О компании

Постановка амбициозных целей движет нас вперед

Мы ставим перед собой амбициозные цели для достижения устойчивого и прибыльного роста. Устойчивое развитие является центральной частью нашей миссии, стратегического направления и целей. Это помогает нам создавать большую ценность для всех заинтересованных сторон экономически, экологически и социально ответственным образом.
Группа сотрудников смотрит на проходческую буровую установку K-Flow.

Ведущее на рынке оборудование

Наши цели служат направлением и руководством для всей организации. Они описывают наши обязательства и приоритеты как Группы и мотивируют нас работать лучше и совершенствоваться как компания. Мы сталкиваемся как с трудностями, так и с возможностями. Наши цели разработаны для работы с этими аспектами.

Цели Группы включают в себя научно обоснованные цели по сокращению выбросов парниковых газов в собственной деятельности и по всей цепочке создания стоимости в соответствии с Парижским соглашением.

Иллюстрация целей Atlas Copco Group на английском языке

Цели Группы на 2025-2027 гг. и далее

Цели Группы включают в себя наши долгосрочные обязательства на 2030 год и далее, например, научно обоснованные цели. Ниже мы также представляем наши годовые результаты относительно наших целей.

Руководствуясь нашей миссией достижения устойчивого и прибыльного роста, мы создаем долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон. 
Тема
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Цель
Создание финансовой ценности Рост доходов, измеряемый в течение бизнес-цикла, должен составлять 8%. 8% в год
Достижение устойчивого высокого возврата вложенных средств путем постоянного стремления к повышению эффективности работы и росту.  
Прибыль в виде дивидендов для акционеров около 50 %

 

Руководствуясь планом климатического перехода и принципами замкнутого цикла производства, наши технологии способствуют переходу к низкоуглеродному обществу.

Тема
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Цель
Цель года
2025 2024 2023
Климат Сокращение выбросов CO2 (в тоннах) в областях 1 и 2 по сравнению с базовым годом 20191 -46% 2030 -46% -42% -37%
Сокращение выбросов CO2e (в тоннах) из объема 3 по сравнению с базовым годом 20191 -28% 2030 +9% +15% +28%
Разработка плана климатического перехода и постановка долгосрочных климатических целей после 2030 года для сфер 1, 2 и 3 План внедрен к концу 2026 года 2026 - - -
100% проектов по разработке новых и модификации имеющихся продуктов нацелены на снижение выбросов углекислого газа. 100% Ежегодно 98% 96% 95%
Принцип замкнутого цикла Проекты по созданию новой и переработанной продукции с применением принципов замкнутого цикла производства в соответствии с внутренними рекомендациями 100% 2027 38% - -
100% повторно используемых, переработанных или восстановленных отходов после внутренних операций к 2030 году. 100% 2030 93% 91% 91%
Эффективное использование ресурсов при закупках Постоянное увеличение процента прямых поставщиков с утвержденной системой экологического менеджмента. Непрерывное повышение Ежегодно 37% 31% 31%

Руководствуясь нашим стремлением к многообразию и инклюзивности, мы культивируем среду, в которой все сотрудники могут процветать, расти и чувствовать себя частью общества.

Тема
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Цель
Цель года
2025 2024 2023
Поддержка многообразия и создание инклюзивной среды Увеличить долю женщин-сотрудников1 30% 2030 22,7% 22,6% 22,2%
Увеличить долю женщин на руководящих позициях1 25% 2030 21,8% 21,4% 20,9%
Сотрудники согласны с тем, что они чувствуют себя частью компании2 Выше мирового стандарта (73) и непрерывное повышение Каждые два года 76 - 77
Сотрудники согласны с тем, что у нас в компании культура работы, основанная на уважении, справедливости и открытости2 Превышает мировой стандарт (76) и постоянно растет Каждые два года 77 - 76
Обучение и развитие Сотрудники согласны с тем, что в компании есть возможность учиться и развиваться2 Выше мирового стандарта (72) и непрерывное повышение Каждые два года 73 - 75
Охрана здоровья и труда Сотрудники согласны с тем, что компания искренне заботится о их благополучии2 Непрерывное повышение Каждые два года 71 - 74
Сокращение числа регистрируемых травм на миллион рабочих часов Непрерывное снижение Ежегодно 4,2 4,0 4,5
Взаимодействие с обществом Обеспечить дальнейшую успешную реализацию нашей инициативы по взаимодействию с сообществом, управляемой сотрудниками, Water for All, и продолжить удваивать взносы, сделанные сотрудниками. Неприменимо Постоянно Достигнуто. Достигнуто. Достигнуто

Руководствуясь сильной корпоративной культурой, которая побуждает нас действовать, мы сотрудничаем с деловыми партнерами, чтобы оказывать положительное влияние на общество.

