Προσαρμογή σε έναν νέο τρόπο εργασίας
Πριν από την εξαγορά, η Swed-Weld είχε ήδη αποκτήσει φήμη μέσω εξειδικευμένων λύσεων τροφοδοσίας παξιμαδιών και βιδών για τη σουηδική αυτοκινητοβιομηχανία. Διαθέτουν μια στενή ομάδα 10 εργαζομένων, με έδρα στη σχετικά μικρή πόλη του Värnamo.
«Πριν από την εξαγορά, είχαμε τα δικά μας συστήματα και ρουτίνες», λέει ο Henrik.
«Τώρα τα ενσωματώνουμε όλα στον τρόπο εργασίας του Ομίλου Atlas Copco. Είναι ένα μεγάλο βήμα, αλλά άξιζε τον κόπο.»
Ο Henrik τονίζει ότι η εκμάθηση νέων εργαλείων, διαδικασιών και οργανωτικών δομών απαιτεί χρόνο - και ότι η μακροπρόθεσμη νοοτροπία του Ομίλου βοήθησε να διευκολυνθεί η μετάβαση.
Παρά την αλλαγή των διαδικασιών και των συστημάτων, ο ρόλος του Henrik σήμερα δεν είναι τόσο διαφορετικός από πριν από την εξαγορά.
«Ήμουν Διευθυντής Τεχνολογίας στη Swed-Weld και η καθημερινότητά μου δεν άλλαξε πολύ. Συνεχίζω να ηγούμαι του τμήματος κατασκευών και να διαχειρίζομαι έργα ανάπτυξης για την ανάπτυξη νέων λύσεων μηχανημάτων», λέει.
«Η τεχνολογική πλευρά είναι αυτό που μου αρέσει και αυτό στο οποίο είμαι ο καλύτερος».
Ανάπτυξη ως ομάδα
Η εξαγορά έφερε ανάπτυξη - όχι μόνο στην κλίμακα, αλλά και στον τρόπο συνεργασίας της ομάδας.
«Η ομάδα μας έχει αναπτυχθεί σημαντικά, γεγονός που οδηγεί σε περισσότερη ανάθεση και συνεργασία σε ομάδες. Πρόκειται για μια αλλαγή από το να έχω τον έλεγχο των πάντων στο να μοιράζομαι την ευθύνη - κάτι που είναι ωραίο με την έννοια ότι επικεντρώνομαι περισσότερο», λέει ο Henrik.
Προερχόμενη από μια εταιρεία που εργαζόταν κυρίως στη Σουηδία, η εξαγορά σήμαινε επίσης ότι η διεθνής συνεργασία έγινε μέρος της καθημερινότητας.
«Για παράδειγμα, αυτή τη στιγμή συνεργάζομαι με συναδέλφους στις ΗΠΑ, την Κίνα και τη Γερμανία για να κατασκευάσουμε μαζί ένα προϊόν, χρησιμοποιώντας τις καλύτερες ιδέες κάθε ομάδας», λέει ο Henrik.
Περιβάλλον εμπιστοσύνης και ανοιχτής επικοινωνίας
Ο Henrik περιγράφει την κουλτούρα του Ομίλου ως ανοιχτή και συνεργατική.
«Εμπιστεύομαι τους συναδέλφους μου και νομίζω ότι με εμπιστεύονται. Όταν θέτω μια ερώτηση, νιώθω ότι ακούγεται», λέει.
Εξηγεί πώς προσεγγίζει και χτίζει σχέσεις με νέους συναδέλφους σε όλο τον Όμιλο.
«Υπάρχει ξεκάθαρα η αίσθηση ότι είμαστε πιο δυνατοί όταν λειτουργούμε μαζί. Σε έναν μεγάλο οργανισμό όπως ο Όμιλος, υπάρχουν “ψήγματα χρυσού” που μπορούν να εμπλουτίσουν τα προϊόντα μας. Είναι σημαντικό να αφήνουμε τον εγωισμό στην άκρη και να μην κρατιόμαστε με νύχια και με δόντια από το πώς γίνονταν τα πράγματα στο παρελθόν», λέει ο Henrik.
