Menyesuaikan diri dengan cara kerja baru
Sebelum akuisisi, Swed-Weld telah membuat namanya sendiri melalui solusi feeding nut dan screw khusus untuk industri otomotif Swedia. Mereka memiliki tim yang rapat beranggotakan 10 karyawan, yang berkantor pusat di kota Värnamo yang relatif kecil.
"Sebelum akuisisi, kami memiliki sistem dan rutinitas sendiri," kata Henrik.
"Sekarang kami mengintegrasikan semuanya ke dalam cara kerja Atlas Copco Group. Ini adalah langkah besar, tetapi sudah sepadan."
Henrik menekankan bahwa mempelajari alat bantu, proses, dan struktur organisasi baru membutuhkan waktu - dan bahwa pola pikir jangka panjang Grup membantu memudahkan transisi.
Meskipun proses dan sistem berubah, peran Henrik saat ini tidak begitu berbeda dari sebelum akuisisi.
"Saya adalah Chief Technology Officer di Swed-Weld, dan hari-hari saya tidak banyak berubah. Saya masih memimpin departemen konstruksi dan mengelola proyek pengembangan untuk mengembangkan solusi mesin baru," katanya.
"Sisi teknologi adalah apa yang saya nikmati dan apa yang terbaik dari saya."
Tumbuh sebagai satu tim
Akuisisi ini membawa pertumbuhan - tidak hanya dalam skala, tetapi juga dalam cara kerja tim bersama.
"Tim kami telah tumbuh secara signifikan, yang mengarah pada delegasi lebih banyak dan kolaborasi dalam tim. Ini adalah pergeseran dari memiliki kendali atas semuanya ke berbagi tanggung jawab - yang bagus dalam arti bahwa saya mendapatkan peningkatan fokus," kata Henrik.
Berasal dari perusahaan yang sebagian besar bekerja di Swedia, akuisisi juga berarti kolaborasi internasional menjadi bagian dari rutinitas sehari-hari.
"Misalnya, saat ini saya berkolaborasi dengan rekan kerja di AS, Tiongkok, dan Jerman untuk membangun produk bersama-sama, menggunakan ide-ide terbaik dari setiap tim," kata Henrik.
Budaya kepercayaan dan keterbukaan
Henrik menggambarkan budaya Grup sebagai terbuka dan kolaboratif.
"Saya percaya rekan kerja saya, dan saya pikir mereka percaya saya. Jika saya mengajukan pertanyaan, saya merasa didengar," katanya.
Dia membagikan pendekatannya untuk terhubung dengan rekan kerja baru di seluruh Grup.
"Pasti ada perasaan bahwa kita lebih kuat bersama. Dalam organisasi besar seperti Grup, ada biji-bijian emas yang dapat memperkaya produk kita. Penting untuk mengesampingkan kebanggaan, tidak berpegang pada bagaimana keadaan di masa lalu dengan putih," kata Henrik.
Bekerja dengan tim global juga berarti kurang bertemu secara langsung. Namun, Henrik merasa Grup memiliki cara efektif untuk membangun hubungan dengan rekan kerja baru.
"Kunjungan ke kantor pusat Grup di Stockholm benar-benar bermanfaat, karena memberikan kesempatan tidak hanya untuk pertemuan tetapi juga untuk makan malam di mana kita bisa membahas topik di luar pekerjaan. Saya pikir penting untuk mengenal orang-orang di luar lingkungan kerja untuk membangun hubungan yang baik."
Komunitas setempat
Sebagai salah satu pendiri Swed-Weld, Henrik secara alami antusias dengan potensi yang dibawa oleh akuisisi ini untuk membangun apa yang dia mulai - dan hal ini telah memungkinkannya mewujudkan mimpi mesin yang mencapai jangkauan global. Henrik juga bangga dengan peluang baru yang dibawa oleh keanggotaan Grup bagi masyarakat setempat di Värnamo.
"Kami sekarang membangun pusat pengujian besar untuk mendemonstrasikan solusi kami di Värnamo. Ini adalah sesuatu yang saya ingin lakukan selama bertahun-tahun, tetapi saya tidak merasa bisa meluangkan waktu dan usaha untuk melakukannya - tetapi sekarang ini terjadi."
"Senang mendengar bahwa orang-orang di Värnamo senang melihat Atlas Copco Group datang ke kota. Begitu banyak orang yang ingin bekerja untuk Grup dan tahu tentang perusahaan."
- Posisi saat ini: Kepala Pejabat Teknologi
- Cara membangun hubungan dengan rekan kerja setelah akuisisi: Meluangkan waktu untuk bertemu secara langsung dan membicarakan hal-hal di luar pekerjaan.
- Pengalaman keyakinan kita bahwa "selalu ada cara yang lebih baik": Rasa bahwa kita lebih kuat bersama. Misalnya, dengan berkolaborasi dengan orang-orang dari seluruh Grup yang bekerja pada teknologi serupa, kita dapat menemukan butiran emas untuk dikembangkan bersama.
Fakta singkat tentang
Henrik
Saran untuk tim yang baru diakuisisi
Saran Henrik kepada karyawan lain di perusahaan yang diakuisisi sederhana: biarkan transisi memakan waktu yang diperlukan.
"Atlas Copco Group berpikir jangka panjang. Mereka memberi perusahaan waktu untuk menetap setelah akuisisi."
Dia juga mendorong karyawan untuk mengeksplorasi peluang yang muncul dengan menjadi bagian dari organisasi yang lebih besar.
"Saya telah bertemu orang-orang yang telah bekerja keras di seluruh organisasi hingga ke manajemen senior. Saya pikir itu bagus untuk melihat terutama bagi pendatang baru - bahwa ada jalur ke atas."
