Lawrence descreve a transição para entrar no Grupo como uma "experiência verdadeiramente única". Ele explica que, antes da aquisição, a BoZhong era uma pequena empresa, ágil, mas com recursos limitados. Depois de se tornarem parte do Grupo, obtiveram acesso a mais recursos e a uma plataforma mais ampla para o desenvolvimento. Tornar-se parte de uma grande empresa global também deu aos funcionários da BoZhong acesso a processos de tomada de decisões mais rigorosos.
"É como uma experiência de aprendizagem imersiva, permitindo-nos compreender profundamente como as excelentes empresas operam", diz Lawrence.
"Embora tenhamos enfrentado muitos desafios ao longo do caminho, como diferenças culturais e ajustes nos estilos de trabalho, também ganhei uma grande sensação de realização. Foi uma experiência muito valiosa."
Elevada compatibilidade
Quando duas culturas empresariais se fundem após uma aquisição, pode ser um desafio. No entanto, Lawrence sente que esta transição estava num bom local para ter sucesso desde o início.
"Antes da aquisição, o Grupo tinha uma avaliação inicial de nós e descobrimos que as duas empresas eram muito compatíveis em muitos aspetos", diz Lawrence.
"Esta compatibilidade permitiu-nos alcançar um elevado grau de consistência no nosso trabalho, quer no tratamento de clientes quer no processamento de encomendas. Isto tornou o processo de integração quase perfeito, dando-nos um forte sentimento de pertença, como se todos estivessem na mesma linha de partida e trabalhassem para o mesmo objetivo desde o início."
Apoio durante a transição
Quando perguntado em 2025 sobre como foi a transição, Lawrence é positivo - destacando como o Grupo forneceu consideração e apoio a novos colegas da BoZhong.
"Os colegas do Grupo foram muito pacientes, oferecendo-nos muito encorajamento positivo e sendo inclusivos dos nossos pequenos erros. Eles ajudaram-nos ativamente a adaptar-nos à nova cultura da empresa. Este apoio fez-nos sentir muito acolhedores e ajudou-nos a integrar-nos mais rapidamente", afirma.
Como gestor, Lawrence também desempenhou um papel vital no apoio à sua equipa. Por exemplo, através de reuniões de comunicação para abordar as dúvidas dos colaboradores e ajudá-los a adaptar-se ao novo ambiente e a assumir novas funções.
Encontrar formas melhores
Relativamente ao que mais gosta no trabalho para o Grupo, Lawrence aborda o processo de tomada de decisões e o trabalho em equipa. A procura de melhoria constante está profundamente enraizada no Grupo, por exemplo, através de uma determinada crença cultural que é frequentemente repetida - algo que Lawrence também vivenciou claramente.
"A nossa crença em "há sempre uma melhor forma" é quase uma obsessão", diz Lawrence rindo.
"Quando enfrentamos desafios, sentamo-nos sempre com os nossos especialistas de várias áreas para algumas discussões quentes para explorar as melhores soluções e procurar oportunidades de melhoria. O processo pode ser difícil, mas, no final, conseguimos sempre algo maior acreditando numa "maneira melhor".
- Cargo atual: Diretor de Produção
- Como encontrar melhores formas: sentar-se com especialistas, explorar através da discussão para encontrar oportunidades e soluções - um processo por vezes difícil que compensa sempre.
- Aprendizagens desde a aquisição: novos conhecimentos na gestão da produção e segurança, construção de equipas e formas de melhorar os processos. A transição também realçou a importância de nos mantermos focados num objetivo comum.
Factos rápidos
Lawrence
Conselho de Lawrence
A aprendizagem é um aspeto importante para encontrar melhores formas, e Lawrence diz que aprendeu muito sobre a integração corporativa e o trabalho em equipa com a aquisição.
"Através da cooperação com os especialistas e colegas do Grupo, ganhei mais conhecimentos sobre gestão de produção, gestão de segurança e construção de equipas. Além disso, aprendi sobre os nossos métodos de fazer as coisas. Se mudarmos a forma como comunicamos, alguns processos podem decorrer de forma mais fluida. Embora o foco de todos seja diferente, o objetivo final é o mesmo. Não vale a pena desperdiçar tempo devido a diferenças na compreensão, preocupações e considerações dos próprios interesses", afirma.
Quando perguntado que conselho daria a alguém que trabalha numa empresa que acaba de ser adquirida, sugere uma abordagem proativa, mantendo uma mente aberta.
"Aconselho a todos a manterem uma mente aberta e a expressarem ativamente as suas ideias. Não tenha medo de cometer erros, porque a nossa cultura é bastante inclusiva e irá ajudá-lo a encontrar rapidamente soluções para problemas. Ao mesmo tempo, aprendemos ativamente, adaptamo-nos rapidamente a novas funções e integramo-nos", afirma.
