“Allow time to find your footing after the acquisition”

Før oppkjøpet hadde Swed-Weld allerede skapt seg et navn gjennom spesialiserte mutter- og skruematingsløsninger for den svenske bilindustrien. De hadde et tett team på 10 ansatte, med hovedkontor i den relativt lille byen Värnamo.  

Før oppkjøpet hadde vi våre egne systemer og rutiner, sier Henrik.  

"Nå integrerer vi alt dette i Atlas Copco-konsernets måte å jobbe på. Det er et stort skritt, men det har vært verdt det." 

Henrik understreker at det tar tid å lære nye verktøy, prosesser og organisasjonsstrukturer-og at konsernets langsiktige tankegang bidro til å lette overgangen. 

Til tross for at prosesser og systemer endres, er Henriks rolle i dag ikke så annerledes enn før oppkjøpet.  

"Jeg var Chief Technology Officer i Swed-Weld, og hverdagen min har ikke endret seg så mye. Jeg leder fortsatt byggeavdelingen og leder utviklingsprosjekter for å utvikle nye maskinløsninger, sier han.  

"Den teknologiske siden er det jeg liker og det jeg er best på." 

Oppkjøpet førte til vekst – ikke bare i størrelse, men også i hvordan teamet samarbeider. 

"Teamet vårt har vokst betydelig, noe som fører til mer delegering og samarbeid i team. Det er et skifte fra å ha kontroll over alt til å dele ansvar – noe som er fint i den forstand at jeg får økt fokus, sier Henrik.

Oppkjøpet kom fra et selskap som hovedsakelig jobbet i Sverige, og gjorde også internasjonalt samarbeid til en del av hverdagen. 

"For eksempel samarbeider jeg nå med kolleger i USA, Kina og Tyskland for å bygge et produkt sammen, ved hjelp av de beste ideene fra hvert team," sier Henrik.

Henrik beskriver konsernets kultur som åpen og samarbeidende. 

"Jeg stoler på kollegene mine, og jeg tror de stoler på meg. Hvis jeg stiller et spørsmål, føler jeg at jeg blir hørt", sier han.

Han deler sin tilnærming til å knytte bånd med nye kolleger i hele konsernet.  

"Det er definitivt en følelse av at vi er sterkere sammen. I en stor organisasjon som konsernet finnes det gullkorn som kan berike produktene våre. Det er viktig å sette stolthet til side, ikke holde fast på hvordan ting har vært tidligere med hvite knoker, sier Henrik.

Å jobbe med et globalt team betyr også mindre fysiske møter. Men Henrik mener at konsernet har effektive måter å bygge kontakter med nye kolleger på.

"Det var virkelig givende å besøke konsernets hovedkontor i Stockholm, siden det ga muligheter for ikke bare møter, men også middager der vi kunne diskutere temaer utenfor jobben. Jeg synes det er viktig å bli kjent med mennesker utenfor arbeidsmiljøet for å bygge gode relasjoner."

Som medgrunnlegger av Swed-Weld er Henrik naturlig begeistret for potensialet som oppkjøpet bringer med seg for å bygge videre på det han startet-og det har allerede gjort det mulig for ham å realisere en drøm om at maskinene skal få global rekkevidde. Henrik er også stolt over de nye mulighetene det å være en del av konsernet har gitt lokalsamfunnet i Värnamo. 

«Vi bygger nå et stort testsenter for å demonstrere løsningene våre i Värnamo. Det er noe jeg har ønsket å gjøre i årevis, men ikke følt at jeg kunne bruke tid og krefter på – men nå skjer det."

"Det er flott å høre at folk i Värnamo er begeistret for at Atlas Copco Group kommer til byen. At mange ønsker å jobbe i konsernet og vite om selskapet."

Henriks råd til andre ansatte i oppkjøpte selskaper er enkelt: la overgangen ta den tiden som trengs. 

"Atlas Copco Group tenker langsiktig. De gir selskapene tid til å stabilisere seg etter oppkjøpet.»

Han oppmuntrer også de ansatte til å utforske mulighetene som følger med å være en del av en større organisasjon. 

"Jeg har møtt mennesker som har jobbet seg opp gjennom organisasjonen til toppledelsen. Jeg synes det er flott å se, spesielt for nybegynnere – at det finnes en vei oppover."