Адаптація до нового способу роботи
До придбання Swed-Weld вже зробила себе відомою завдяки спеціалізованим рішенням для подачі гайок і гвинтів для шведської автомобільної промисловості. Вони мали щільну команду з 10 співробітників, штаб-квартира якої знаходилася у відносно невеликому місті Варнамо.
«До придбання у нас були власні системи та процедури», - говорить Генрік.
«Тепер ми інтегруємо все це в спосіб роботи Atlas Copco Group. Це великий крок, але він того вартий."
Генрік підкреслює, що вивчення нових інструментів, процесів і організаційних структур потребує часу, і що довгостроковий підхід Групи допоміг полегшити перехід.
Незважаючи на те, що процеси та системи змінюються, роль Хенріка сьогодні не так сильно відрізняється від того, що вона була до придбання.
«Я був головним технологічним директором у Swed-Weld, і мій повсякденний день не сильно змінився. Я все ще керую будівельним відділом і керую проектами з розробки нових рішень для машин», - говорить він.
«Технологічна сторона - це те, що мені подобається, і в чому я найкращий».
Командний розвиток
Придбання принесло зростання - не лише в масштабах, але й у тому, як команда працює разом.
«Наша команда значно зросла, що призвело до більшої делегації та співпраці в командах. Це перехід від контролю над усім до розподілу відповідальності - це приємно в тому сенсі, що я отримую більше фокусу», - говорить Генрік.
Походячи з компанії, яка в основному працювала у Швеції, придбання також означало, що міжнародна співпраця стала частиною повсякденного життя.
«Наприклад, зараз я співпрацюю з колегами в США, Китаї та Німеччині, щоб разом створити продукт, використовуючи найкращі ідеї кожної команди», - каже Хенрік.
Культура довіри та відкритості
Генрік описує культуру Групи як відкриту та спільну.
«Я довіряю своїм колегам, і я думаю, що вони довіряють мені. Якщо я ставлю питання, я відчуваю, що мене почули», - каже він.
Він ділиться своїм підходом до спілкування з новими колегами по всій Групі.
«Безумовно, є відчуття, що ми сильніші разом. У великій організації, такій як Група, знаходяться золоті зерна, які можуть збагатити нашу продукцію. Важливо відкласти гордість вбік, а не триматися за те, як у минулому було з білими кулаками», - говорить Генрік.
Робота з глобальною командою також означає менше особистих зустрічей. Але Генрік вважає, що у Групи є ефективні способи налагодження зв'язків з новими колегами.
«Відвідування головного офісу Групи в Стокгольмі було дійсно приємним, оскільки це надало можливості не тільки для зустрічей, але й для вечерь, де ми могли обговорювати теми, що не стосуються роботи. Я вважаю, що для побудови хороших відносин важливо знайомитися з людьми поза робочим середовищем."
Місцева громада
Як співзасновник компанії Swed-Weld, Генрік, природно, з нетерпінням чекає потенціалу, який придбання приносить у будівлю того, що він почав - і це вже дозволило йому здійснити мрію про те, щоб машини охопили весь світ. Генрік також пишається новими можливостями, які приносить місцевій громаді у Варнамо приєднання до Групи.
«Зараз ми будуємо великий випробувальний центр, щоб продемонструвати наші рішення у Варнамо. Це те, що я хотів робити роками, але не відчував, що можу вкласти у це час і зусилля - але зараз це відбувається.»
«Приємно чути, що люди у Варнамо з нетерпінням чекають на приїзд до міста Atlas Copco Group. Так багато людей хочуть працювати в Групі та знати про компанію."
- Поточна посада: головний технолог
- Як будувати відносини з колегами після придбання: знаходьте час на особисті зустрічі та обговорення речей, які виходять за межі роботи.
- Досвід нашого переконання, що «завжди є кращий спосіб»: відчуття того, що ми сильніші разом. Наприклад, співпрацюючи з людьми з усієї Групи, які працюють над подібними технологіями, ми можемо знайти золоті зерна для спільного розвитку.
Коротка інформація
Генріх
Поради для новопридбаних команд
Порада Генріка іншим співробітникам у придбаних компаніях проста: дайте перехідному періоду необхідний час.
«Група Atlas Copco думає на довгострокову перспективу. Вони дають компаніям час оселитися після придбання."
Він також заохочує співробітників досліджувати можливості, які надають частина більшої організації.
«Я познайомилася з людьми, які пройшли шлях до вищого керівництва. Думаю, це чудово бачити, особливо для нових працівників - що є шлях вгору».
