Adattarsi a un nuovo modo di lavorare
Prima dell’acquisizione, Swed‑Weld si era già conquistata un nome grazie alle sue soluzioni specializzate per dadi e viti destinate all’industria automobilistica svedese. L’azienda contava su un team molto unito di 10 persone, con sede nella cittadina di Värnamo.
"Prima dell'acquisizione, avevamo i nostri sistemi e la nostra routine", afferma Henrik.
“Ora stiamo integrando ogni processo e ogni pratica nel modo di lavorare di Atlas Copco Group. È un passo importante, ma ne è assolutamente valsa la pena.”.
Henrik sottolinea che imparare nuovi strumenti, nuovi processi e nuove strutture organizzative richiede tempo e che il mindset a lungo termine del Gruppo ha reso la transizione molto più fluida.
Nonostante i processi e i sistemi siano cambiati, il ruolo di Henrik oggi non è così diverso da quello che aveva prima dell’acquisizione.
“Ero Chief Technology Officer in Swed‑Weld, e il mio lavoro quotidiano non è cambiato molto. Sono ancora a capo del reparto di progettazione e gestisco progetti di sviluppo per creare nuove macchine e soluzioni", racconta.
“La parte tecnologica è ciò che mi appassiona davvero ed è anche ciò in cui do il meglio.”.
Crescere come team
L’acquisizione ha portato crescita - non solo in termini di dimensioni, ma anche nel modo in cui il team lavora insieme.
“Il nostro team è cresciuto in modo significativo, e questo ci ha portati a delegare di più e a collaborare maggiormente. È un passaggio dal voler avere tutto sotto controllo al condividere le responsabilità - ed è qualcosa di molto positivo, perché mi permette di concentrarmi meglio su ciò che conta", racconta Henrik.
Provenendo da un’azienda che lavorava quasi esclusivamente in Svezia, l’acquisizione ha significato anche integrare la collaborazione internazionale nella quotidianità.
“Per esempio, proprio in questo periodo sto collaborando con colleghi negli Stati Uniti, in Cina e in Germania per sviluppare insieme un nuovo prodotto, integrando le idee migliori di ciascun team", racconta Henrik.
Una cultura di fiducia e trasparenza
Henrik descrive la cultura del Gruppo come aperta e collaborativa.
"Mi fido dei miei colleghi e penso che loro si fidino di me. Se faccio una domanda, mi sento ascoltato", dice.
Condivide il suo modo di entrare in sintonia con i nuovi colleghi all’interno del Gruppo.
“Si percepisce davvero che insieme siamo più forti. In un’organizzazione grande e globale come il Gruppo, esistono competenze, idee e intuizioni preziose che possono arricchire ciò che facciamo ogni giorno. Il valore sta proprio nel saperle scoprire e connettere. Per questo è importante mettere da parte l’orgoglio, non restare ancorati al passato e aprirsi a nuovi modi di lavorare.”, afferma Henrik.
Lavorare con un team internazionale significa anche avere meno occasioni di incontrarsi di persona. Ma Henrik sente che nel Gruppo esistono modalità davvero efficaci per creare connessioni autentiche con i nuovi colleghi, anche a distanza.
“Visitare la sede centrale del Gruppo a Stoccolma è stato davvero gratificante, perché mi ha offerto l’opportunità non solo di partecipare a riunioni, ma anche di condividere cene in cui abbiamo potuto parlare di temi che vanno oltre il lavoro. Credo sia fondamentale conoscere le persone anche al di fuori dell’ambiente professionale per costruire relazioni solide”.
La comunità locale
In qualità di co-fondatore di Swed‑Weld, Henrik guarda all’acquisizione con grande entusiasmo: rappresenta l’occasione di far crescere ciò che ha creato, accelerando l’innovazione e portando le sue macchine a una diffusione globale – un traguardo che ha sempre sognato. Henrik è anche particolarmente orgoglioso dell’impatto positivo che questa evoluzione sta generando nella comunità di Värnamo.
“Stiamo costruendo un grande test center per testare le nostre soluzioni qui a Värnamo. È qualcosa che desideravo realizzare da anni, ma non avevo mai avuto la possibilità di dedicarci tempo ed energie… e ora finalmente sta accadendo.”
“È straordinario vedere quanto la comunità di Värnamo sia entusiasta dell’arrivo di Atlas Copco Group. Sempre più persone vogliono conoscerci, scoprire cosa facciamo e avere l’opportunità di lavorare con noi.”
- Ruolo attuale: Chief Technology Officer
- Come costruire rapporti con i colleghi dopo l'acquisizione:prendersi il tempo per incontrarsi di persona e parlare anche di ciò che va oltre il lavoro.
- Esempio concreto della nostra convinzione che “c’è sempre un modo migliore”:quando uniamo le nostre competenze e collaboriamo con colleghi da tutto il Gruppo che lavorano su tecnologie simili, nasce una forza collettiva unica. Insieme riusciamo a individuare idee preziose e trasformarle in soluzioni innovative che fanno davvero la differenza.
Informazioni su
Henrik
Consigli per i team appena acquisiti
Il consiglio che Henrik dà ai colleghi di aziende appena acquisite è semplice, ma prezioso: alla transizione il tempo necessario per funzionare al meglio.
“In Atlas Copco Group si ragiona sempre con prospettive a lungo termine. Le aziende hanno il tempo di integrarsi, crescere e trovare il proprio spazio dopo l’acquisizione.”
Incoraggia anche i collaboratori a esplorare tutte le opportunità che derivano dall’essere parte di una grande organizzazione.
“Ho incontrato persone che sono cresciute all’interno dell’organizzazione fino a raggiungere posizioni di senior management. È qualcosa di straordinario da vedere, soprattutto per chi entra oggi: dimostra che esiste davvero un percorso di crescita e sviluppo verso l’alto.”
