Лоуренс описывает процесс интеграции и присоединения к Группе как „по‑настоящему уникальный опыт“. Он отмечает, что до приобретения BoZhong была небольшой, гибкой компанией, но с ограниченными ресурсами. После вхождения в состав Группы компания получила доступ к большим ресурсам и более широкой платформе для развития. Кроме того, статус части крупной глобальной компании дал сотрудникам BoZhong возможность работать в рамках более выверенных и строгих процессов принятия решений.
«Это похоже на интерактивное обучение, которое позволяет нам глубже понять, как работают успешные компании», — говорит Лоуренс.
Несмотря на то что на этом пути нам пришлось столкнуться со многими трудностями, такими как культурные различия и необходимость адаптации к новым стилям работы, я также получил большое чувство удовлетворения от достигнутых результатов. Это был очень ценный опыт.
Высокий уровень совместимости
После сделки по приобретению, в ходе объединения корпоративных культур, процесс интеграции может быть непростым. Однако Лоуренс считает, что с самого начала этот переход имел хорошие предпосылки для успешной интеграции.
«До сделки по приобретению Группа провела предварительную оценку нашей компании, и мы пришли к выводу, что во многих аспектах две компании обладают высокой степенью совместимости», — говорит Лоуренс.
«Эта совместимость позволила нам достичь высокой степени согласованности в работе — как при взаимодействии с заказчиками, так и при обработке заказов. Благодаря этому процесс интеграции прошёл практически без сбоев, сформировав у нас сильное чувство принадлежности, словно все с самого начала находились на одной стартовой линии и двигались к общей цели», — говорит Лоуренс.
Поддержка в период интеграции
Отвечая в 2025 году на вопрос о том, как проходит переходный период, Лоуренс высказывается позитивно, отмечая, что Группа проявила внимание и оказала поддержку новым коллегам из BoZhong.
«Коллеги из Группы проявили большое терпение, оказывали нам позитивную поддержку и с пониманием относились к нашим небольшим ошибкам. Они активно помогали нам адаптироваться к новой корпоративной культуре. Такая поддержка создала тёплую атмосферу и помогла нам быстрее пройти процесс интеграции», — говорит он.
В роли руководителя Лоуренс также сыграл важную роль в поддержке своей команды. В частности, он проводил регулярные встречи с сотрудниками, чтобы ответить на их вопросы и сомнения, помочь им адаптироваться к новой рабочей среде и освоиться в новых ролях.
Поиск лучших решений
Что касается того, что ему больше всего нравится в работе в Группе, Лоуренс отмечает процессы принятия решений и командную работу. Стремление к постоянному совершенствованию глубоко укоренено в Группе, например, в виде определённого культурного убеждения, которое часто повторяется; Лоуренс также явно убедился в этом на собственном опыте.
«Наша уверенность в том, что “всегда можно найти лучший способ”, — это почти одержимость», — говорит Лоуренс с улыбкой.
«Сталкиваясь с трудностями, мы всегда собираемся вместе с нашими специалистами из разных областей и проводим активные обсуждения, чтобы найти наилучшие решения и определить возможности для совершенствования. Процесс может быть непростым, но в итоге, веря в принцип “всегда можно найти лучший способ”, мы неизменно достигаем большего».
- Текущая должность: руководитель производства
- Как находить лучшие решения:собираться вместе с экспертами, обсуждать и совместно искать возможности и решения. Это порой непростой процесс, но он всегда приносит результат. Сидя с экспертами, обсуждайте возможности и решения - иногда сложный процесс, который всегда окупается.
- Уроки, извлечённые после приобретения: получены новые знания в области производства и управления безопасностью, формирования команд и совершенствования процессов. Переходный период также подчеркнул важность сохранения фокуса на общей цели.
Краткая информация
Лоуренс
Совет от Лоуренса
Обучение является важной частью поиска лучших решений, и, по словам Лоуренса, в ходе приобретения он получил значительный опыт в области корпоративной интеграции и командной работы.
«Благодаря взаимодействию с экспертами и коллегами Группы я приобрёл больше знаний в области управления производством, управления безопасностью и формирования команд. Кроме того, я лучше понял наши подходы к работе. Если изменить способы коммуникации, некоторые процессы могут протекать более гладко. Несмотря на различия в фокусе у разных людей, конечная цель остаётся общей. Не стоит тратить время из‑за различий в понимании, опасений и учёта собственных интересов», — говорит он.
Когда его спрашивают, какой совет он бы дал сотруднику компании, недавно приобретённой Группой, он рекомендует проявлять инициативу, оставаясь при этом открытым к новому.
«Я бы посоветовал всем сохранять открытость и активно высказывать свои идеи. Не бойтесь допускать ошибки, ведь наша культура достаточно инклюзивна и помогает быстро находить решения проблем. В то же время важно активно учиться, быстро адаптироваться к новым должностным обязанностям и быстрее встраиваться в рабочие процессы», — говорит он.
