“Keep an open mind and express your ideas”

Lawrence beskriver overgangen til å bli en del av konsernet som en "virkelig unik opplevelse". Han forklarer at BoZhong før oppkjøpet var et lite selskap, smidig, men med begrensede ressurser. Etter å ha blitt en del av konsernet har de fått tilgang til flere ressurser og en bredere plattform for utvikling. Å bli en del av et stort globalt selskap har også gitt BoZhong-ansatte tilgang til strengere beslutningsprosesser.

«Det er som en altoppslukende læringsopplevelse, som gir oss en dyp forståelse av hvordan gode selskaper fungerer», sier Lawrence. 

«Selv om vi har møtt mange utfordringer underveis, som kulturelle forskjeller og justeringer i arbeidsstiler, har jeg også fått en stor følelse av prestasjon. Det har vært en svært verdifull opplevelse."

Når to bedriftskulturer smelter sammen etter et oppkjøp, kan det være utfordrende. Lawrence mener imidlertid at denne overgangen var et godt sted å lykkes fra begynnelsen av. 

"Før oppkjøpet hadde konsernet en innledende evaluering av oss, og vi fant at de to selskapene var svært kompatible på mange områder," sier Lawrence.

«Denne kompatibiliteten har gjort det mulig for oss å oppnå en høy grad av konsistens i arbeidet vårt, enten det gjelder håndtering av kunder eller ordrer. Dette har gjort integrasjonsprosessen nesten sømløs, noe som gir oss en sterk følelse av tilhørighet, som om alle hadde vært på samme startlinje og jobbet mot det samme målet fra begynnelsen av.»

Når Lawrence blir spurt i 2025 om hvordan overgangen har vært, er han positiv – og understreker hvordan konsernet har gitt nye kolleger fra BoZhong omtanke og støtte.  

"Kollegene fra konsernet var svært tålmodige, og ga oss mye positiv oppmuntring og var inkluderende for våre små feil. De har aktivt hjulpet oss med å tilpasse oss den nye bedriftskulturen. Denne støtten har fått oss til å føle oss veldig varme og hjulpet oss med å integrere raskere, sier han.

Som leder spilte Lawrence også en viktig rolle i å støtte teamet sitt. For eksempel gjennom kommunikasjonsmøter for å ta opp medarbeidernes tvil og hjelpe dem med å tilpasse seg det nye miljøet og påta seg nye roller.

Når det gjelder det han liker best med å jobbe for konsernet, tar Lawrence opp beslutningsprosessen og teamarbeidet. Å søke kontinuerlig forbedring er dypt forankret i konsernet, for eksempel gjennom en viss kulturell tro som ofte gjentas – noe Lawrence også har opplevd.

"Vår tro på "det finnes alltid en bedre måte" er nesten en besettelse," sier Lawrence med en latter.

«Når vi står overfor utfordringer, sitter vi alltid sammen med våre eksperter fra ulike felt for å diskutere de beste løsningene og se etter muligheter for forbedring. Prosessen kan være tøff, men til syvende og sist oppnår vi alltid noe større ved å tro på "en bedre måte".

Læring er et viktig aspekt ved å finne bedre måter, og Lawrence sier at han lærte mye om bedriftsintegrasjon og teamarbeid fra oppkjøpet.

"Gjennom samarbeid med konsernets eksperter og kolleger fikk jeg mer kunnskap om produksjonsledelse, sikkerhetsledelse og teambygging. I tillegg lærte jeg om hvordan vi gjør ting. Hvis vi endrer måten vi kommuniserer på, kan noen prosesser gå smidigere. Selv om alle har forskjellig fokus, er det endelige målet det samme. Det er ikke verdt å kaste bort tid på grunn av forskjeller i forståelse, bekymringer og hensyn til egne interesser, sier han.

Når han blir spurt om hvilke råd han vil gi til noen som jobber i et selskap som nettopp er kjøpt opp, foreslår han en proaktiv tilnærming samtidig som han forblir åpen. 

"Jeg vil råde alle til å holde et åpent sinn og aktivt uttrykke sine ideer. Ikke vær redd for å gjøre feil, fordi kulturen vår er ganske inkluderende og vil hjelpe deg med å finne løsninger på problemer raskt. Samtidig lærer man aktivt, tilpasser seg raskt til nye roller og integrerer, sier han.