Laurens opisuje prelaz na pristupanje Grupi kao "istinski jedinstveno iskustvo". Objašnjava da je pre kupovine BoZhong bila mala kompanija, agilna, ali sa ograničenim resursima. Nakon što su postali deo Grupe, dobili su pristup većem broju resursa i široj platformi za razvoj. Postavši deo velike globalne kompanije, zaposlenima u BoZhong-uomogućen je pristup rigoroznijim procesima donošenja odluka.
"To je kao interaktivno iskustvo učenja, koje nam omogućava da duboko razumemo kako odlične kompanije rade", rekao je Laurens.
"Iako smo tokom puta naišli na mnogo izazova, kao što su kulturne razlike i prilagođavanja u stilovima rada, dobio sam i odličan osećaj postignuća. To je bilo jako vredno iskustvo."
Visoka kompatibilnost
Kada se dve korporativne kulture spajaju nakon akvizicije, to može biti izazovno. Međutim, Laurens smatra da je ova tranzicija imala dobre šanse da bude uspešna od samog početka.
"Pre kupovine, Grupa je izvršila početnu procenu nas i ustanovili smo da su dve kompanije jako kompatibilne u mnogim aspektima", rekao je Laurens.
"Ta kompatibilnost nam je omogućila da postignemo visok stepen doslednosti u radu, bilo u postupanju sa kupcima ili u obradi naloga. To je omogućilo da proces integracije bude skoro besprekoran, što nam je dalo jak osećaj pripadnosti, kao da su svi bili na istoj polaznoj liniji i radili na istom cilju od početka."
Podrška tokom tranzicije
Na pitanje kakva je bila tranzicija 2025., Laurens je pozitivan - istaknuo je kako je Grupa omogućila razumevanje i podršku novim kolegama iz BoZhonga.
"Kolege iz Grupe su bili jako strpljivi, nudeći nam mnogo pozitivnog podsticaja i predusretljivost za naše male greške. Aktivno su nam pomogli da se prilagodimo novoj kulturi kompanije. Ova podrška nam je pružila prijatno osećanje i pomogla nam je da se brže integrišemo", rekao je on.
Laurens je, kao menadžer, odigrao vitalnu ulogu u podršci svom timu. Na primer, kroz komunikacione sastanke da bi se odgovorilo na sumnje zaposlenih i pomoglo im da se prilagode novom okruženju i da preuzmu nove uloge.
Pronalaženje boljih načina
Što se tiče onoga što najviše voli u radu za Grupu, Laurens navodi proces donošenja odluka i timski rad. Traženje konstantnog poboljšanja je duboko ugrađeno u Grupu, na primer kroz određeno kulturološko verovanje koje se često ponavlja - nešto što je Laurens očigledno iskusio.
"Naše verovanje u "uvek postoji bolji način" je skoro opsesija", rekao je Laurens kroz smeh.
"Kada se suočavamo sa izazovima, uvek sedimo sa našim stručnjacima iz različitih polja na nekim žustrim diskusijama da bismo istražili najbolja rešenja i tražili prilike za poboljšanje. Proces može biti težak, ali na kraju, uvek postižemo nešto više verujući u "bolji način".
- Trenutna pozicija: Rukovodilac proizvodnje
- Kako pronaći bolje načine: Sedite sa stručnjacima, istražujete kroz diskusiju da biste pronašli prilike i rešenja - ponekad težak proces koji se uvijek isplati.
- Naučeno od akvizicije: Nova znanja u proizvodnji i bezbednosnom menadžmentu, izgradnji tima i načinima poboljšanja procesa. Prelaz je isto tako naglasio važnost zadržavanja fokusa na zajedničkom cilju.
Kratke informacije o
Laurens
Savet od Laurensa
Učenje je važan aspekt pronalaženja boljih načina, a Laurens kaže da je mnogo naučio o korporativnoj integraciji i timskom radu od akvizicije.
"Kroz saradnju sa stručnjacima i kolegama iz Grupe, stekao sam više znanja o upravljanju proizvodnjom, upravljanju bezbednošću i izgradnji tima. Pored toga, naučio sam i o našim metodama rada. Ako promenimo način komunikacije, neki procesi mogu da idu glatko. Iako je fokus svima različit, krajnji cilj je isti. Ne vredi gubiti vreme usled razlika u razumevanju, zabrinutosti i razmatranja sopstvenih interesa", rekao je on.
Na pitanje koji bi savet dao nekome ko radi za kompaniju koja je upravo kupljena, predlaže proaktivan pristup, otvorenog uma.
"Savetovao bih svima da ostanu otvoreni i aktivno izražavaju ideje. Nemojte strahovati od greške, jer je naša kultura prilično inkluzivna i pomoći će vam da brzo pronađete rešenja problema. Istovremeno, aktivno učite, brzo se prilagođavajte novim ulogama i integrišite", rekao je on.
