Ο Lawrence περιγράφει τη μετάβαση στην ένταξη στον Όμιλο ως «πραγματικά μοναδική εμπειρία». Εξηγεί ότι πριν από την εξαγορά, η BoZhong ήταν μια μικρή εταιρεία, ευέλικτη αλλά με περιορισμένους πόρους. Αφού έγιναν μέλη του Ομίλου, απέκτησαν πρόσβαση σε περισσότερους πόρους και μια ευρύτερη πλατφόρμα ανάπτυξης. Η συμμετοχή σε μια μεγάλη παγκόσμια εταιρεία έδωσε επίσης στους εργαζομένους της BoZhong πρόσβαση σε πιο αυστηρές διαδικασίες λήψης αποφάσεων.
«Είναι σαν μια εμβυθιστική μαθησιακή εμπειρία, που μας επιτρέπει να κατανοήσουμε σε βάθος πώς λειτουργούν οι εξαιρετικές εταιρείες», λέει ο Lawrence.
“Although we faced many challenges along the way, such as cultural differences and adjustments to different ways of working, I have also gained a strong sense of achievement. It was a valuable experience.”
Μεγάλη συμβατότητα
«Όταν δύο εταιρικές κουλτούρες συγχωνεύονται μετά από μια εξαγορά, η διαδικασία μπορεί να είναι απαιτητική. Ωστόσο, ο Lawrence αισθάνεται ότι αυτή η μετάβαση είχε από την αρχή τις προϋποθέσεις για να πετύχει.»
«Πριν από την εξαγορά, ο Όμιλος είχε πραγματοποιήσει μια αρχική αξιολόγηση για εμάς και διαπιστώσαμε ότι οι δύο εταιρείες ήταν ιδιαίτερα συμβατές σε πολλούς τομείς», λέει ο Lawrence.
«Αυτή η συμβατότητα μάς επέτρεψε να επιτύχουμε υψηλό βαθμό συνέπειας στη δουλειά μας, είτε πρόκειται για την εξυπηρέτηση πελατών είτε για τη διαχείριση παραγγελιών. Αυτό έκανε τη διαδικασία ενσωμάτωσης σχεδόν απρόσκοπτη, χαρίζοντάς μας μια ισχυρή αίσθηση του ανήκειν, σαν να βρισκόμασταν όλοι στην ίδια αφετηρία και να εργαζόμασταν προς τον ίδιο στόχο από την αρχή.»
Υποστήριξη κατά τη διάρκεια της μετάβασης
Όταν ρωτήθηκε το 2025 πώς ήταν η μετάβαση, ο Lawrence είναι θετικός - τονίζοντας πώς ο Όμιλος έχει παράσχει σκέψη και υποστήριξη στους νέους συναδέλφους του BoZhong.
«Οι συνάδελφοί μας από τον Όμιλο ήταν πολύ υπομονετικοί, μας έδωσαν πολλή θετική ενθάρρυνση και ήταν ανοιχτοί στα μικρά μας λάθη. Μας βοήθησαν ενεργά να προσαρμοστούμε στη νέα εταιρική κουλτούρα. Αυτή η υποστήριξη μας έκανε να νιώθουμε πολύ ζεστοί και μας βοήθησε να ενσωματωθούμε πιο γρήγορα», λέει.
Ως manager, ο Lawrence διαδραμάτισε επίσης καθοριστικό ρόλο στη στήριξη της ομάδας του. Για παράδειγμα, μέσα από συναντήσεις επικοινωνίας για την αντιμετώπιση των αποριών των εργαζομένων και τη βοήθειά τους να προσαρμοστούν στο νέο περιβάλλον και στην ανάληψη νέων ρόλων.
Βρείτε καλύτερους τρόπους
Όσον αφορά το τι του αρέσει περισσότερο στη δουλειά για τον Όμιλο, ο Lawrence αναφέρει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και την ομαδική εργασία. Η αναζήτηση συνεχούς βελτίωσης είναι βαθιά ριζωμένη στον Όμιλο, για παράδειγμα μέσω μιας συγκεκριμένης πολιτιστικής πεποίθησης που επαναλαμβάνεται συχνά - κάτι που σαφώς έχει βιώσει και ο Lawrence.
«Η πεποίθησή μας ότι «υπάρχει πάντα ένας καλύτερος τρόπος» είναι σχεδόν εμμονή», λέει ο Lawrence γελώντας.
«Όταν αντιμετωπίζουμε προκλήσεις, καθόμαστε πάντα μαζί με τους ειδικούς μας από διάφορους τομείς για μερικές ζεστές συζητήσεις για να εξερευνήσουμε τις καλύτερες λύσεις και να αναζητήσουμε ευκαιρίες βελτίωσης. Η διαδικασία μπορεί να είναι δύσκολη, αλλά στο τέλος επιτυγχάνουμε πάντα κάτι μεγαλύτερο πιστεύοντας σε έναν «καλύτερο τρόπο».
- Τρέχουσα θέση: Διευθυντής παραγωγής
- Πώς να βρείτε καλύτερους τρόπους: Καθίστε με ειδικούς, εξερευνήστε μέσα από συζητήσεις για να βρείτε ευκαιρίες και λύσεις - μια μερικές φορές δύσκολη διαδικασία που πάντα αποδίδει.
- Μαθήματα από την εξαγορά: Νέες γνώσεις στη διαχείριση παραγωγής και ασφάλειας, την οικοδόμηση ομάδας και τρόπους βελτίωσης των διαδικασιών. Η μετάβαση υπογράμμισε επίσης τη σημασία της διατήρησης της εστίασης σε έναν κοινό στόχο.
Γενικές πληροφορίες
Lawrence
Συμβουλές από τον Lawrence
Η μάθηση είναι μια σημαντική πτυχή της εξεύρεσης καλύτερων τρόπων και ο Lawrence λέει ότι έμαθε πολλά για την εταιρική ενσωμάτωση και την ομαδική εργασία από την εξαγορά.
«Μέσα από τη συνεργασία με τους ειδικούς και τους συναδέλφους του Ομίλου, απέκτησα περισσότερες γνώσεις γύρω από τη διαχείριση της παραγωγής, τη διαχείριση της ασφάλειας και την ανάπτυξη ομάδων. Επιπλέον, έμαθα τον δικό μας τρόπο λειτουργίας. Αν αλλάξουμε τον τρόπο που επικοινωνούμε, ορισμένες διαδικασίες μπορούν να εξελιχθούν πιο ομαλά. Παρότι ο καθένας εστιάζει σε διαφορετικά σημεία, ο τελικός στόχος είναι ο ίδιος. Δεν αξίζει να χάνουμε χρόνο λόγω διαφορετικών αντιλήψεων, ανησυχιών ή της προάσπισης προσωπικών συμφερόντων», λέει.
Όταν ρωτήθηκε τι συμβουλές θα έδινε σε κάποιον που εργάζεται σε μια εταιρεία που μόλις αποκτήθηκε, προτείνει μια προληπτική προσέγγιση, ενώ παραμένει ανοιχτόμυαλος.
«Θα συνιστούσα σε όλους να διατηρούν ανοιχτό μυαλό και να εκφράζουν ενεργά τις ιδέες τους. Μην φοβάστε να κάνετε λάθη, επειδή η κουλτούρα μας είναι αρκετά συμπεριληπτική και θα σας βοηθήσει να βρείτε γρήγορα λύσεις σε προβλήματα. Ταυτόχρονα, μαθαίνω ενεργά, προσαρμόζομαι γρήγορα σε νέους ρόλους και ενσωματώνομαι», λέει.
