Lawrence beschrijft de overgang naar Group als een 'echt unieke ervaring'. Hij legt uit dat BoZhong vóór de overname een klein bedrijf was, wendbaar maar met beperkte middelen. Nadat ze deel uitmaakten van Group, kregen ze toegang tot meer middelen en een breder platform voor ontwikkeling. Door deel uit te maken van een groot wereldwijd bedrijf hebben de medewerkers van BoZhong ook toegang gekregen tot strengere besluitvormingsprocessen.
"Het is als een meeslepende leerervaring, waardoor we kunnen begrijpen hoe uitstekende bedrijven functioneren", zegt Lawrence.
"Hoewel we onderweg veel uitdagingen hebben ondervonden, zoals culturele verschillen en aanpassingen in werkstijlen, heb ik ook een geweldig gevoel van prestatie gekregen. Het is een zeer waardevolle ervaring geweest."
Uiterst compatibel
Wanneer twee bedrijfsculturen na een overname samensmelten, kan het een uitdaging zijn. Lawrence vindt echter dat deze transitie vanaf het begin een goede plek was om te slagen.
"Vóór de overname had Group een eerste evaluatie van ons en we vonden dat de twee bedrijven op veel vlakken zeer compatibel waren", zegt Lawrence.
"Dankzij deze compatibiliteit hebben we een hoge mate van consistentie in ons werk kunnen bereiken, zowel in de omgang met klanten als in de afhandeling van orders. Dit heeft het integratieproces bijna naadloos gemaakt, wat ons een sterk gevoel van saamhorigheid geeft, alsof iedereen vanaf het begin op dezelfde startlijn stond en naar hetzelfde doel werkte."
Ondersteuning tijdens de transitie
Op de vraag hoe de transitie is verlopen, is Lawrence positief – hij benadrukt hoe Group nieuwe collega's van BoZhong heeft overwogen en ondersteund.
"De collega's van Group waren zeer geduldig, gaven ons veel positieve aanmoediging en waren inclusief voor onze kleine fouten. Zij hebben ons actief geholpen om ons aan te passen aan de nieuwe bedrijfscultuur. Deze ondersteuning heeft ons een warm gevoel gegeven en heeft ons geholpen om sneller te integreren", zegt hij.
Als manager speelde Lawrence ook een cruciale rol in het ondersteunen van zijn team. Bijvoorbeeld via communicatievergaderingen om de twijfels van medewerkers aan te pakken en hen te helpen zich aan te passen aan de nieuwe omgeving en nieuwe rollen op te nemen.
Betere manieren vinden
Wat hij het leukst vindt aan het werken voor Group, beschrijft Lawrence het besluitvormingsproces en het teamwerk. Het streven naar voortdurende verbetering is diep verankerd in Group, bijvoorbeeld door een bepaalde culturele overtuiging die vaak wordt herhaald – iets wat Lawrence duidelijk ook heeft meegemaakt.
"Ons geloof in 'er is altijd een betere manier' is bijna een obsessie", zegt Lawrence lachend.
"Wanneer we met uitdagingen worden geconfronteerd, gaan we altijd samen met onze experts uit verschillende vakgebieden in gesprek om de beste oplossingen te onderzoeken en naar mogelijkheden voor verbetering te zoeken. Het proces kan moeilijk zijn, maar uiteindelijk bereiken we altijd iets groters door te geloven in 'een betere manier'.
- Huidige functie: Productiemanager
- Hoe je betere manieren vindt: met experts samen zitten, onderzoeken door middel van discussie om kansen en oplossingen te vinden – een soms moeilijk proces dat altijd loont.
- Inzichten sinds de overname: nieuwe kennis op het gebied van productie- en veiligheidsmanagement, teambuilding en manieren om processen te verbeteren. De transitie heeft ook benadrukt hoe belangrijk het is om gefocust te blijven op een gemeenschappelijk doel.
In een notendop
Lawrence
Advies van Lawrence
Leren is een belangrijk aspect om betere manieren te vinden, en Lawrence zegt dat hij door de overname veel heeft geleerd over bedrijfsintegratie en teamwork.
"Door samen te werken met de experts en collega's van Group heb ik meer kennis opgedaan over productiemanagement, veiligheidsmanagement en teambuilding. Daarnaast heb ik kennisgemaakt met onze manieren om dingen te doen. Als we de manier waarop we communiceren veranderen, kunnen sommige processen vlotter verlopen. Hoewel iedereen zich anders richt, is het uiteindelijke doel hetzelfde. Het is niet de moeite waard om tijd te verspillen aan verschillen in begrip, zorgen en overwegingen van je eigen belangen", zegt hij.
Wanneer hem wordt gevraagd welk advies hij zou geven aan iemand die bij een pas overgenomen bedrijf werkt, benadrukt hij het belang van een proactieve houding en een open mindset.
"Ik zou iedereen aanraden om open te blijven en hun ideeën actief uit te drukken. Wees niet bang om fouten te maken, want onze cultuur is vrij inclusief en helpt je snel oplossingen te vinden voor problemen. Tegelijkertijd actief leren, zich snel aanpassen aan nieuwe rollen en integreren", zegt hij.
