Лідерство
Наші цілі забезпечують напрямок і керівні принципи для всієї організації. Вони визначають наші зобов’язання та пріоритети як Групи та мотивують нас працювати ефективніше й удосконалюватися. Ми стикаємося як із викликами, так і з можливостями, і наші цілі розроблені, щоб відповідати й тим, й іншим.
Цілі Групи включають наші науково обґрунтовані цілі щодо скорочення викидів парникових газів у нашій власній діяльності та вздовж ланцюжка створення вартості відповідно до Паризької угоди.
Ключові результати сталого розвитку за 2024 рік
Перегляньте наші фінансові результати в розділі інвесторів англійською мовою на нашому глобальному сайті.
Ціль: -46 % до 2030 року
(початок 2019 року)*
Ціль: -28 % до 2030 року
(початок 2019 року)*
Ціль: 100 %
Ціль: 100 % до 2030 року
Ціль: 30 % до 2030 року**
Ціль: 25% до 2030 року**
Ціль: безперервне зниження
(попередній рік 4,5)
Ціль: безперервне підвищення оцінки***
(попередня оцінка: 73)
Ціль: 100 %
Ціль: 100 %
Ціль: 100 %
Ціль: 100 %
Цілі Групи на 2025-2027 рр. і далі
Цілі Групи включають наші довгострокові зобов'язання на період до 2030 року і надалі, наприклад, наші науково обґрунтовані цілі. Нижче ми також представляємо наші річні результати стосовно цих цілей.
Керуючись нашою місією — досягти сталого, прибуткового зростання, — ми створюємо довготривалу цінність для всіх зацікавлених сторін.
Тема |
Ключові показники ефективності (KPI) |
Ціль |
|---|---|---|
| Створення фінансової цінності | Збільшення доходу, виміряне протягом промислового циклу | 8% на рік |
| Стійка висока рентабельність використаного капіталу завдяки постійному прагненню до досконалості операційної діяльності та зростання | ||
| Прибуток у вигляді дивідендів акціонерам | Приблизно 50 % |
Керуючись планом кліматичного переходу та принципами циркулярної економіки, наші технології сприяють переходу до низьковуглецевого суспільства.
Тема |
Ключові показники ефективності (KPI) |
Ціль |
Цільовий рік |
2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Клімат | Зменшення викидів CO2e (в тоннах) із оцінок 1 і 2 порівняно з базовим 2019 роком 1 | -46% | 2030 | -40% | -37%2 | -32%2 |
| Зменшення викидів CO2e (в тоннах) із оцінки 3 порівняно з базовим 2019 роком 1 | -28% | 2030 | +15% | +27%2 | +19%2 | |
| Розробка плану кліматичного переходу та встановлення довгострокових кліматичних цілей після 2030 року для оцінки 1, 2 та 3 | План, який має бути реалізований до кінця 2026 року | 2026 | - | - | - | |
| Проєкти для нових та оновлених продуктів мають цілі щодо зменшення вуглецевого впливу | 100% | Щороку | 96 % | 95 % | 97 % | |
| Замкнений цикл | Проекти нових та перероблених виробів із застосуванням принципів циркулярної економіки відповідно до внутрішніх рекомендацій | 100% | 2027 | - | - | - |
| Повторно використані, перероблені або відновлені відходи внутрішньої діяльності | 100% | 2030 | 91% | 91% | 92% | |
| Ефективність використання ресурсів у постачанні | Збільшення відсотка значних прямих постачальників із затвердженою системою екологічного менеджменту. | Безперервне зростання | Щороку | 31% | 31% | 31% |
Керуючись нашим прагненням до соціокультурного розмаїття та інклюзивності, ми культивуємо середовище, в якому всі співробітники можуть процвітати, зростати та відчувати свою приналежність.
Тема |
Ключові показники ефективності (KPI) |
Ціль |
Цільовий рік |
2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Соціокультурне розмаїття та інтеграція | Співробітники погоджуються з тим, що вони відчувають почуття приналежності до компанії 1, 2 | Перевищує глобальний еталон (73) і постійно зростає | Два рази на рік | - | 77 | - |
| Співробітники погоджуються з тим, що у нас є робоча культура поваги, справедливості та відкритості1 | Перевищує глобальний еталон (76) і постійно зростає | Два рази на рік | - | 76 | - | |
| Збільшення частки працівників-жінок3 | 30% | 2030 | 22,4% | 22,0% | 21,6% | |
| Збільшення частки жінок на керівних посадах3 | 25% | 2030 | 21,1% | - | - | |
| Навчання та розвиток | Співробітники погоджуються з тим, що в компанії є можливість навчатися та розвиватися1 | Перевищує глобальний еталон (72) і постійно зростає | Два рази на рік | - | 75 | - |
| Безпека, здоров'я та добробут | Співробітники погоджуються з тим, що компанія щиро зацікавлена у їхньому добробуті1 | Безперервне зростання | Два рази на рік | - | 74 | - |
| Зменшення кількості зареєстрованих травм на мільйон робочих годин | Безперервне зменшення | Щороку | 4,0 | |||
| Соціальний проект | Забезпечити подальше успішне впровадження нашої ініціативи «Вода для кожного», яку проводять працівники, і продовжувати подвоювати їхні пожертви. | Не застосовується | Безперервно | - | - | - |
Керуючись сильною корпоративною культурою, яка заохочує нас діяти, ми співпрацюємо з діловими партнерами, щоб мати позитивний вплив на суспільство.
