Eduardo je voditelj proizvoda za robnu marku Itubombas, dio Atlas Copco Group. Od interakcije s kupcima do razvoja proizvoda, istraživanja tržišta, razvoja strategije za flotu za najam i određivanja cijena - Eduardov rad prati proizvode od početka do kraja.
Kada se prijavio za rad u grupi, Eduardo je tražio radno mjesto na kojem bi mu se dalo povjerenje i odgovornost.
"Tražio sam priliku za razvoj, da zaista budem vozač procesa inovacija. Da imamo odgovornost zajedno s osnaživanjem za poticanje promjena", kaže.
„Zaista mi je drago što vam mogu reći da sam pronašao ovu kombinaciju ovdje na Itubombasu.”
Promišljena dobrodošlica
Eduardovo putovanje započelo je procesom zapošljavanja koji se istaknuo zbog njegove brige i strukture.
„Imam dojam da se ova tvrtka zaista brine o ljudima koji ulaze u tvrtku, što najvjerojatnije znači da se brine i o zaposlenicima.”
Njegov pozitivan dojam ostao je istinit tijekom cijelog procesa onboardinga. Eduardo opisuje da je već imao iskustvo koje ga je uvjerilo u njegovo tehničko znanje. Stoga ga je njegov rukovoditelj zamolio da se usredotoči na drugo područje.
„U prvim je tjednima kazao da je važnije da razumijem kulturu tvrtke i kako stvari ovdje funkcioniraju prije nego što pokušam promijeniti procese ili početi isporučivati rezultate.”
Prema savjetu njegovog menadžera, Eduardov datum početka ne bi mogao biti bolji. Njegov prvi tjedan podudarao se s planiranjem sljedećeg strategijskog razdoblja - dubokim uvidom u poslovanje i budući smjer. Iskustvo mu je omogućilo da upozna tvrtku - i da dobije uvid u činjenicu da smatra da bi ljudi koji razmišljaju o radu za grupu imali koristi od toga.
Snažna suradnja u vodstvu
Eduardo je nedavno završio program vođenja usmjeren na suradnju u vođenju, s ciljem suradnje na postizanju zajedničke strategije - umjesto da se zaglavi u vlastitim silosima.
"U redu je da se ne slažemo, ali ako postignemo 80 % suglasnosti, ostalih 20 % ići će u smjeru većine. To će nam donijeti jače rezultate", kaže.
Kao šampion suradnje, nije ni čudo da je Eduardo dosegao daleko u organizaciji, učeći od kolega iz drugih robnih marki u grupi - na drugoj strani svijeta. Sa zadovoljstvom izvještava da je onima kojima se obratio uvijek bio otvoren za dijeljenje svojih uvida. Navodi primjer odluke koju je trebalo donijeti i kako je razgovor s kolegom u Italiji naveo Eduarda da bude siguran u svoj odabir.
"Razgovarati s njim bilo mi je olakšanje. A to bih mogao donijeti cijelom timu i reći „to sam naučio iz druge regije - što su napravili, što je dobro i što nije dobro”, kaže.
Prema Eduardovu mišljenju, način na koji grupa prihvaća izazove kroz suradnju otvorenog srca utjelovljuje naš često korišteni moto „uvijek postoji bolji način”.
„Održavanje otvorenog uma omogućuje nam da saznamo što je stvarni problem ili bolna točka. A iskorištavanjem snage tvrtke koja već ima više od 150 godina iskustva - zasigurno imamo alate i znanje za pronalaženje rješenja.”
- Trenutačna pozicija: voditelj proizvoda
- Kako pronaći bolje načine za obavljanje posla: doprijeti do različitih regija i robnih marki kako bismo testirali ideje, usavršili strategiju i potaknuli inovacije.
- Na suradnji unatoč razlikama: razumijevanje da različite perspektive donose vrijednost našim inovacijama, kroz različite načine rješavanja izazova - i na kraju to dovodi do boljih rezultata.
Općenite informacije
Eduardo
Savjeti za nove suradnike - i one koji razmatraju prijavu
Za one koji tek počinju raditi u grupi, Eduardov savjet je da budu otvorenog srca i uma.
„Budite vrlo otvoreni prema svojim kolegama, budite otvoreni prema svojim rukovoditeljima i ne bojte se suočiti s izazovima kakvi jesu - mi ćemo ih svladati.”
Onima koji razmatraju mogućnost da se prijave za posao ili prihvate ponudu Grupe Eduardo to mora reći kako bi razjasnio sve sumnje.
„Ako tražite okruženje u kojem svi brinu jedni o drugima i priliku za postizanje izazovnih rezultata, ovo je prava tvrtka.”
