Toewijding

Strategische prioriteiten afstemmen op de vraag van stakeholders

Bij het bepalen van onze strategische prioriteiten gaan we regelmatig in interactie met onze stakeholders om ervoor te zorgen dat verschillende perspectieven in aanmerking worden genomen. We beoordelen ook onze impact, risico's en kansen vanuit het perspectief van milieu, maatschappij en governance.
Stakeholder meeting

Double Materiality Assessment

Om te identificeren welke duurzaamheidsthema's voor ons als Group het meest relevant zijn, voeren we regelmatig zogenaamde materialiteitsbeoordelingen uit. Het resultaat wordt gebruikt om:

  • Onze strategische prioriteiten te sturen
  • Als basis te dienen voor het bepalen van Group-doelen
  • Duurzaamheidsrapporterings- en informatievereisten te identificeren

In 2023 hebben we onze methodologie afgestemd op de vereisten van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de Europese Unie en hebben we een Double Materiality Assessment (DMA) uitgevoerd.

De DMA is in wezen een strategisch instrument voor het stellen van prioriteiten om de belangrijkste effecten, risico's en kansen aan te pakken en relevant te blijven in lijn met de verwachtingen van verschillende stakeholders.

Double Materiality illustration English

Impact, risico's en kansen

Bij het uitvoeren van een DMA beoordelen en identificeren we onze belangrijkste impacts, risico's en kansen in onze hele waardeketen. We kijken naar de positieve en negatieve impact die we als Group hebben op de planeet en de maatschappij. We kijken ook naar hoe de planeet en de maatschappij ons beïnvloeden op het vlak van financiële risico's en kansen.

Ontdek onze Group-doelen

De resultaten van de DMA hebben ons geleid bij het bepalen van de doelstellingen voor de strategieperiode 2025-2027, inclusief onze langetermijnverbintenissen voor 2030. De DMA-resultaten bepalen ook de reikwijdte van onze duurzaamheidsrapportering en -openbaarmaking. We evalueren de DMA-resultaten jaarlijks en werken ze zo nodig bij.


Onze resultaten van de Double Materiality Assessment in 2025

De tabel geeft een overzicht van onze belangrijke onderwerpen vanuit het perspectief van de waardeketen. Materialiteit wordt bepaald op basis van meerdere werkelijke en/of potentiële impacts, evenals financiële risico's en/of kansen (IRO's). De tabel vat de belangrijkste aspecten samen.

  Subonderwerp Samenvatting van de belangrijkste aspecten Materialiteit Upstream Eigen activiteiten Downstream
Klimaatverandering Beperking van klimaatverandering BKG-uitstoot wordt gegenereerd in de hele waardeketen, waarbij de overgrote meerderheid zich voordoet in scope 3 downstream. Door verbeteringen in energie-efficiëntie en koolstofarme technologieën helpen we onze klanten om de uitstoot te verminderen. Impact en financieel x x x
Energie De meeste van onze producten verbruiken aanzienlijke hoeveelheden energie tijdens het gebruik. Via energie-efficiëntie ondersteunen we onze klanten bij het optimaliseren van hun energieverbruik. Impact en financieel     x
Gebruik van hulpbronnen en circulaire economie Instroom van middelen, inclusief gebruik van middelen We kopen en gebruiken materialen, zoals metalen, die een aanzienlijke impact op het milieu hebben. Impact x    
Uitstroom van middelen met betrekking tot producten en diensten We streven ernaar technologieën te ontwikkelen op basis van circulaire ontwerpprincipes om te voldoen aan de verwachtingen van belanghebbenden. Financieel     x
Afval Onze activiteiten genereren afval in de hele waardeketen. Impact x x x

  Subonderwerp Samenvatting van de belangrijkste aspecten Materialiteit Upstream Eigen activiteiten Downstream
Eigen personeel Werkomstandigheden Wij bieden goede werkomstandigheden en werkgelegenheidsmogelijkheden. Slechte gezondheids- en veiligheidsprestaties kunnen mensen schade toebrengen en onze reputatie negatief beïnvloeden. Impact en financieel   x  
Gelijke behandeling en kansen voor iedereen We bieden leer- en ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers en bevorderen gelijkheid en inclusie. Als je dit niet doet, kan dit leiden tot discriminatie en een genderkloof. Impact   x  
Werknemers in de waardeketen Werkomstandigheden Slechte werkomstandigheden bij zakenpartners kunnen sociale en arbeidsrisico's met zich meebrengen, waaronder gezondheids- en veiligheidskwesties. Impact x   x
Gelijke behandeling en kansen voor iedereen Discriminatie blijft een wereldwijd wijdverspreid probleem en vormt een potentieel risico binnen onze waardeketen. Impact x   x
Andere arbeidsrechten De onverantwoorde inkoop van mineralen kan leiden tot schendingen van de mensenrechten. Impact x    
Consumenten en eindgebruikers Persoonlijke veiligheid van consumenten en/of eindgebruikers Klanten vertrouwen op ons om oplossingen te leveren die veilig en ergonomisch zijn ontworpen. Productstoringen kunnen gebruikers schade toebrengen en onze reputatie negatief beïnvloeden. Impact en financieel     x

  Subonderwerp Samenvatting van de belangrijkste aspecten Materialiteit  Upstream Eigen activiteiten Downstream
Bedrijfsethiek Bedrijfscultuur We handhaven een ethische bedrijfscultuur die wordt geleid door onze Gedragscode. Impact en financieel   x  
 Beheer van de relaties met leveranciers Onverantwoord leveranciersbeheer kan de negatieve impact op het milieu, de maatschappij en het bestuur vergroten. Impact x    
 Corruptie en omkoping Als internationaal bedrijf zijn wij en onze zakenpartners aanwezig op markten waar corruptie prominent voorkomt. Impact x x x

Overleg met stakeholders

De zogenaamde 'materialiteitsbeoordeling' voor de strategieperiode 2022-2024 werd in 2021 uitgevoerd. Hierbij werden inzichten van externe en interne stakeholders verzameld om belangrijke strategische gebieden te identificeren. We hebben belanghebbenden geraadpleegd, waaronder klanten, medewerkers, investeerders, NGO's, collega's en bestuursleden, via diepgaande interviews en enquêtes. Tijdens dit proces werd het belang van onderwerpen zoals onze voetafdruk, genderevenwicht, veiligheid en welzijn beoordeeld.

Analyse en resultaten

Externe deskundigen hebben de input geanalyseerd om een materialiteitsmatrix op te stellen die het belang van elk onderwerp voor ons succes en onze impact benadrukt. Onderstaande beoordeling vormde de leidraad voor de strategieperiode 2022-2024 en de strategische doelstellingen.

Mogelijk bent u ook geïnteresseerd in de volgende onderwerpen:

Strategie

Onze Group-doelen

De uitkomst van de Double Materiality Assessment (DMA) bepaalt onze strategische prioriteiten en dient als basis voor het bepalen van onze groepsdoelstellingen. Duurzaamheid is geïntegreerd in onze strategie en vormt de leidraad voor onze prioriteiten, doelstellingen en langetermijnverbintenissen.

Group of employees taking a look at the K-Flow flow drill.

Investeerders

Ons jaarverslag

Ons geïntegreerde jaarverslag bevat zowel financiële als duurzaamheidsinformatie. Het rapport beschrijft onder andere ons Double Materiality Assesment-proces in meer detail, inclusief onze impact, risico's en kansen. 

Annual General Meeting in Stockholm, Sweden, on April 27, 2023.