Atlas Copco Group er organisert i fokuserte forretningsområder med globalt ansvar for spesifikke produkter og tjenestetilbud. Forretningsområdene opererer gjennom separate divisjoner, som er våre høyeste operative enheter. Divisjonene driver generelt virksomhet gjennom produktselskaper, distribusjonssentre og kundesentre.
Et dypdykk i organisasjonen vår
Styret er ansvarlig for organiseringen og ledelsen av gruppen og vurderer jevnlig gruppens økonomiske situasjon og økonomiske, juridiske, sosiale og miljømessige risikoer og sikrer at organisasjonen er utformet for tilfredsstillende kontroll. Styret godkjenner formelt selskapets retningslinjer for forretningsdrift.
Les mer om styret på engelsk på vårt globale nettsted.
Administrerende direktør er ansvarlig for den pågående ledelsen av gruppen etter styrets retningslinjer og veiledning. Han er ansvarlig for å sikre at organisasjonen arbeider mot å oppnå målene for en bærekraftig, lønnsom utvikling.
Konsernsjefen leder konsernledelsen, som består av våre forretningsområdesjefer og fem senior visepresidenter.
Våre forretningsområder er ansvarlige for å utvikle sine respektive operasjoner ved å implementere og følge opp strategier og mål. Alt i jakten på bærekraftig, lønnsom vekst. Forretningsområdene setter også strategier og mål for divisjonene våre.
Finn ut mer om forretningsområder.
Hver divisjon er en driftsenhet med globalt ansvar for et spesifikt produkt- eller tjenestetilbud.
En divisjon kan omfatte ett eller flere produktselskaper. Disse produktselskapene er ansvarlige for produktutvikling, produksjon og produktmarkedsføring. Som et resultat kan én divisjon håndtere flere merker.
Vår omfattende merkeportefølje gjør det mulig for oss å presentere flere tilbud for å matche de spesifikke behovene til ulike kundesegmenter.
Innen divisjoner finner du også kundesentre. Dette er lokale enheter som er ansvarlige for kundekontakt, salg og service. Kundesentre kan dedikeres til én divisjon eller deles mellom flere.
På divisjonsnivå har vi også et nettverk av distributører og forhandlere.
Våre beholdninger har ikke produktansvar – deres ansvar er basert på deres geografiske område. Formålet er å støtte konsernets divisjonsstruktur og representere konsernledelsen.
Våre beholdninger er ansvarlige for å sikre at juridiske og organisatoriske prosesser følges. De tilpasser også merkevarebygging og kultur på tvers av regionen.
Konsernfunksjoner gir felles ressurser for hele konsernet. Med eksperter på områder som økonomi, IT og HR sørger de for at resten av organisasjonen kan fokusere på kjernevirksomheten.
Felles serviceleverandører er opprettet med det mål å kunne tilby service raskere, med en høyere kvalitet og til en lavere kostnad, noe som gjør at divisjonene kan fokusere på kjernevirksomheten sin.
