Från globala utmaningar till lokala möjligheter
Under 2025 har vi fortsatt bygga vidare på en stark grund för hållbar och lönsam tillväxt. Trots ett fortsatt osäkert makroekonomiskt läge är vårt förhållningssätt tydligt: vi fokuserar på de områden vi har inflytande över, och det är så vi skapar framgång.
Orderingången uppgick till MSEK 165 814 (171 115) och intäkterna till MSEK 168 343 (176 771). Rörelseresultatet uppgick till MSEK 34 114 (38 166), motsvarande en rörelsemarginal om 20.3% (21.6). Avkastningen på sysselsatt kapital var 24% (28).
Styrkan i vår globala närvaro
Geopolitiska spänningar, ökad protektionism och skiftande politiska prioriteringar fortsätter att påverka investeringsbeslut världen över. För att hantera denna osäkerhet fokuserar vi på de åtgärder som ger tydliga positiva effekter på kort sikt, samtidigt som vi långsiktigt planerar och förbereder oss för framtiden.
Med verksamhet i cirka 70 länder och närvaro i omkring 180 länder möjliggör vår ”local for local”-strategi skräddarsydda lösningar för lokala marknader. En annan viktig möjliggörare är vår serviceverksamhet. Vår ambition är att producera där vi säljer och att köpa in där vi producerar. Vi baserar alltid investeringsbeslut i ny eller utökad produktionskapacitet på väl underbyggda och långsiktiga tillväxtprognoser.
Balans mellan snabbhet och effektivitet
Vår decentraliserade struktur och kapitallätta verksamhet gör det möjligt att snabbt anpassa oss till förändrade marknadsförutsättningar. I kombination med en kultur präglad av delegerat ansvar möjliggör detta snabba beslut i nära samarbete med kunderna.
Vår flexibilitet är en styrka, men snabbhet måste balanseras med effektivitet. Vi har inte utrymme för dubbelarbete eller att nöja oss med stegvisa förbättringar. Därför utmanar vi hela tiden oss själva genom att ställa svåra frågor.
Vi arbetar också aktivt med att identifiera hur AI kan användas för tillväxt och för att optimera processer.
Investera i kompetens
Under 2025 slutförde vi 29 förvärv. Dessa strategiska investeringar kompletterar den organiska tillväxten och gör det möjligt för oss att skapa ökat kundvärde genom ökad geografisk närvaro och i nya närliggande teknologier.
Under 2025 investerade vi 4% av intäkterna i forskning och utveckling, för att forma teknologier som stödjer våra kunder. Våra produkter utvecklas med ett livscykelperspektiv, för att säkerställa hög effektivitet och minskat koldioxidavtryck.
Ökade resurser och investeringar måste gå hand i hand med effektivitet och mätbara resultat. Ett exempel är vårt arbete med att snabbare och mer effektivt integrera förvärvade bolag, en utmaning som samtidigt skapar möjligheter att leverera ännu större värde.
Nästa steg i vår klimatomställning
Tillgången till el med låga koldioxidutsläpp är fortsatt det största hindret för att snabbt kunna minska utsläppen under användningsfasen av våra produkter (scope 3). De flesta av våra produkter är redan eldrivna, och där elektrifiering ännu inte är möjlig erbjuder vi alternativa lösningar.
Men för att fullt ut nå våra gemensamma ambitioner krävs ett bredare globalt engagemang och en fortsatt utveckling av energisystemen.
Säkerhet har högsta prioritet
Det är med stor sorg vi måste rapportera att två av våra medarbetare under året har omkommit i arbetet till följd av allvarliga incidenter. Säkerhet har högsta prioritet och efter varje incident genomförs grundliga utredningar för att klargöra omständigheterna och bedöma om ytterligare förebyggande åtgärder kan vidtas. Våra tankar går till de omkomnas familjer, vänner och kollegor.
Vi blickar framåt
Vårt fokus ligger fortsatt på att leverera teknologier som stärker kundernas produktivitet, konkurrenskraft och hållbarhet, samtidigt som vi bibehåller den flexibilitet och motståndskraft som kännetecknar Atlas Copco Group. På så sätt skapar vi långsiktigt värde för alla intressenter.
Vagner Rego
Vd och koncernchef, Atlas Copco Group
