Група компаній Atlas Copco має сфокусовані бізнес-напрямки з глобальною відповідальністю за певні продукти та послуги. Ці бізнес-напрямки працюють через окремі підрозділи, які є нашими найвищими операційними одиницями. Зазвичай, підрозділи ведуть бізнес через компанії-виробники, дистриб'юторські та клієнтські центри.
Глибоке занурення в нашу організацію
Рада директорів відповідає за організацію та управління Групою. Вона регулярно оцінює фінансову ситуацію, а також фінансові, юридичні, соціальні та екологічні ризики Групи. Це дозволяє раді забезпечити належний контроль в організації. Рада директорів також відповідає за підбір і призначення президента та головного виконавчого директора.
Дізнайтеся більше про Раду директорів англійською мовою на нашому глобальному сайті.
Президент та головний виконавчий директор несе відповідальність за щоденне управління Групою, дотримуючись вказівок та інструкцій з правління. Крім того, він повинен переконатися, що вся організація працює над досягненням цілей нашої Групи.
Президент та головний виконавчий директор очолює керівництво Групи, до складу якої входять президенти наших підрозділів та п'ять старших віце-президентів.
Наші бізнес напрямки несуть відповідальність за розвиток своєї діяльності шляхом впровадження та відстеження стратегій і цілей. І все це задля сталого, прибуткового зростання. Бізнес-напрямки також встановлюють стратегії та цілі для наших підрозділів.
Дізнайтеся більше про сфери діяльності.
Кожен підрозділ є операційною одиницею з глобальною відповідальністю за конкретний продукт або послугу.
До складу підрозділу може входити одна або кілька компаній, що відповідають за розробку, виробництво та маркетинг продукції. Отже, один підрозділ може працювати з кількома брендами.
Наш великий портфель брендів дає нам змогу пропонувати різноманітні варіанти, що відповідають конкретним потребам різних сегментів клієнтів.
У межах підрозділів ви також знайдете клієнтські центри. Це місцеві підрозділи, які відповідають за контакти з клієнтами, продажі та обслуговування. Клієнтські центри можуть належати одному підрозділу або бути спільними для кількох.
На рівні підрозділів ми також маємо мережу дистриб'юторів і дилерів.
Наші холдинги не відповідають за продукцію, їхня відповідальність залежить від географічного регіону. Їхня мета - підтримувати структуру підрозділів Групи та представляти керівництво Групи.
Наші холдинги несуть відповідальність за дотримання юридичних та організаційних процедур. Вони також узгоджують брендинг і культуру у своєму регіоні.
Функції Групи надають спільні ресурси для всієї Групи. Завдяки експертам у таких галузях, як фінанси, ІТ та управління персоналом, вони гарантують, що решта організації може зосередитися на своїй основній діяльності.
Наші спільні сервісні центри надають внутрішні послуги вищої якості та за нижчою ціною. Це дозволяє підрозділам зосередитися на своїй основній діяльності.
