Çift Önemlilik Değerlendirmesi
Hangi sürdürülebilirlik konularının grup olarak bizim için en önemli olduğunu belirlemek için düzenli olarak önemlilik değerlendirmeleri yaparız. Sonuç şunlar için kullanılır:
- Stratejik önceliklerimizi yönlendirme
- Grup hedeflerinin belirlenmesi için temel görevi görme
- Sürdürülebilirlik raporlama ve ifşa gerekliliklerini belirleme
2023 yılında metodolojimizi Avrupa Birliği Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) gereklilikleriyle uyumlu hale getirdik ve Çift Önemlilik Değerlendirmesi (DMA) yaptık.
DMA, temel etkileri, riskleri ve fırsatları ele almak ve güncel kalmak ve farklı paydaşların beklentileriyle uyumlu olmak için önceliklendirme için temelde stratejik bir araçtır.
Etkiler, riskler ve fırsatlar
DMA yaparken, değer zincirimiz boyunca ana etkilerimizi, risklerimizi ve fırsatlarımızı (IRO'lar) değerlendirir ve tanımlarız. Grup olarak gezegen ve toplum üzerinde ne gibi olumlu ve olumsuz etkilerimiz olduğuna bakarız. Ayrıca finansal riskler ve fırsatlar açısından gezegenin ve toplumun bizi nasıl etkilediğini de inceleriz.
Grup hedeflerimizin temeli
DMA'nın sonuçları, 2030 için uzun vadeli taahhütlerimiz de dahil olmak üzere 2025-2027 strateji dönemi için hangi hedefleri belirlememiz gerektiği konusunda bize rehberlik etti. DMA sonuçları aynı zamanda sürdürülebilirlik raporlama ve ifşa kapsamımızı da tanımlıyor. DMA sonuçlarını yıllık olarak gözden geçirir ve gerektiğinde güncellemeler yaparız.
2024 Çift Önemlilik Değerlendirmemizin sonuçları
Çevre
- İklim değişikliğinin hafifletilmesi
- Enerji
- Kaynak kullanımı dahil kaynak girişleri
- Ürünler ve hizmetlerle ilgili kaynak çıkışları
- Atık
Sosyal
- Çalışma koşulları
- Herkese eşit muamele ve fırsatlar
- Çalışma koşulları
- Herkese eşit muamele ve fırsatlar
- İşle ilgili diğer haklar
- Tüketicilerin ve/veya son kullanıcıların kişisel güvenliği
Yönetişim
- Şirket kültürü
- Tedarikçi ilişkileri yönetimi
- Yolsuzluk ve rüşvet
Paydaş danışmanlığı
2022-2024 strateji dönemi için "önemlilik değerlendirmesi" 2021 yılında gerçekleştirildi. Temel stratejik alanları belirlemek için harici ve dahili paydaşlardan içgörüler toplandı. Müşteriler, çalışanlar, yatırımcılar, Sivil toplum kuruluşları, meslektaşlar ve yönetim kurulu üyeleri dahil olmak üzere paydaşlarımıza derinlemesine görüşmeler ve anketler yoluyla danıştık. Bu süreç, karbon ayak izimiz, cinsiyet dengesi ve güvenlik ve esenlik gibi konuların önemini değerlendirdi.
Analiz ve sonuçlar
Üçüncü taraf uzmanlar, her bir konunun başarımız ve etkimiz açısından önemini vurgulayan bir önemlilik matrisi oluşturmak için girdileri analiz etti. Aşağıdaki değerlendirme, 2022-2024 strateji dönemine ve stratejik hedeflere rehberlik etti.
