Atlas Copco Group организована по принципу специализированных бизнес-направлений, которые несут глобальную ответственность за определённые продукты и услуги. Бизнес-направления работают через отдельные дивизионы, являющиеся нашими основными операционными единицами. Как правило, дивизионы ведут деятельность с помощью дистрибьюторов, а также центрами взаимодействия с заказчиками.
Глубокое изучение нашей организации
Совет директоров отвечает за организацию и управление Группой. Он регулярно оценивает финансовое положение Группы, а также финансовые, юридические, социальные и экологические риски. Таким образом, совет директоров обеспечивает надлежащее функционирование системы контроля. Также совет директоров отвечает за подбор и назначение Президента и Главного исполнительного директора.
Узнайте больше о Совете директоров на английском языке на нашем глобальном сайте.
Президент и Главный исполнительный директор отвечает за повседневное управление Группой в соответствии с указаниями и рекомендациями совета директоров. Он также должен обеспечивать работу всей организации в направлении достижения целей Группы.
Президент и Главный исполнительный директор возглавляет Руководство Группы, в состав которого входят президенты бизнес-направлений и пять старших вице-президентов.
Бизнес-направления отвечают за развитие соответствующих операций путём реализации стратегий и целей, а также контроля за их выполнением. И все это в стремлении к устойчивому и прибыльному росту. Бизнес-направления также устанавливают стратегии и цели для наших дивизионов.
Подробнее о сферах деятельности.
Каждый дивизион является операционным подразделением, отвечающим за конкретный продукт или услугу по всему миру.
Дивизион может включать в себя одного или несколько поставщиков услуг. Эти компании отвечают за разработку, производство и маркетинг продукции. Таким образом, один дивизион может обслуживать несколько брендов.
Наш обширный портфель брендов позволяет нам предлагать разнообразные решения, соответствующие специфическим потребностям заказчиков в различных сегментах.
Внутри компаний также работают центры обслуживания заказчиков. Это локальные подразделения, отвечающие за контакты с заказчиками, продажи и сервисное обслуживание. Центры могут быть привязаны к одному дивизиону или представлять интересы нескольких одновременно.
На уровне дивизиона у нас также есть сеть дистрибьюторов и дилеров.
Наши Холдинги не несут ответственности за продукт — их обязанности определяются географическим регионом. Их задача заключается в поддержке дивизиональной структуры внутри Группы и представлении Руководства Группы.
Холдинги отвечают за соблюдение юридических и организационных процедур. Они также обеспечивают единый подход к брендингу и корпоративной культуре в своём регионе.
Функции Группы - это предоставление общих ресурсов для всей компании. Благодаря экспертам в таких областях, как финансы, ИТ и управление персоналом, они позволяют остальным подразделениям сосредоточиться на своей основной деятельности.
Общие поставщики услуг гарантируют, что все услуги в рамках компании будут оказаны быстро, качественно и по низкой стоимости, что позволяет дивизионам сосредоточиться на своей работе.
