Лоуренс описує перехід до приєднання до Групи як «по-справжньому унікальний досвід». Він пояснює, що до придбання BoZhong була невеликою компанією, гнучкою, але з обмеженими ресурсами. Приєднавшись до Групи, вони отримали доступ до більшої кількості ресурсів і ширшої платформи для розвитку. Ставши частиною великої глобальної компанії, BoZhong також надає співробітникам доступ до більш суворих процесів прийняття рішень.
«Це як занурювальний досвід навчання, який дозволяє нам глибоко зрозуміти, як працюють чудові компанії», - говорить Лоуренс.
«Незважаючи на те, що ми зіткнулися з багатьма викликами, такими як культурні відмінності та коригування стилів роботи, я також отримав чудове відчуття досягнення. Це був дуже цінний досвід."
Висока сумісність
Коли дві корпоративні культури зливаються після придбання, це може бути складно. Проте Лоуренс вважає, що цей перехід був хорошим місцем для успіху з самого початку.
«До придбання Група провела початкову оцінку нас, і ми виявили, що ці дві компанії дуже сумісні в багатьох аспектах», - говорить Лоуренс.
«Ця сумісність дозволила нам досягти високого ступеня послідовності в нашій роботі, чи то в роботі з клієнтами, чи то в обробці замовлень. Це зробило процес інтеграції майже безперешкодним, даючи нам сильне відчуття приналежності, як ніби всі були на одній лінії виходу та працювали до однієї мети з самого початку."
Підтримка під час переходу
На запитання про те, як пройшов перехід у 2025 році, Лоуренс відповів позитивно, підкресливши, як Група надала розгляд і підтримку новим колегам з BoZhong.
«Колеги з Групи були дуже терплячими, пропонували нам багато позитивних заохочень і враховували наші незначні помилки. Вони активно допомогли нам адаптуватися до нової корпоративної культури. Ця підтримка зробила нас дуже теплими та допомогла нам швидше інтегруватися», - говорить він.
Як керівник Лоуренс також відіграв важливу роль у підтримці своєї команди. Наприклад, за допомогою комунікаційних зустрічей, щоб вирішити сумніви співробітників і допомогти їм адаптуватися до нового середовища та взяти на себе нові ролі.
Пошук кращих способів
Щодо того, що йому найбільше подобається в роботі в Групі, Лоуренс нагадує про процес прийняття рішень і командну роботу. Прагнення до постійного вдосконалення глибоко вкорінене в Групі, наприклад, через певні культурні переконання, які часто повторюються - щось, чого Лоуренс, очевидно, також пережив.
«Наша віра в те, що «завжди є кращий спосіб», майже нав'язлива», - сміється Лоуренс.
«Коли ми стикаємося з проблемами, ми завжди сидімо разом з нашими експертами з різних галузей для гарячих обговорень, щоб дослідити найкращі рішення та шукати можливості для покращення. Процес може бути складним, але в кінцевому підсумку ми завжди досягаємо чогось більшого, вірячи в «кращий спосіб».
- Поточна посада: керівник виробництва
- Як знайти кращі способи: Сидіння з експертами, обговорення можливостей і рішень - іноді складний процес, який завжди окупається.
- Навчання з моменту придбання: нові знання в галузі управління виробництвом і безпекою, формування команди та способи вдосконалення процесів. Перехід також підкреслив важливість зосередження на спільній меті.
Коротка інформація
Лаврентій
Поради Лоуренса
Навчання є важливим аспектом пошуку кращих способів, і Лоуренс каже, що він багато навчився про корпоративну інтеграцію та командну роботу від придбання.
«Завдяки співпраці з експертами та колегами Групи я отримала більше знань про управління виробництвом, управління безпекою та формування команди. Крім того, я дізнався про наші методи роботи. Якщо ми змінимо спосіб спілкування, деякі процеси стануть плавнішими. Незважаючи на те, що у кожного фокус різний, кінцева мета однакова. Не варто витрачати час на різні розуміння, занепокоєння та розгляд власних інтересів», - говорить він.
На запитання, яку пораду він надав би комусь, хто працює у щойно придбаній компанії, він пропонує проактивний підхід, залишаючись відкритим.
«Я раджу всім залишатися відкритими та активно висловлювати свої ідеї. Не бійтеся робити помилки, адже наша культура є дуже інклюзивною та допоможе вам швидко знайти рішення проблем. Одночасно активно вчитися, швидко адаптуватися до нових ролей і інтегруватися», - говорить він.
