아트라스콥코 그룹은 특정 제품 및 서비스 제공에 대한 글로벌 책임이 있는 집중 사업 부문으로 구성되어 있습니다. 각 사업 부문은 별도의 사업부를 통해 운영되며, 이 사업부들은 그룹의 최고 운영 기관입니다. 사업부는 일반적으로 제품 회사, 유통 센터 및 고객 센터를 통해 사업을 수행합니다.
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이사회는 그룹의 조직 및 관리를 책임지고 있으며 그룹의 재정 상황, 자금, 법률, 사회 및 환경 위험요소를 정기적으로 평가하여 조직이 만족스럽게 잘 운영되는지 확인합니다. 이사회는 정식으로 업무 절차 규정(Business Code of Practice)을 승인합니다.
회장 겸 CEO는 이사회의 지침과 규정을 준수하여 그룹을 지속적으로 관리해야 할 의무를 지니고 있으며 기업이 지속 가능하고 수익성이 높은 제품 개발을 목표로 삼아 성장할 수 있도록 관리하는 역할을 수행하고 있습니다.
회장 겸 CEO는 사업 부문 사장과 5명의 수석 부사장으로 구성된 그룹 경영진을 이끌고 있습니다.
우리 사업 부문은 전략과 목표를 구현하고 그에 따른 액션 플랜을 통해 각각의 운영 조직을 개발할 책임이 있습니다. 모두 지속 가능하고 수익성 있는 성장을 추구합니다. 또, 사업 부문은 산하 사업부의 전략과 목표를 설정합니다.
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각 사업부는 특정 제품 또는 서비스 제공에 대한 글로벌 책임이 있는 운영 단위입니다.
사업부에는 하나 이상의 공장이 포함될 수 있습니다. 공장은 제품 개발, 제조 및 제품 마케팅을 담당합니다. 그 결과 단일 사업부에서 여러 브랜드를 관리할 수 있습니다.
아트라스콥코의 광범위한 브랜드 포트폴리오를 통해 다양한 고객 산업의 특정 요구사항에 맞는 다양한 제품을 제시할 수 있습니다.
사업부 내에는 고객 센터도 있습니다. 이는 고객 연락, 판매 및 서비스를 담당하는 현지 단위입니다. 고객 센터는 한 사업부에만 할당되거나 여러 부서 간에 공유할 수 있습니다.
사업부 수준에서는 유통업체 및 딜러 네트워크도 있습니다.
홀딩스는 제품 책임이 없으며, 다시 말해 지리적 지역에 따라 책임이 달라집니다. 이들의 목적은 그룹의 사업부 구조를 지원하고 현지에서 그룹 경영진을 대표하는 것입니다.
홀딩스 조직은 법적, 조직적 프로세스를 준수할 책임이 있습니다. 또한 지역 전반에 걸쳐 브랜드와 문화를 조정하여 단일화합니다.
그룹 기능 부서는 전체 그룹에 공유 리소스를 제공합니다. 재무, IT 및 HR과 같은 분야의 전문가를 통해 조직의 나머지 부분이 핵심 활동에 집중할 수 있도록 합니다.
공유 서비스 센터는 내부 서비스를 더 우수한 품질과 저렴한 비용으로 더 빠르게 제공하기 위해 설립되었습니다. 이를 통해 각 사업부는 각자의 핵심 사업에 더욱 집중할 수 있습니다.
