Lawrence opisuje prijelaz u grupu kao „uistinu jedinstveno iskustvo”. Objašnjava da je prije akvizicije BoZhong bila mala tvrtka, agilna, ali s ograničenim resursima. Nakon što su postali dio grupe, dobili su pristup većim resursima i šire platforme za razvoj. Postajanje dijelom velike globalne tvrtke također je zaposlenicima tvrtke BoZhong omogućilo pristup rigoroznijim procesima donošenja odluka.
„To je kao imerzivno iskustvo učenja koje nam omogućuje da duboko razumijemo kako funkcioniraju izvrsne tvrtke”, kaže Lawrence.
"Iako smo se na tom putu susreli s mnogim izazovima, kao što su kulturne razlike i prilagodbe načina rada, također sam stekao sjajan osjećaj postignuća. To je bilo vrlo vrijedno iskustvo."
Visoka kompatibilnost
Kada se dvije kulture tvrtke spoje nakon akvizicije, to može biti izazovno. Međutim, Lawrence smatra da je ova tranzicija bila na dobrom mjestu za uspjeh od samog početka.
„Prije akvizicije grupa je imala početnu procjenu nas i otkrili smo da su dvije tvrtke vrlo kompatibilne u mnogim aspektima”, kaže Lawrence.
"Ta kompatibilnost omogućila nam je postizanje visokog stupnja dosljednosti u našem radu, bilo u odnosu s kupcima ili u obradi naloga. Time je proces integracije postao gotovo besprijekoran, što nam je dalo snažan osjećaj pripadnosti, kao da su svi bili na istoj početnoj liniji i radili prema istom cilju od samog početka."
Podrška tijekom tranzicije
Kada je Lawrence 2025. godine upitan o tome kako je prošla tranzicija, bio je pozitivan - ističući kako je grupa pružila razmatranje i podršku novim kolegama iz BoZhonga.
"Kolegice i kolege iz grupe bili su vrlo strpljivi, pružili su nam puno pozitivnog ohrabrenja i uključili naše male pogreške. Aktivno su nam pomogli prilagoditi se novoj kulturi tvrtke. Ta nam je podrška dala osjećaj topline i pomogla nam da se brže integriramo", kaže.
Kao menadžer, Lawrence je također odigrao ključnu ulogu u pružanju podrške svom timu. Na primjer, putem komunikacijskih sastanaka kako bi se riješile sumnje zaposlenika i pomoglo im da se prilagode novom okruženju i preuzmu nove uloge.
Pronalaženje boljih načina
Kad je riječ o onome što mu se najviše sviđa u radu za grupu, Lawrence navodi proces donošenja odluka i timski rad. Traženje stalnog poboljšanja duboko je ukorijenjeno u grupi, na primjer kroz određeno kulturno uvjerenje koje se često ponavlja - nešto što je Lawrence očito iskusio i sam.
"Naše uvjerenje da „uvijek postoji bolji način” gotovo je opsesija", kaže Lawrence sa smijehom.
"Kada se suočavamo s izazovima, uvijek sjedamo zajedno s našim stručnjacima iz različitih područja kako bismo razgovarali o najboljim rješenjima i potražili mogućnosti za poboljšanje. Proces može biti težak, ali na kraju uvijek postižemo nešto veće vjerujući u „bolji način”.
- Trenutačna pozicija: voditelj proizvodnje
- Kako pronaći bolje načine: Sjednite sa stručnjacima, istražite kroz raspravu kako biste pronašli mogućnosti i rješenja - ponekad težak proces koji se uvijek isplati.
- Učenje od akvizicije: nova znanja u proizvodnji i upravljanju sigurnošću, izgradnja tima i načini poboljšanja procesa. Prijelaz je također istaknuo važnost ostanka usredotočenosti na zajednički cilj.
Općenite informacije
Lawrence
Savjet Lawrenca
Učenje je važan aspekt pronalaženja boljih načina, a Lawrence kaže da je od akvizicije naučio puno o korporativnoj integraciji i timskom radu.
"Kroz suradnju sa stručnjacima i kolegama iz grupe stekao sam više znanja o upravljanju proizvodnjom, upravljanju sigurnošću i izgradnji tima. Osim toga, naučio sam više o našim načinima rada. Ako promijenimo način na koji komuniciramo, neki procesi mogu ići neometanije. Iako je fokus svakog pojedinca različit, krajnji cilj je isti. Nije vrijedno gubiti vrijeme zbog razlika u razumijevanju, brigama i razmatranjima vlastitih interesa", kaže.
Kada ga je pitao koji bi savjet dao nekome tko radi u tvrtki koja je upravo stečena, predlaže proaktivan pristup i ostaje otvorenog uma.
"Savjetovao bih svima da budu otvoreni i aktivno izražavaju svoje ideje. Ne bojte se pogriješiti jer je naša kultura prilično inkluzivna i pomoći će vam da brzo pronađete rješenja problema. Istodobno aktivno učimo, brzo se prilagođavamo novim ulogama i integriramo", kaže.
