邱延亮

“保持开放心态，大胆表达想法”

作为伯仲（山东）工业设备有限公司的创始人之一兼工厂运营负责人，邱延亮（Lawrence Qiu）在2023年公司被阿特拉斯·科普柯集团收购后，日程被排得满满当当。他讲述了自己如何化解转型期的种种犹豫与挑战，也分享了带领团队一起适应的心路历程。

Lawrence把加入集团的过程形容为“一次真正独特的体验”。他说，收购前的伯仲规模小、反应快，但资源有限；成为集团一员后，不仅获得了更丰富的资源，也拥有了更广阔的发展平台。“就像沉浸式学习，让我们近距离看懂一家卓越企业到底怎么运作。”

“虽然途中遇到不少挑战，比如文化差异、工作方式的调整，但我也收获巨大成就感，这段经历非常宝贵。”

高度契合

两家企业文化融合往往不易，但Lawrence认为，这次整合从一开始就具备成功基础。“收购前集团对我们做过评估，发现双方在客户理念、订单执行等很多方面高度契合。”这种兼容性让工作节奏几乎无缝衔接，“大家像站在同一起跑线，朝着同一目标冲刺，归属感特别强。”

转型期的支持

2025 年再回看，Lawrence对整合过程给出积极评价：集团对原博众同事充满耐心，“包容我们的小差错，不断给予正向鼓励，还主动帮我们适应新文化，这份支持让人心里暖暖的。”

身为管理者，他也成了团队的“减压阀”：定期开沟通会解答疑惑，帮员工适应新角色。“面对新事物我也会迷茫，看到团队有畏难情绪时，我就分享老厂曾遇到的运营难题，再一起探讨在新平台上有没有更优解法。”

“总有更好的办法”

谈到最欣赏集团的地方，Lawrence首推决策流程与团队协作。“‘总有更好的办法’几乎成了我们的执念。”他笑道，“遇到挑战，各领域专家围坐一桌热烈讨论，把方案磨到最佳。过程可能痛苦，但结果往往超预期。”

Lawrence的建议

“整合也是学习之旅。”他说，与集团专家并肩作战，让自己在生产管理、安全管理、团队建设等方面都开了眼界。“换种沟通方式，流程就能更顺滑；别让理解偏差或个人顾虑浪费时间。”

对于即将经历收购的同事，他只有一句忠告：