З точки зору персоналу Маріана підтримує підбір персоналу, орієнтацію нових працівників і адаптацію. Вона також займається місцевою комунікацією, наприклад, за допомогою брендингу, планування заходів і використання інтрамережі для інформування співробітників.
«Моя головна мета - переконатися, що нові та поточні співробітники отримують необхідну інформацію, почуваються вітаються та залишаються залученими», - пояснює Маріана.
Додавання нових ниток до банта
Перш ніж приєднатися до Групи, Маріана щойно закінчила коледж із ступенем з маркетингу - і з нетерпінням чекала на те, щоб додати ще більше ниток до банта. Тоді вона помітила оголошення про нашу HR-стажування.
«Я вважав, що це хороша можливість, оскільки це велика компанія. Якщо я вступаю, то є багато можливостей для зростання, чи не так?», - каже Маріана.
«Тепер я закоханий у відділ кадрів. І той факт, що я можу займатися відділом кадрів, а також комунікаційною частиною, - це перемога».
На запитання, як Група виконала свої очікування, Маріана каже, що їх було перевершено.
«Я отримала важливі проекти та можливість зробити реальну зміну, що дуже приносить мені винагороду. З тих пір, як я став стажером, я відчуваю, що мене підтримують і заохочують продовжувати навчатись і зростати. Я знаю, що мої ідеї та внесок цінуються», - каже Маріана.
Відмінне ребрендинг
Одним з проєктів Маріани, який вирізняється для неї, є ребрендинг заводу Rock Hill у Південній Кароліні. Раніше він мав бренд Atlas Copco, але тепер вона перейшла до брендингу Atlas Copco Group.
«Я змогла реалізувати свою креативність і увагу до деталей, щоб переконатися, що все виглядало гарно і дотримувалося інструкцій», - каже Маріана.
З боку відділу кадрів Маріана запропонувала автоматизувати електронні листи місцевої служби адаптації, щоб уникнути надсилання їх як повторюваного ручного завдання. Її керівник прийняв ідею, і Маріана керувала проектом за підтримки інженерів з бізнес-процесів.
«Я дуже пишаюся тим, що змогла бути креативною та співпрацювати з іншими колегами в цьому проекті», - каже вона.
Щоб забезпечити плавну та зручну автоматизацію, Маріана випробувала рішення разом з інженерами на основі різних сценаріїв.
«Що робити, якщо співробітник у відпустці або щось подібне? Потім нам потрібно змінити статус з «незавершено», щоб припинити надсилання електронних листів-нагадувань. І ми повинні переконатися, що ми додаємо статус, де ми можемо залишити коментар і повернутися до цього співробітника, коли він повернеться. Як інженер, ви можете не думати про ці різні сценарії."
- Поточна посада: спеціаліст з персоналу/комунікацій
- Можливість скористалася: пропозиція автоматизувати місцеву службу адаптації, а потім провести проект від початку до кінця. Тепер ми уникаємо надсилання однакових електронних листів вручну та можемо отримувати повні звіти.
- Підвищення кваліфікації протягом останнього року: навички в підборі персоналу та взаємовідносинах з працівниками, розроблені завдяки наставництву, наставництву, а також тренінгам на навчальних платформах, які пропонує Група.
Коротка інформація
Маріана
Враження працівників
Розмовляючи з Маріаною, стає очевидним, що вона дуже піклується про досвід співробітників. Насправді, підтримка колег - одна з речей, які їй найбільше подобаються в її роботі.
«Мені подобається бути поруч із нашими співробітниками, щоб переконатися, що вони мають гарний досвід, що вони почуваються вітаються та знаходяться в гарному місці для роботи - адже ми тут 8 годин на день», - каже Маріана.
«Культура підтримки та командна робота дають мені відчуття, що робота приносить нагороду. Приємно переконатися, що у нас така культура.»
Поради Маріани
На запитання, яку пораду вона дала б іншим фахівцям раннього віку, Маріана заохочує їх сміливо йти за своїми бажаннями.
«Не бійтеся зробити перший крок. Особливо, якщо ви свіжий випускник коледжу, ви просто шукаєте досвід, чи не так? Ви хочете, щоб компанія почула вас, послухала вас, і ви хочете показати їм свої навички та всі знання, які ви отримали в коледжі», - говорить Маріана.
«Тому завжди будьте собою, і ви будете здивовані, наскільки далеко ви можете зайти».