Η εργασία σε μια παγκόσμια ομάδα συνεπάγεται λιγότερη φυσική επαφή, όμως, σύμφωνα με τον Henrik, ο Όμιλος έχει βρει αποτελεσματικούς τρόπους να χτίζει δεσμούς με νέους συναδέλφους.
«Η επίσκεψη στα κεντρικά γραφεία του Ομίλου στη Στοκχόλμη ήταν πραγματικά ανταμείβουσα, καθώς προσέφερε ευκαιρίες όχι μόνο για συναντήσεις, αλλά και για δείπνα όπου μπορούσαμε να συζητήσουμε θέματα πέρα από την εργασία. Νομίζω ότι είναι σημαντικό να γνωρίζω ανθρώπους εκτός του εργασιακού περιβάλλοντος για να χτίζω καλές σχέσεις.»
Τοπική κοινότητα
Ως συνιδρυτής της Swed-Weld, ο Henrik είναι φυσικά ενθουσιασμένος με τις δυνατότητες που προσφέρει η εξαγορά για να αξιοποιήσει αυτό που ξεκίνησε - και αυτό του επέτρεψε ήδη να πραγματοποιήσει το όνειρο των μηχανημάτων να αποκτήσουν παγκόσμια εμβέλεια. Ο Henrik είναι επίσης περήφανος για τις νέες ευκαιρίες που έφερε η συμμετοχή του Ομίλου στην τοπική κοινότητα στο Värnamo.
«Τώρα κατασκευάζουμε ένα μεγάλο κέντρο δοκιμών για να παρουσιάσουμε τις λύσεις μας στο Βάρναμο. Είναι κάτι που ήθελα να κάνω εδώ και χρόνια, αλλά δεν ένιωθα ότι μπορούσα να αφιερώσω χρόνο και προσπάθεια σε αυτό - αλλά τώρα συμβαίνει.»
«Είναι υπέροχο να ακούμε ότι οι άνθρωποι στο Βάρναμο είναι ενθουσιασμένοι με το γεγονός ότι ο Όμιλος Atlas Copco έρχεται στην πόλη. Πολλοί θέλουν να εργάζονται για τον Όμιλο και να γνωρίζουν την εταιρεία.»
- Τρέχουσα θέση: Διευθυντής Τεχνολογίας
- Πώς να οικοδομήσετε σχέσεις με συναδέλφους μετά την εξαγορά: Αφιερώνοντας χρόνο για να συναντηθείτε προσωπικά και να μιλήσετε για πράγματα πέρα από την εργασία.
- Εμπειρία της πεποίθησής μας ότι «υπάρχει πάντα ένας καλύτερος τρόπος»: μια αίσθηση ότι είμαστε πιο δυνατοί μαζί. Για παράδειγμα, συνεργαζόμενοι με ανθρώπους από όλο τον Όμιλο που εργάζονται σε παρόμοια τεχνολογία, μπορούμε να βρούμε χρυσούς κόκκους που θα αναπτυχθούν μαζί.
Γενικές πληροφορίες
Henrik
Συμβουλές για νέες ομάδες
Η συμβουλή του Henrik σε άλλους υπαλλήλους σε εξαγορασμένες εταιρείες είναι απλή: αφήστε τη μετάβαση να διαρκέσει όσο χρειάζεται.
«Ο Όμιλος Atlas Copco σκέφτεται μακροπρόθεσμα. Επιτρέπουν στις εταιρείες να εγκατασταθούν μετά την εξαγορά.»
Ενθαρρύνει επίσης τους υπαλλήλους να εξερευνήσουν τις ευκαιρίες που παρέχονται από την ένταξη σε έναν μεγαλύτερο οργανισμό.
«Το να βλέπεις ανθρώπους να ανεβαίνουν μέσα στον οργανισμό μέχρι ανώτερες διοικητικές θέσεις είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικό, ειδικά για όσους ξεκινούν τώρα – δείχνει ότι υπάρχει προοπτική εξέλιξης.»
