Lawrence menggambarkan transisi untuk bergabung dengan Grup sebagai "pengalaman yang benar-benar unik." Dia menjelaskan bahwa sebelum akuisisi, BoZhong adalah perusahaan kecil, gesit tetapi dengan sumber daya terbatas. Setelah menjadi bagian dari Grup, mereka telah mendapatkan akses ke lebih banyak sumber daya dan platform yang lebih luas untuk pengembangan. Menjadi bagian dari perusahaan global besar juga memberi karyawan BoZhong akses ke proses pengambilan keputusan yang lebih ketat.
"Ini seperti pengalaman belajar yang mendalam, yang memungkinkan kita memahami secara mendalam bagaimana perusahaan yang hebat beroperasi," kata Lawrence.
"Meskipun kami telah menghadapi banyak tantangan di sepanjang jalan, seperti perbedaan budaya dan penyesuaian dalam gaya kerja, saya juga mendapatkan rasa pencapaian yang luar biasa. Ini adalah pengalaman yang sangat berharga."
Kompatibilitas tinggi
Ketika dua budaya perusahaan bergabung setelah akuisisi, itu bisa menjadi tantangan. Namun, Lawrence merasa bahwa transisi ini berada di tempat yang tepat untuk berhasil sejak awal.
"Sebelum akuisisi, Grup memiliki evaluasi awal terhadap kami, dan kami menemukan bahwa kedua perusahaan sangat kompatibel dalam banyak aspek," kata Lawrence.
"Kompatibilitas ini memungkinkan kami mencapai tingkat konsistensi yang tinggi dalam pekerjaan kami, baik dalam berurusan dengan pelanggan maupun menangani pesanan. Ini membuat proses integrasi hampir mulus, memberi kita rasa keanggotaan yang kuat, seolah-olah semua orang berada di garis awal yang sama dan bekerja menuju tujuan yang sama sejak awal."
Dukungan selama transisi
Ketika ditanya pada tahun 2025 tentang bagaimana perkembangan transisi, Lawrence positif - menyoroti bagaimana Grup telah memberikan pertimbangan dan dukungan kepada rekan-rekan baru dari BoZhong.
"Rekan-rekan dari Grup sangat sabar, menawarkan banyak dorongan positif kepada kami dan bersikap inklusif terhadap kesalahan kecil kami. Mereka secara aktif membantu kami menyesuaikan diri dengan budaya perusahaan baru. Dukungan ini membuat kami merasa sangat hangat dan membantu kami berintegrasi lebih cepat," katanya.
Sebagai manajer, Lawrence juga memainkan peran penting dalam mendukung timnya. Misalnya melalui pertemuan komunikasi untuk mengatasi keraguan karyawan dan membantu mereka beradaptasi dengan lingkungan baru dan dalam mengambil peran baru.
Menemukan cara yang lebih baik
Mengenai apa yang paling dia sukai dari bekerja untuk Grup, Lawrence membahas proses pengambilan keputusan dan kerja tim. Mencari peningkatan terus-menerus tertanam dalam Grup, misalnya melalui keyakinan budaya tertentu yang sering diulang - sesuatu yang jelas telah dialami Lawrence juga.
"Kepercayaan kami pada 'selalu ada cara yang lebih baik' hampir menjadi obsesi," kata Lawrence dengan tertawa.
"Ketika menghadapi tantangan, kami selalu duduk bersama para ahli dari berbagai bidang untuk diskusi sengit guna mengeksplorasi solusi terbaik dan mencari peluang untuk perbaikan. Prosesnya mungkin sulit, tetapi pada akhirnya, kita selalu mencapai sesuatu yang lebih besar dengan percaya pada "cara yang lebih baik".
- Posisi saat ini: Manajer Produksi
- Cara menemukan cara yang lebih baik: Duduk bersama para ahli, mengeksplorasi melalui diskusi untuk menemukan peluang dan solusi - proses yang terkadang sulit dan selalu membuahkan hasil.
- Pembelajaran sejak akuisisi: Pengetahuan baru dalam manajemen produksi dan keselamatan, pembentukan tim, dan cara meningkatkan proses. Transisi ini juga menyoroti pentingnya tetap fokus pada tujuan bersama.
Fakta singkat tentang
Lawrence
Saran dari Lawrence
Pembelajaran adalah aspek penting dalam menemukan cara yang lebih baik, dan Lawrence mengatakan bahwa dia belajar banyak tentang integrasi perusahaan dan kerja tim dari akuisisi.
"Melalui kerja sama dengan para ahli dan rekan kerja Grup, saya memperoleh lebih banyak pengetahuan tentang manajemen produksi, manajemen keselamatan, dan pembentukan tim. Selain itu, saya belajar tentang cara kita melakukan berbagai hal. Jika kita mengubah cara kita berkomunikasi, beberapa proses dapat berjalan lebih lancar. Meskipun fokus setiap orang berbeda, tujuan akhirnya tetap sama. Tidak ada gunanya membuang-buang waktu karena perbedaan pemahaman, kekhawatiran, dan pertimbangan atas kepentingan sendiri," katanya.
Ketika ditanya saran apa yang akan dia berikan kepada seseorang yang bekerja di perusahaan yang baru saja diakuisisi, dia menyarankan pendekatan proaktif sambil tetap bersikap terbuka.
"Saya menyarankan semua orang untuk tetap berpikiran terbuka dan secara aktif mengekspresikan ide-ide mereka. Jangan takut membuat kesalahan, karena budaya kita cukup inklusif dan akan membantu Anda menemukan solusi untuk masalah dengan cepat. Pada saat yang sama, belajar secara aktif, beradaptasi dengan cepat ke peran baru, dan berintegrasi," katanya.
