Aanpassen aan een nieuwe manier van werken
Voor de overname had Swed‑Weld al naam gemaakt met gespecialiseerde oplossingen voor het aanvoeren van moeren en schroeven voor de Zweedse auto-industrie. Ze hadden een nauw samengesteld team van 10 medewerkers, met het hoofdkantoor in het relatief kleine stadje Värnamo.
"Voor de overname hadden we onze eigen systemen en routines", zegt Henrik.
"Nu integreren we dit alles in de manier van werken van Atlas Copco Group. Het is een grote stap, maar het is de moeite waard geweest."
Henrik benadrukt dat het leren van nieuwe tools, processen en organisatiestructuren tijd kost – en dat de langetermijnmentaliteit van Group de transitie heeft vergemakkelijkt.
Ondanks de veranderingen in processen en systemen is de rol van Henrik vandaag niet veel anders dan voor de overname.
"Ik was Chief Technology Officer bij Swed-Weld en mijn dagelijkse werk is niet veel veranderd. Ik leid nog steeds de bouwafdeling en beheer ontwikkelingsprojecten om nieuwe machineoplossingen te ontwikkelen", zegt hij.
"De technologische kant is wat ik leuk vind en waar ik het beste in ben."
Groeien als team
De overname bracht groei met zich mee – niet alleen op schaal, maar ook in de manier waarop het team samenwerkt.
"Ons team is aanzienlijk gegroeid, wat leidt tot meer delegeren en samenwerken in teams. Het is een verschuiving van alles onder controle hebben naar verantwoordelijkheid delen – wat fijn is in de zin dat ik meer focus krijg", zegt Henrik.
De overname van een bedrijf dat voornamelijk in Zweden werkte, betekende ook dat internationale samenwerking deel ging uitmaken van de dagelijkse praktijk.
"Op dit moment werk ik bijvoorbeeld samen met collega's in de VS, China en Duitsland om samen een product te bouwen, met behulp van de beste ideeën van elk team", zegt Henrik.
Een cultuur van vertrouwen en openheid
Henrik beschrijft de cultuur van Group als open en collaboratief.
"Ik vertrouw mijn collega's en ik denk dat ze mij vertrouwen. Als ik een vraag stel, voel ik me gehoord", zegt hij.
Hij vertelt over zijn manier om contact te leggen met nieuwe collega’s binnen de hele Group
"Er is absoluut het gevoel dat we samen sterker staan. In een grote organisatie zoals Group zijn er overal verborgen parels te vinden die onze producten kunnen verrijken. Het is belangrijk om je trots even opzij te zetten en niet hardnekkig vast te houden aan hoe dingen in het verleden werden gedaan," zegt Henrik.
Werken met een wereldwijd team betekent ook minder persoonlijke ontmoetingen. Maar Henrik vindt dat Group effectieve manieren heeft om banden op te bouwen met nieuwe collega's.
"Het bezoek aan het Group‑hoofdkantoor in Stockholm was bijzonder waardevol. Het bood niet alleen mogelijkheden voor vergaderingen, maar ook voor diners waarbij we over meer dan alleen werk konden praten. Ik vind het belangrijk om mensen buiten de werkomgeving te leren kennen om goede relaties op te bouwen."
De lokale gemeenschap
Als medeoprichter van Swed-Weld is Henrik natuurlijk enthousiast over het potentieel dat de overname met zich meebrengt om voort te bouwen op wat hij begon – en het heeft hem nu al in staat gesteld een droom te realiseren: dat de machines wereldwijd worden uitgerold. Henrik is ook trots op de nieuwe kansen die het deel uitmaken van Group heeft gecreëerd voor de lokale gemeenschap in Värnamo.”
"We bouwen nu een groot testcentrum om onze oplossingen in Värnamo te demonstreren. Het is iets wat ik al jaren wilde doen, maar ik voelde me niet in staat om er tijd en moeite in te steken – maar nu gebeurt het."
"Het is geweldig te horen dat de mensen in Värnamo enthousiast zijn over de komst van Atlas Copco Group naar de stad. En dat velen voor Group willen werken en het bedrijf willen leren kennen."
- Huidige functie: Chief Technology Officer
- Hoe je na de overname relaties opbouwt met collega's: tijd nemen om elkaar persoonlijk te ontmoeten en over zaken buiten het werk te praten.
- Ervaring van onze overtuiging dat "er altijd een betere manier is": een gevoel dat we samen sterker zijn. Door bijvoorbeeld samen te werken met mensen uit de hele Group die aan vergelijkbare technologie werken, kunnen we verborgen parels vinden om samen te ontwikkelen.
In een notendop
Henrik
Advies voor nieuw verworven teams
Henriks advies aan andere medewerkers van overgenomen bedrijven is eenvoudig: geef de overgang de tijd die nodig is
"Atlas Copco Group denkt op de lange termijn. Ze geven bedrijven de tijd om zich na de overname te stabiliseren."
Hij moedigt medewerkers ook aan om de kansen te verkennen die deel uitmaken van een grotere organisatie.
"Ik heb mensen ontmoet die doorheen de organisatie zijn opgegroeid tot senior management. Vooral voor nieuwkomers vind ik het geweldig om te zien dat er een weg naar boven is."
