Lawrence descrive la transizione verso l’ingresso nel Gruppo come un’esperienza davvero unica. Spiega che, prima dell’acquisizione, BoZhong era una realtà piccola: agile, ma con risorse limitate. Entrare a far parte del Gruppo ha significato accedere a molte più risorse e a una piattaforma di sviluppo più ampia. Diventare parte di una grande azienda globale ha inoltre dato ai dipendenti di BoZhong l’opportunità di lavorare con processi decisionali più strutturati e rigorosi.
“È come un’esperienza di apprendimento immersiva, che ci permette di comprendere davvero come operano le aziende eccellenti,” afferma Lawrence.
“Anche se lungo il percorso abbiamo incontrato molte sfide, come differenze culturali e adattamenti nei modi di lavorare, ho anche provato un grande senso di realizzazione. È stata un’esperienza davvero preziosa.”
Elevata compatibilità
Quando due culture aziendali si uniscono dopo un’acquisizione, le sfide non mancano. Tuttavia, Lawrence sente che questa transizione aveva fin dall’inizio le condizioni giuste per avere successo.
“Prima dell’acquisizione, il Gruppo aveva già fatto una valutazione preliminare su di noi, da cui è emerso che le due aziende erano molto compatibili sotto molti aspetti,” racconta Lawrence.
“Questa compatibilità ci ha permesso di raggiungere un elevato livello di coerenza nel nostro lavoro, sia nel rapporto con i clienti sia nella gestione degli ordini. Questo ha reso il processo di integrazione quasi senza soluzione di continuità, dandoci un forte senso di appartenenza - come se tutti fossimo partiti dalla stessa linea di partenza e lavorassimo verso lo stesso obiettivo sin dall’inizio.”
Supporto durante la transizione
Quando, nel 2025, gli viene chiesto come sia andata la transizione, Lawrence si mostra positivo – sottolineando come il Gruppo abbia offerto attenzione e supporto ai nuovi colleghi provenienti da BoZhong.
“I colleghi del Gruppo sono stati molto pazienti, offrendoci grande incoraggiamento e mostrando comprensione per i nostri piccoli errori. Ci hanno aiutati attivamente ad adattarci alla nuova cultura aziendale. Questo supporto ci ha fatto sentire accolti e ci ha permesso di integrarci più rapidamente", afferma.
Come manager, anche Lawrence ha svolto un ruolo fondamentale nel supportare il suo team. Ad esempio, ha organizzato riunioni di comunicazione per affrontare i dubbi dei dipendenti, aiutandoli ad adattarsi al nuovo ambiente e ad assumere nuovi ruoli.
Trovare modi migliori
Quando gli viene chiesto cosa apprezzi di più del lavorare nel Gruppo, Lawrence cita il processo decisionale e il lavoro di squadra. La ricerca del miglioramento continuo è profondamente radicata nella cultura del Gruppo, anche attraverso un principio culturale spesso ricordato – qualcosa che anche Lawrence ha chiaramente sperimentato.
"La nostra convinzione che "c'è sempre un modo migliore" è quasi un'ossessione", dice Lawrence ridendo.
“Quando affrontiamo delle sfide, ci sediamo sempre insieme ai nostri esperti di diverse aree per confrontarci in modo diretto e appassionato, esplorando le migliori soluzioni e cercando opportunità di miglioramento. Il processo può essere impegnativo, ma alla fine raggiungiamo sempre qualcosa di più grande, perché crediamo davvero che ‘ci sia sempre un modo migliore’.”
- Ruolo attuale: Manufacturing Manager
- Come trovare modi migliori: Sedersi insieme agli esperti, esplorare attraverso il confronto opportunità e soluzioni; un processo a volte impegnativo, ma che ripaga sempre.
- Cosa abbiamo imparato dall’acquisizione: nuove conoscenze nella gestione della produzione e della sicurezza, nel team building e nei metodi per migliorare i processi. La transizione ha inoltre messo in evidenza l’importanza di rimanere concentrati su un obiettivo comune.
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Consigli di Lawrence
L'apprendimento è un aspetto importante per trovare modi migliori e Lawrence afferma di aver imparato molto sull'integrazione aziendale e sul lavoro di squadra grazie all'acquisizione.
“Attraverso la collaborazione con gli esperti e i colleghi del Gruppo, ho acquisito nuove conoscenze sulla gestione della produzione, sulla sicurezza e sulla costruzione dei team. Inoltre, ho imparato molto sui nostri metodi di lavoro. Cambiando il modo in cui comunichiamo, alcuni processi possono diventare molto più fluidi. Anche se ognuno ha un focus diverso, l’obiettivo finale è lo stesso. Non vale la pena perdere tempo a causa di incomprensioni, preoccupazioni o considerazioni legate ai propri interessi personali”, afferma.
Quando gli viene chiesto quale consiglio darebbe a qualcuno che lavora in un’azienda appena acquisita, suggerisce un approccio proattivo, mantenendo allo stesso tempo una mente aperta.
“Consiglierei a tutti di mantenere una mentalità aperta ed esprimere attivamente le proprie idee. Non abbiate paura di commettere errori, perché la nostra cultura è molto inclusiva e vi aiuterà a trovare rapidamente soluzioni ai problemi. Allo stesso tempo, imparate in modo proattivo, adattatevi velocemente ai nuovi ruoli e integratevi,” dice.