Ключевые показатели эффективности (KPI)
Цель
Цель года
2025 2024 2023
Вовлечение сотрудников 100% сотрудников подписывают Декларацию соблюдения норм Кодекса деловой этики Группы ежегодно. 100% Ежегодно 99% 99% 99%
Сотрудники приняли участие в обучении по Кодексу корпоративной этики под руководством руководителей 100% Каждые два года 99% - 99%
Сотрудники в выбранных целевых группах, которые прошли обучение по соблюдению торговых норм1 100% Чередование лет с 2025 года 99% - -
Сотрудники из выбранных целевых групп, которые прошли обучение по честной конкуренции1 100% Чередование лет с 2025 года - - -
Критерии делового партнера Существенные поставщики, которые подтвердили соблюдение Кодекса корпоративной этики Группы, подписав наши Критерии для деловых партнеров 100% Ежегодно 94% 91% 90%
Значительные дистрибьюторы, которые подтвердили соблюдение Кодекса поведения Группы, подписав наши Критерии деловых партнеров 100% Ежегодно 95% 94% 94%
Стратегически значимые поставщики, занимающиеся оценкой экологических, социальных и управленческих аспектов2 50% 2027 - - -

«Обновление наших целей на 2025-2027 годы не только повышает наши амбиции, но и предоставляет бизнес-возможности, которые мы можем использовать по мере продолжения нашего пути к трансформации будущего и дальнейшему развитию наших показателей на благо наших клиентов, акционеров и других заинтересованных сторон».

Вагнер Рего, Президент и Главный Исполнительный Директор Atlas Copco Group

Vagner Rego, President and CEO of Atlas Copco group as of 2024

Ключевые результаты в области устойчивого развития за 2025 год

Климат

-46%

выбросы в собственных операциях (область 1 и 2) 

Цель: -46 % к 2030 году
(исходное значение 2019)*

Group targets images for website - environment

Климат

+9%

выбросы в цепочке создания стоимости
(Область 3)

Цель: -28 % к 2030 году
(исходное значение 2019)*

Group targets images for website - environment

Климат

98%

новых и переработанных продуктов имеют климатические цели

Цель: 100 % ежегодно

Group targets images for website - environment

Принцип замкнутого цикла

38%

новых и переработанных изделий применяют принципы замкнутого цикла производства

Цель: 100 % к 2027 году

Group targets images for website - environment

Социокультурное многообразие и инклюзивность

22,7%

Женщины сотрудники

Цель: 30 % к 2030 году**

Group targets images for website - social

Социокультурное многообразие и инклюзивность

21,8%

женщины на руководящих должностях

Цель: 25 % к 2030 году**

Group targets images for website - social

Безопасность, здоровье и благополучие.

4,2

регистрируемые травмы на миллион рабочих часов

Цель: непрерывное снижение
(предыдущий год: 4,0)

Group targets images for website - social

Безопасность, здоровье и благополучие.

Оценка 71

Сотрудники чувствуют, что компания заботится о их благополучии

Цель: непрерывное повышение баллов***
(предыдущий балл: 74 из 100)

Group targets images for website - social

Деловая этика

99%

из сотрудников подписали наш Кодекс поведения

Цель: 100 % ежегодно

Group targets images for website - governance

Деловая этика

99%

из сотрудников приняли участие в тренинге по нашему Кодексу поведения

Цель: 100 %****

Group targets images for website - governance

Деловая этика

95%

из крупных дистрибьюторов подписали наши критерии для деловых партнеров

Цель: 100 % ежегодно

Group targets images for website - governance

Деловая этика

94%

из крупных поставщиков подписали наши критерии для деловых партнеров

Цель: 100 % ежегодно

Group targets images for website - governance

Ознакомьтесь с нашими целями на стратегический период 2022-2024 гг. и нашим прогрессом за последние три года. Некоторые цели включают наши долгосрочные обязательства на 2030 год.

