定义我们的分散式组织

董事会负责集团的组织和管理，定期评估集团的财务状况和财务、法律、社会及环境风险，确保公司实现良好控制。董事会正式批准了《商业实践准则》。​

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总裁兼首席执行官负责按照董事会的方针和指示对集团进行持续管理，确保公司实现可持续、盈利性的发展目标。 ​

​总裁兼首席执行官领导集团管理层，由业务领域总裁和五位杰出副总裁组成。

我们的业务领域负责通过实施和跟进战略和目标来发展各自的运营。所有这些都是为了实现可持续的盈利增长。业务领域还为我们的部门制定了战略和目标。​

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每个部门都是负责特定产品或服务的全球运营单位。 ​

​一个部门可以包括一个或多个产品公司。这些产品公司负责产品开发、制造和产品营销。因此，一个部门可以处理多个品牌。 ​

​我们广泛的品牌组合使我们能够提供多种产品，以满足不同客户细分市场的特定需求。​

​在部门内，您还可以找到客户中心。这些是负责客户联系、销售和服务的当地部门。客户中心可以专门用于一个部门，也可以在多个部门之间共享。 ​

​在部门层面，我们还拥有经销商和经销商网络。 ​

我们的控股公司不承担任何产品责任 - 其责任取决于其地理区域。其目的是支持集团的部门结构，并代表集团管理层。 ​

​我们的控股公司负责确保遵守法律和组织流程。他们还在其所在地区调整品牌和文化。 ​

集团职能部门为整个集团提供共享资源。他们拥有财务、信息技术和人力资源等领域的专家，确保组织的其余部分可以专注于其核心活动。 

我们建立了共有的服务提供商体系，能更快地提供内部服务，并且服务质量高，成本低，从而便于各部门能够潜心专注于其各自的核心业务。