Keberlanjutan

Kebijakan dan komitmen

Kebijakan dan komitmen kami memandu kami dalam membuat dampak positif terhadap planet dan masyarakat. Kami mendukung beberapa kerangka kerja internasional, mematuhi prinsip pelaporan yang ketat, dan berdedikasi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB.

Kerangka kerja panduan kami

Tentang kami

Grup target

Kami menetapkan target ambisius untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan. Keberlanjutan adalah bagian sentral dari misi, arah strategis, dan sasaran kita. Hal ini membantu kami memberikan nilai yang lebih besar kepada semua pemangku kepentingan dengan cara yang bertanggung jawab secara ekonomis, lingkungan, dan sosial.
Colleagues working on low-carbon technologies at office desk.

Kewajiban

Kebijakan

Lihat dan unduh dokumen kebijakan terpusat yang mengatur operasi dan rantai nilai kami seperti Kriteria Mitra Bisnis, Pernyataan Hak Asasi Manusia, atau daftar Dilarang dan Dinyatakan.

Pile of documents laying on a shiny desk with a fancy pen on top.

Komitmen eksternal

Kerangka kerja internasional

Sebagai warga perusahaan yang baik, kami mendukung sejumlah kerangka kerja internasional yang juga memandu cara kami menjalankan bisnis. Sebagian besar dari mereka tertanam dalam Kode Etik kita.
The United Nations logo in gold on a glass wall.

Melaporkan komitmen

Menjadi perusahaan Swedia yang terdaftar di Uni Eropa berarti kami mengikuti sejumlah kerangka kerja pelaporan yang berbeda, yang sebagian juga berdampak pada mitra bisnis kami.
EU flags outside a building in Brussels.

SDG PBB

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG) diadopsi oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa pada tahun 2015. Tujuan ini adalah panggilan untuk bertindak secara global untuk mengakhiri kemiskinan, melindungi planet ini, dan memastikan perdamaian dan kemakmuran pada tahun 2030. Di Atlas Copco Group, kami mendukung ke-17 tujuan dan berkontribusi langsung pada beberapa tujuan tersebut.
Ikon tujuan pengembangan berkelanjutan PBB.

Topik keberlanjutan yang diprioritaskan

Mengintegrasikan perspektif pemangku kepentingan secara strategis

Saat menetapkan prioritas strategis, kami secara teratur berinteraksi dengan pemangku kepentingan untuk memastikan bahwa perspektif yang berbeda dipertimbangkan. Kami juga menilai dampak, risiko, dan peluang kami dari perspektif lingkungan, sosial, dan tata kelola.
Stakeholder meeting