 
Финансовый
      Цель
Рост доходов, измеряемый в течение бизнес-цикла, должен составлять 8%.       8% в год
Достижение устойчивого высокого возврата вложенных средств путем постоянного стремления к повышению эффективности работы и росту.        
Прибыль в виде дивидендов для акционеров       около 50 %
 
ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА
2024 2023 2022 Цель
Сокращение в соответствии с траекторией потепления на 1,5 градуса выбросов CO2e 1) (в тоннах) из объемов 1 и 2 по сравнению с базовым уровнем 2019 г. -40% -37%2 -32%2 -46 % к 2030 году
Снижение в соответствии с траекторией потепления значительно ниже 2 градусов в выбросах CO2e 1) (в тоннах) из сферы 3 по сравнению с базовым уровнем 2019 г. +15% +27%2 +19%2 -28 % к 2030 году
Постоянное увеличение процента прямых поставщиков с утвержденной системой экологического менеджмента.  31% 31% 31% Непрерывное повышение
Расход воды (м3 ) относительно стоимости продаж 7,4 7,5 8,4 Непрерывное снижение
100% повторно используемых, переработанных или восстановленных отходов после внутренних операций к 2030 году. 91% 91% 92% 100 % к 2030 году
100% проектов по разработке новых и модификации имеющихся продуктов нацелены на снижение выбросов углекислого газа. 96% 95% 97% 100%
Общая для всей Группы методология оценки циркулярности новой или переработанной продукции Местоположение _ _ Внедрен к 2024 году
 
СОТРУДНИКИ
2024 2023 2022 Цель
Женщины на конец года 22,4% 22,0% 21,6% 30 % к 2030 году
Сотрудники соглашаются с тем, что они чувствуют себя частью компании 3, 4 _ 77 _ Выше мирового эталона (73, 76 и 72) и непрерывное повышение
Сотрудники соглашаются с тем, что у нас рабочая культура, основанная на уважении, справедливости и открытости3 _ 76 _
Сотрудники соглашаются с тем, что в компании есть возможность учиться и развиваться3 _ 75 _
Сотрудники соглашаются с тем, что компания искренне заинтересована в их благополучии3 _ 74 _
Непрерывное повышение
Сбалансированная пирамида безопасности, больше сообщений о замеченных угрозах, чем о потенциально опасных ситуациях; больше сообщений о потенциально опасных ситуациях, чем о незначительных травмах; количество сообщений о незначительных травмах больше или равно количеству регистрируемых травм. Да Да Да Сбалансированная пирамида безопасности
 
Устойчивость бизнеса
2024 2023 2022 Цель
100% сотрудников подписывают Декларацию соблюдения норм Кодекса деловой этики Группы ежегодно. 99% 99% 99% 100%
100% новых сотрудников проходят обучение по деловой этике группы в течение первых 12 месяцев работы в компании. 95% 94% _ 100%
Сотрудники принимают участие в двухлетнем обучении этике Группы, начиная с 2023 года4 _ 99% _ 100%
100% ключевых поставщиков подтверждают соответствие Кодексу деловой этики группы.   91% 90% 93% 100%
100% ключевых дилеров подтверждают соответствие Кодексу деловой этики группы. 94% 94% 92% 100%

1 CO2e - эквивалент углекислого газа.
2 Выбросы переопределены. Подробности см. на стр. 53 в годовом отчете за 2024 год.
3 Измеряется каждые два года в рамках опроса сотрудников. Оценки по шкале от 0 до 100, где 0 означает «абсолютно не согласен», а 100 - «абсолютно согласен».
4 Первый опрос был проведен в 2023 году.

Вас также может заинтересовать следующее

Sustainability

Стратегические приоритеты

При определении наших стратегических приоритетов мы регулярно взаимодействуем с заинтересованными сторонами, чтобы учитывать различные точки зрения. Мы также оцениваем наши воздействия, риски и возможности с точки зрения экологии, социальной ответственности и корпоративного управления.
Stakeholder meeting

Инвесторы

Финансовые цели

Наша миссия - добиться устойчивого и прибыльного роста. Таким образом мы создаем долгосрочную ценность, защищая при этом людей и планету.

Businessman analyzing company financial report balance statement working with digital augmented reality graphics.

Sustainability

Sustainability

Благодаря нашим технологиям мы способствуем созданию низкоуглеродного общества. Принимая на себя ответственность за наше влияние и действуя этично во всех наших деловых отношениях, мы создаем ценность для наших заинтересованных сторон и общества в целом.
Electric car driving along windmills farm.