实现目标的战略和业务模式

我们在开发社会需要无缝运行的技术方面拥有 150 多年的经验。这种经验，加上我们专注于建立牢固的关系，意味着我们非常了解我们的利益相关方。 

尽管我们对过去的成就感到自豪，但我们仍在努力实现全新高度。由于我们致力于实现我们的使命和宏伟目标，因此我们也制定了明确的战略。

这一战略基于我们的愿景（成为并保持 " 第一印象，第一选择 "）和使命（实现可持续的盈利增长）。

为确保我们在市场上的卓越地位，我们通过开发对其运营至关重要的全新产品和解决方案，提高客户的生产力并支持其成功。能源效率、连接性和数据驱动的洞察通常是为客户创造价值的关键。​

凭借我们卓越的技术以及对研发的重大投资，我们实现了持续创新。

我们利用我们的全球市场影响力和多样化的客户群，创造持久的增长。为了提高我们的市场影响力，我们利用创新并扩展到接近我们核心的细分市场和技术。集团确定盈利的细分市场，并在选定的细分市场开展业务。 

根据客户、产品和市场的不同，我们直接或间接销售我们的产品，有时还会以我们品牌组合中的不同品牌销售。

我们认为最好的做法是让生产与客户保持密切联系。因此，您可以在欧洲、亚洲和美洲找到我们的生产基地。我们一直致力于超越预期，通过负责任地使用资源来提高运营效率。 

为了确保我们的战略方向和执行，我们依靠对工作充满热情并致力于为客户创造价值的高素质员工。我们专注于吸引具有正确思维方式和技能的员工，并使他们能够自由自主地成长。这对我们的成功至关重要。

在我们的弹性服务业务中，我们寻求在安装的设备基础上提供更多服务，并通过为客户提供互联产品支持的全新见解来扩展我们的服务产品。

我们的敏捷方法使我们能够在情况发生变化时快速适应，为我们的业务提供内置的弹性。

在良好的商业环境下，我们能够增加资源和营运资本，同时进行杰出的投资。相反，在业务环境恶化的情况下，我们可以降低可变成本和营运资本。这得益于我们的资产轻量化运营和盈利的售后服务业务。

为了为速度和敏捷性创造合适的条件，我们使用具有明确问责制的分散式模型、外包生产模型、灵活的员工队伍、持续的场景规划以及具有全面财务跟踪的透明组织。