Adaptação a uma nova forma de trabalhar
Antes da aquisição, a Swed-Weld já tinha feito um nome próprio através de soluções especializadas de alimentação de porcas e parafusos para a indústria automóvel sueca. Tinham uma equipa de 10 funcionários, sediada na cidade relativamente pequena de Värnamo.
"Antes da aquisição, tínhamos os nossos próprios sistemas e rotinas", diz Henrik.
"Agora estamos a integrar tudo isto na forma de trabalhar do Grupo Atlas Copco. É um grande passo, mas valeu a pena."
Henrik enfatiza que aprender novas ferramentas, processos e estruturas organizacionais leva tempo - e que a mentalidade de longo prazo do Grupo ajudou a facilitar a transição.
Apesar das mudanças nos processos e sistemas, o papel de Henrik hoje não é tão diferente do que era antes da aquisição.
"Eu era Diretor de Tecnologia na Swed-Weld e o meu dia a dia não mudou muito. Continuo a liderar o departamento de construção e a gerir projetos de desenvolvimento para desenvolver novas soluções de máquinas", afirma.
"O aspeto tecnológico é aquilo de que gosto e em que sou o melhor."
Crescer em equipa
A aquisição trouxe crescimento - não só em escala, mas também na forma como a equipa trabalha em conjunto.
"A nossa equipa cresceu significativamente, o que leva a delegar mais e a colaborar em equipas. É uma mudança de ter controlo sobre tudo para partilhar a responsabilidade - o que é bom no sentido de que obtenho um maior foco", diz Henrik.
Proveniente de uma empresa que trabalhava principalmente na Suécia, a aquisição também significou que a colaboração internacional se tornou parte do dia-a-dia.
"Por exemplo, neste momento estou a colaborar com colegas nos EUA, na China e na Alemanha para construir um produto em conjunto, utilizando as melhores ideias de cada equipa", diz Henrik.
Uma cultura de confiança e abertura
Henrik descreve a cultura do Grupo como aberta e colaborativa.
"Confio nos meus colegas e acho que eles confiam em mim. Se colocar uma questão, sinto-me ouvido", diz ele.
Partilha a sua abordagem à ligação com novos colegas em todo o Grupo.
"Definitivamente, há uma sensação de que somos mais fortes juntos. Numa grande organização como o Grupo, existem grãos de ouro que podem enriquecer os nossos produtos. É importante pôr o orgulho de lado, não se agarrar a como as coisas foram no passado com as articulações brancas", diz Henrik.
Trabalhar com uma equipa global também significa reunir-se menos pessoalmente. Mas Henrik acredita que o Grupo tem formas eficazes de estabelecer ligações com novos colegas.
"Visitar a sede do Grupo em Estocolmo foi verdadeiramente gratificante, pois ofereceu oportunidades não só para reuniões, mas também para jantares onde podíamos discutir tópicos além do trabalho. Penso que é importante conhecer pessoas fora do ambiente de trabalho para construir boas relações."
Comunidade local
Como cofundador da Swed-Weld, Henrik está naturalmente entusiasmado com o potencial que a aquisição traz para construir sobre o que começou - e já lhe permitiu concretizar um sonho de as máquinas terem alcance global. Henrik também se orgulha das novas oportunidades que fazer parte do Grupo trouxe para a comunidade local em Värnamo.
"Agora estamos a construir um grande centro de testes para demonstrar as nossas soluções em Värnamo. É algo que queria fazer há anos, mas não me sentia capaz de investir tempo e esforço - mas agora está a acontecer."
"É fantástico saber que as pessoas em Värnamo estão entusiasmadas com a chegada do Grupo Atlas Copco à cidade. Muitos querem trabalhar para o Grupo e conhecer a empresa."
- Cargo atual: Diretor de Tecnologia
- Como construir relações com colegas após a aquisição: Dedicar tempo a reunir-se pessoalmente e falar sobre coisas além do trabalho.
- Experiência da nossa convicção de que "há sempre uma melhor forma": uma sensação de que somos mais fortes juntos. Por exemplo, ao colaborar com pessoas de todo o Grupo que trabalham em tecnologia semelhante, podemos encontrar grãos de ouro para desenvolvermos juntos.
Factos rápidos
Henrik
Conselhos para equipas recém-adquiridas
O conselho de Henrik para outros funcionários em empresas adquiridas é simples: permita que a transição demore o tempo necessário.
"O Grupo Atlas Copco pensa a longo prazo. Permitem às empresas ter tempo para se adaptarem após a aquisição."
Também incentiva os funcionários a explorar as oportunidades que surgem com a integração numa organização maior.
"Conheci pessoas que trabalharam na organização até à administração sénior. Penso que é ótimo ver, especialmente para os recém-chegados, que há um caminho para cima."
