Prilagodba novom načinu rada
Prije akvizicije, Swed-Weld je već postao poznat po specijaliziranim rješenjima za dovod matica i vijaka za švedsku automobilsku industriju. Imali su blizak tim od 10 zaposlenika, sa sjedištem u relativno malom gradu Värnamo.
„Prije akvizicije imali smo vlastite sustave i rutine”, kaže Henrik.
"Sada sve to integriramo u način rada Atlas Copco Group. To je velik korak, ali se isplatio."
Henrik naglašava da je potrebno vrijeme za učenje novih alata, procesa i organizacijskih struktura - i da je dugoročni način razmišljanja grupe pomogao olakšati prijelaz.
Unatoč promjenama u procesima i sustavima, Henrikova uloga danas nije toliko drugačija nego prije akvizicije.
"Bio sam glavni tehnološki direktor u tvrtki Swed-Weld i moj se svakodnevni život nije jako promijenio. Još uvijek vodim građevinski odjel i upravljam razvojnim projektima radi razvoja novih rješenja za strojeve", kaže.
„Tehnologija je ono u čemu uživam i u čemu sam najbolji.”
Razvoj tima
Akvizicija je donijela rast - ne samo u veličini, nego i u načinu na koji tim surađuje.
"Naš je tim značajno narastao, što dovodi do većeg delegiranja i suradnje u timovima. To je pomak s kontrole nad svime na dijeljenje odgovornosti - što je lijepo u smislu da dobivam veći fokus", kaže Henrik.
Dolazeći iz tvrtke koja je uglavnom radila u Švedskoj, akvizicija je također značila da je međunarodna suradnja postala dio svakodnevice.
„Na primjer, trenutačno surađujem s kolegama u SAD-u, Kini i Njemačkoj kako bismo zajedno izgradili proizvod, koristeći najbolje ideje iz svakog tima”, kaže Henrik.
Kultura povjerenja i otvorenosti
Henrik opisuje kulturu grupe kao otvorenu i surađujuću.
„Vjerujem svojim kolegama i mislim da mi oni vjeruju. Ako postavim pitanje, osjećam se čutim”, kaže.
Podijelio je svoj pristup povezivanju s novim kolegama diljem grupe.
"Definitivno imamo osjećaj da smo jači zajedno. U velikoj organizaciji kao što je grupa mogu se pronaći zlatne žitarice koje mogu obogatiti naše proizvode. Važno je staviti ponos na stranu, a ne držati se kako je bilo u prošlosti s bijelim zglobovima", kaže Henrik.
Rad s globalnim timom također znači manje osobnih sastanaka. No Henrik smatra da grupa ima učinkovite načine za uspostavljanje veza s novim kolegama.
"Posjet sjedištu grupe u Stockholmu bio je zaista isplativ jer je pružio priliku ne samo za sastanke, nego i za večere na kojima smo mogli raspravljati o temama koje nisu vezane uz posao. Smatram da je važno upoznati ljude izvan radnog okruženja kako bi se izgradili dobri odnosi."
Lokalna zajednica
Kao suosnivač tvrtke Swed-Weld, Henrik je prirodno uzbuđen zbog potencijala koji ta akvizicija donosi u nadogradnji onoga što je započeo - i već mu je omogućila da ostvari san o postizanju globalnog dosega strojeva. Henrik je također ponosan na nove mogućnosti koje je dio grupe donio lokalnoj zajednici u Värnamu.
"Sada gradimo veliki centar za testiranje kako bismo demonstrirali naša rješenja u Värnamu. To je nešto što sam htjela raditi godinama, ali nisam osjećala da mogu uložiti vrijeme i trud - ali sada se to događa."
"Sjajno je čuti da su ljudi u Värnamu uzbuđeni zbog dolaska Atlas Copco Group u grad. Toliko ljudi želi raditi za grupu i znati više o tvrtki."
- Trenutačna pozicija: Glavni tehnički direktor
- Kako izgraditi odnose s kolegama nakon akvizicije: odvojiti vrijeme za osobni susret i razgovarati o stvarima izvan posla.
- Iskustvo našeg uvjerenja da „uvijek postoji bolji način”: osjećaj da smo zajedno jači. Na primjer, surađujući s ljudima iz cijele grupe koji rade na sličnoj tehnologiji, možemo pronaći zlatne žitarice za zajednički razvoj.
Općenite informacije
Henrik
Savjeti za novostečene timove
Henrikov savjet drugim zaposlenicima u kupljenim tvrtkama je jednostavan: pustite da prijelaz oduzme potrebno vrijeme.
"Atlas Copco Group razmišlja dugoročno. Tvrtkama omogućuju vrijeme za smirivanje nakon akvizicije."
Također potiče zaposlenike da istraže mogućnosti koje dolaze s time da budu dio veće organizacije.
"Sreo sam ljude koji su se proširili kroz organizaciju do višeg rukovodstva. Smatram da je to sjajno vidjeti, osobito za nove zaposlenike - da postoji put prema gore."
