“Keep an open mind and express your ideas”

Lawrence, Grup'a katılmaya geçişi "gerçekten eşsiz bir deneyim" olarak tanımlıyor. Satın almadan önce BoZhong'un küçük, çevik ancak sınırlı kaynaklara sahip bir şirket olduğunu açıklıyor. Grup'un bir parçası olduktan sonra, daha fazla kaynak ve gelişim için daha geniş bir platforma erişim kazandılar. Büyük bir küresel şirketin parçası olmak, BoZhong çalışanlarına daha titiz karar verme süreçlerine erişim de sağladı.

Lawrence, "Mükemmel şirketlerin nasıl çalıştığını derinlemesine anlamamızı sağlayan sürükleyici bir öğrenme deneyimi gibi" diyor. 

"Yol boyunca kültürel farklılıklar ve çalışma tarzlarında uyum sağlama gibi birçok zorlukla karşılaşmış olsak da, aynı zamanda büyük bir başarı hissi de kazandım. Çok değerli bir deneyimdi."

Satın alma sonrasında iki şirket kültürü birleştiğinde zorlu bir süreç olabilir. Ancak Lawrence, bu geçişin en başından itibaren başarılı olmak için iyi bir yerde olduğunu düşünüyor. 

Lawrence, "Satın almadan önce Grup bizi öncesinde değerlendirdi ve iki şirketin birçok açıdan çok uyumlu olduğunu gördük," diyor.

"Bu uyum, ister müşterilerle ilgileniyor ister siparişleri ele alıyor olalım, işimizde yüksek bir tutarlılık derecesine ulaşmamızı sağladı. Bu, entegrasyon sürecini neredeyse kusursuz hale getirdi ve sanki herkes aynı başlangıç çizgisindeymiş ve en başından itibaren aynı hedefe doğru çalışıyormuş gibi güçlü bir aidiyet hissi verdi."

2025 yılında geçişin nasıl geçtiği sorulduğunda Lawrence, Grubun BoZhong'dan yeni iş arkadaşlarına nasıl düşünce ve destek sağladığını vurgulayarak olumlu bir yanıt verdi.  

"Gruptaki meslektaşlarımız çok sabırlıydı, bize çok olumlu yönde teşvik ettiler ve küçük hatalarımızı kabul ettiler. Yeni şirket kültürüne uyum sağlamamıza aktif olarak yardımcı oldular. Bu destek bizi çok sıcak hissettirdi ve daha hızlı entegre olmamıza yardımcı oldu," diyor.

Bir yönetici olarak Lawrence, ekibini de desteklemede hayati bir rol oynadı. Örneğin, çalışanların şüphelerini ele almak ve yeni ortama uyum sağlamalarına ve yeni roller üstlenmelerine yardımcı olmak için iletişim toplantıları aracılığıyla.

Lawrence, Grup için çalışmaktan en çok hoşlandığı şeyle ilgili olarak karar verme sürecini ve ekip çalışmasını anlatıyor. Sürekli iyileştirme arayışı, örneğin sık sık tekrarlanan belirli bir kültürel inanç yoluyla Grubun derinliklerine gömülüdür - bu da Lawrence'ın da kesinlikle yaşadığı bir şey.

Lawrence gülerek, "Her zaman daha iyi bir yol vardır" söylemine olan inancımız neredeyse bir takıntı," diyor.

"Zorluklarla karşılaştığımızda, en iyi çözümleri keşfetmek ve iyileştirme fırsatları aramak için her zaman çeşitli alanlardan uzmanlarımızla birlikte hararetli tartışmalar yapıyoruz. Süreç zor olabilir, ancak sonuçta her zaman "daha iyi bir yola" inanarak daha büyük bir şeye ulaşırız."

Öğrenme, daha iyi yollar bulmanın önemli bir yönüdür ve Lawrence, şirket entegrasyonu ve ekip çalışması hakkında satın almadan çok şey öğrendiğini söylüyor.

"Grup uzmanları ve iş arkadaşları ile işbirliği yaparak üretim yönetimi, güvenlik yönetimi ve ekip oluşturma hakkında daha fazla bilgi edindim. Ayrıca, işleri yapma yöntemlerimiz hakkında da bilgi edindim. İletişim şeklimizi değiştirirsek, bazı süreçler daha sorunsuz geçebilir. Herkesin odak noktası farklı olsa da nihai hedef aynıdır. Anlayış, endişeler ve kendi çıkarlarınızı dikkate alma konusundaki farklılıklar nedeniyle zaman kaybetmeye değmez," diyor.

Yeni satın alınan bir şirkette çalışan birine ne gibi tavsiyelerde bulunacağı sorulduğunda, açık fikirli kalırken proaktif bir yaklaşım öneriyor. 

"Herkese açık fikirli olmalarını ve fikirlerini aktif olarak ifade etmelerini tavsiye ederim. Hata yapmaktan korkmayın, çünkü kültürümüz oldukça kapsayıcıdır ve sorunlara hızlıca çözüm bulmanıza yardımcı olacaktır. Aynı zamanda aktif olarak öğrenin, yeni rollere hızlı bir şekilde uyum sağlayın ve entegre olun," diyor.