Ключові показники ефективності (KPI) |
Ціль |
Цільовий рік |
2024 | 2023 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Залучення працівників | Працівники підписали заяву про дотримання кодексу поведінки Групи компаній Atlas Copco. | 100% | Щороку | 99 % | 99 % | 99 % |
| Співробітники взяли участь в аудиторному тренінгу з Кодексу поведінки Групи1 | 100% | Два рази на рік | - | 99 % | - | |
| Співробітники відповідних обраних цільових груп брали участь у тренінгах з дотримання торговельних норм та чесної конкуренції | 100% | Різні роки | - | - | - | |
| Залучення ділових партнерів | Ключові постачальники підтвердили дотримання Кодексу поведінки Групи, підписавши наші Критерії для оцінювання ділових партнерів | 100% | Щороку | 91% | 90% | 93% |
| Ключові дистриб'ютори підтвердили дотримання Кодексу поведінки Групи, підписавши наші Критерії для оцінювання ділових партнерів | 100% | Щороку | 94% | 94% | 92% | |
| Залучити основних прямих постачальників матеріалів до оцінки екологічних, соціальних та управлінських аспектів | Цільове значення (%) потрібно визначити | 2027 | - | - | - |
Ознайомтеся з нашими цілями на стратегічний період 2022-2024 рр. та нашим прогресом за останні три роки. Деякі цілі включають наші довгострокові зобов'язання на 2030 рік.
ФІНАНСОВА |
Ціль | |||
| Збільшення доходу, виміряне протягом промислового циклу | 8% на рік | |||
| Стійка висока рентабельність використаного капіталу завдяки постійному прагненню до досконалості операційної діяльності та зростання | ||||
| Прибуток у вигляді дивідендів акціонерам | Приблизно 50 % | |||
ЗАХИСТ НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА |
2024 | 2023 | 2022 | Ціль |
| Зменшення відповідно до траєкторії потепління на 1,5 градуса викидів CO2e 1) (в тоннах) із оцінок 1 і 2 порівняно з вихідним рівнем 2019 року | -40% | -37%2 | -32%2 | -46 % до 2030 року |
| Зменшення відповідно до траєкторії потепління значно нижче 2 градусів у викидах CO2e 1) (в тоннах) із оцінки 3 порівняно з вихідним рівнем 2019 року | +15% | +27%2 | +19%2 | -28 % до 2030 року |
| Збільшення відсотка значних прямих постачальників із затвердженою системою екологічного менеджменту. | 31% | 31% | 31% | Безперервне зростання |
| Споживання води (м3 ) по відношенню до витрат на продажі | 7,4 | 7,5 | 8,4 | Безперервне зменшення |
| Повторно використані, перероблені або відновлені відходи внутрішньої діяльності | 91% | 91% | 92% | 100 % до 2030 року |
| Проєкти для нових та оновлених продуктів мають цілі щодо зменшення вуглецевого впливу | 96 % | 95 % | 97 % | 100% |
| Спільна для групи методологія для оцінювання циклічності нових або оновлених продуктів. | Упроваджено | _ | _ | Упроваджено до 2024 року |
ПРАЦІВНИКІВ |
2024 | 2023 | 2022 | Ціль |
| Співробітниці, на кінець року | 22,4% | 22,0% | 21,6% | 30 % до 2030 року |
| Співробітники погоджуються з тим, що вони відчувають приналежність до компанії 3, 4 | _ | 77 | _ | Перевищує глобальний еталон (73, 76 і 72) і постійно зростає |
| Співробітники погоджуються з тим, що у нас є робоча культура поваги, справедливості та відкритості3 | _ | 76 | _ | |
| Співробітники погоджуються з тим, що в компанії є можливість навчатися та розвиватися3 | _ | 75 | _ | |
| Співробітники погоджуються з тим, що компанія щиро зацікавлена у їхньому добробуті3 | _ | 74 | _ |
Безперервне зростання |
| Збалансована піраміда безпеки = більша кількість повідомлень про можливі ризики, ніж про небезпечні випадки, більша кількість повідомлень про небезпечні випадки, ніж про незначні травми, і більша або однакова кількість повідомлень про незначні травми порівняно зі значними травмами. | Так | Так | Так | Збалансована піраміда безпеки |
ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ |
2024 | 2023 | 2022 | Ціль |
| Працівники підписують заяву про дотримання кодексу поведінки Групи компаній | 99 % | 99 % | 99 % | 100% |
| Починаючи з 2023 року нові працівники проходять навчання з етики Групи компаній протягом 12 місяців після приєднання до компанії4 | 95 % | 94% | _ | 100% |
| Співробітники беруть участь у тренінгу з етики Групи, що проходить два рази на рік, починаючи з 2023 року4 | _ | 99 % | _ | 100% |
| Ззначні постачальники підтверджують дотримання кодексу поведінки Групи компаній Atlas Copco | 91% | 90% | 93% | 100% |
| Значні дистриб’ютори підтверджують дотримання кодексу поведінки Групи компаній Atlas Copco | 94% | 94% | 92% | 100% |
1 CO2e - це еквівалент вуглекислого газу.
2 Викиди перераховані. Детальну інформацію див. на сторінці 53 у річному звіті за 2024 р.
3 Вимірюється кожні два роки за допомогою опитування працівників. Оцінки за шкалою від 0 до 100, де 0 означає «повністю не погоджуюся», а 100 - «повністю погоджуюся».
4 Перше вимірювання проведено у 2023 році.
