Lawrence beschreibt den Übergang zum Konzern als „eine wirklich einzigartige Erfahrung“. Er erklärt, dass BoZhong vor der Übernahme ein kleines Unternehmen war, agil, aber mit begrenzten Ressourcen. Nachdem sie Teil der Gruppe geworden sind, haben sie Zugang zu mehr Ressourcen und einer breiteren Plattform für die Entwicklung erhalten. Durch die Eingliederung in ein großes globales Unternehmen haben die Mitarbeiter von BoZhong auch Zugang zu strengeren Entscheidungsprozessen erhalten.
„Es ist wie eine immersive Lernerfahrung, die es uns ermöglicht, tief zu verstehen, wie exzellente Unternehmen funktionieren“, sagt Lawrence.
"Obwohl wir auf dem Weg viele Herausforderungen kennengelernt haben, wie kulturelle Unterschiede und Anpassungen bei den Arbeitsweisen, habe ich auch ein großes Gefühl von Erfolg gewonnen. Es war eine sehr wertvolle Erfahrung."
Hohe Kompatibilität
Wenn zwei Unternehmenskulturen nach einer Übernahme zusammengeführt werden, kann dies eine Herausforderung darstellen. Lawrence ist jedoch der Meinung, dass dieser Übergang von Anfang an erfolgreich war.
„Vor der Übernahme hatte die Gruppe eine erste Bewertung von uns durchgeführt, und wir fanden, dass die beiden Unternehmen in vielerlei Hinsicht sehr kompatibel waren“, sagt Lawrence.
"Durch diese Kompatibilität konnten wir ein hohes Maß an Konsistenz in unserer Arbeit erreichen, sei es im Umgang mit Kunden oder in der Auftragsabwicklung. Dies hat den Integrationsprozess nahezu nahtlos gestaltet und uns ein starkes Zugehörigkeitsgefühl vermittelt, als ob alle von Anfang an auf der gleichen Startlinie standen und auf dasselbe Ziel hingearbeitet hätten."
Unterstützung während des Übergangs
Auf die Frage, wie der Übergang im Jahr 2025 verlaufen ist, ist Lawrence positiv und hebt hervor, wie die Gruppe neue Kollegen von BoZhong berücksichtigt und unterstützt hat.
"Die Kolleginnen und Kollegen aus der Gruppe waren sehr geduldig, gaben uns viel positive Ermutigung und waren für unsere kleinen Fehler inklusive. Sie haben uns aktiv bei der Anpassung an die neue Unternehmenskultur unterstützt. Diese Unterstützung hat uns sehr warm gemacht und uns geholfen, uns schneller zu integrieren", sagt er.
Als Manager spielte Lawrence auch eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung seines Teams. Zum Beispiel durch Kommunikationsmeetings, um auf die Zweifel der Mitarbeiter einzugehen und sie bei der Anpassung an das neue Umfeld und bei der Übernahme neuer Rollen zu unterstützen.
Bessere Wege finden
Was ihm an der Arbeit für die Gruppe am besten gefällt, erwähnt Lawrence in Bezug auf den Entscheidungsprozess und die Teamarbeit. Das Streben nach ständiger Verbesserung ist tief im Konzern verwurzelt, zum Beispiel durch einen gewissen kulturellen Glauben, der sich oft wiederholt – etwas, das Lawrence eindeutig auch erlebt hat.
"Unser Glaube an „es gibt immer einen besseren Weg“ ist fast eine Besessenheit", sagt Lawrence lachend.
"Wenn wir mit Herausforderungen konfrontiert sind, sitzen wir immer mit unseren Experten aus verschiedenen Bereichen zusammen, um heiße Diskussionen zu führen, um die besten Lösungen zu erkunden und nach Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen. Der Prozess mag hart sein, aber am Ende erreichen wir immer etwas Größeres, indem wir an „eine bessere Art und Weise“ glauben.
- Aktuelle Position: Fertigungsleiter
- Wie man bessere Wege findet: Mit Experten zusammensitzen, durch Diskussionen nach Möglichkeiten und Lösungen suchen – ein manchmal schwieriger Prozess, der sich immer auszahlt.
- Erkenntnisse seit der Übernahme: Neues Wissen im Produktions- und Sicherheitsmanagement, Teambuilding und Möglichkeiten zur Verbesserung von Prozessen. Der Übergang hat auch die Bedeutung unterstrichen, sich auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren.
Kurzinformation
Lawrence
Ratschlag von Lawrence
Lernen ist ein wichtiger Aspekt, um bessere Wege zu finden, und Lawrence sagt, dass er durch die Übernahme viel über Unternehmensintegration und Teamarbeit gelernt hat.
"Durch die Zusammenarbeit mit den Experten und Kollegen der Gruppe habe ich mehr Wissen über Produktionsmanagement, Sicherheitsmanagement und Teambuilding erworben. Außerdem habe ich unsere Arbeitsweisen kennengelernt. Wenn wir die Art und Weise ändern, wie wir kommunizieren, können einige Prozesse reibungsloser verlaufen. Obwohl jeder seinen Fokus anders hat, ist das Endziel dasselbe. Es lohnt sich nicht, Zeit mit unterschiedlichem Verständnis, Bedenken und Überlegungen zu eigenen Interessen zu verschwenden", sagt er.
Auf die Frage, welchen Rat er jemandem geben würde, der in einem neu erworbenen Unternehmen arbeitet, schlägt er einen proaktiven Ansatz vor und bleibt dabei aufgeschlossen.
"Ich würde jedem raten, offen zu bleiben und seine Ideen aktiv zu äußern. Haben Sie keine Angst, Fehler zu machen, denn unsere Kultur ist ziemlich integrativ und hilft Ihnen, schnell Lösungen für Probleme zu finden. Gleichzeitig aktiv lernen, sich schnell an neue Rollen anpassen und integrieren", sagt er.
