Lawrence descrie tranziția către aderarea la Grup ca fiind o „experiență cu adevărat unică”. El explică că, înainte de achiziție, BoZhong era o companie mică, agilă, dar cu resurse limitate. După ce au devenit parte a Grupului, au avut acces la mai multe resurse și la o platformă mai largă de dezvoltare. Devenirea parte a unei mari companii globale a oferit, de asemenea, angajaților BoZhong acces la procese de luare a deciziilor mai riguroase.
„Este ca o experiență de învățare imersivă, care ne permite să înțelegem în profunzime modul în care funcționează companiile excelente”, spune Lawrence.
"Deși ne-am confruntat cu multe provocări pe parcurs, cum ar fi diferențele culturale și ajustările stilurilor de lucru, am câștigat și un mare sentiment de realizare. A fost o experiență foarte valoroasă."
Compatibilitate ridicată
Când două culturi ale companiei fuzionează după o achiziție, poate fi o provocare. Cu toate acestea, Lawrence consideră că această tranziție a fost într-un loc bun pentru a reuși de la bun început.
„Înainte de achiziție, Grupul a avut o evaluare inițială a noastră și am constatat că cele două companii erau foarte compatibile din multe puncte de vedere”, spune Lawrence.
"Această compatibilitate ne-a permis să obținem un grad ridicat de consecvență în munca noastră, fie că este vorba despre gestionarea clienților sau a comenzilor. Acest lucru a făcut ca procesul de integrare să fie aproape fără probleme, dându-ne un sentiment puternic de apartenență, ca și cum toată lumea ar fi fost pe aceeași linie de plecare și ar fi lucrat pentru același obiectiv de la început."
Asistență în timpul tranziției
Când a fost întrebat în 2025 despre cum a fost tranziția, Lawrence este pozitiv - subliniind modul în care Grupul a oferit atenție și sprijin noilor colegi de la BoZhong.
"Colegii din Grup au fost foarte răbdători, ne-au oferit multă încurajare pozitivă și au fost incluzivi față de micile noastre greșeli. Aceștia ne-au ajutat în mod activ să ne adaptăm la noua cultură a companiei. Acest sprijin ne-a făcut să ne simțim foarte calzi și ne-a ajutat să ne integrăm mai rapid", spune el.
În calitate de manager, Lawrence a jucat un rol vital în sprijinirea echipei sale. De exemplu, prin întâlniri de comunicare pentru a aborda îndoielile angajaților și pentru a-i ajuta să se adapteze la noul mediu și să preia noi roluri.
Găsirea unor modalități mai bune
În ceea ce privește ceea ce îi place cel mai mult la lucrul pentru Grup, Lawrence abordează procesul de luare a deciziilor și munca în echipă. Căutarea unei îmbunătățiri constante este profund încorporată în Grup, de exemplu printr-o anumită convingere culturală care se repetă adesea - ceva ce Lawrence a experimentat în mod clar și el.
"Convingerea noastră că „întotdeauna există un mod mai bun” este aproape o obsesie", spune Lawrence râzând.
"Când ne confruntăm cu provocări, stăm întotdeauna împreună cu experții noștri din diverse domenii pentru câteva discuții calde pentru a explora cele mai bune soluții și a căuta oportunități de îmbunătățire. Procesul poate fi dificil, dar, în cele din urmă, obținem întotdeauna ceva mai mare crezând „într-un mod mai bun”.
- Poziția actuală: Manager de producție
- Cum să găsiți modalități mai bune: așezați-vă cu experții, explorați prin discuții pentru a găsi oportunități și soluții - un proces uneori dificil care merită întotdeauna.
- Învățături de la achiziție: cunoștințe noi în managementul producției și siguranței, construirea echipei și modalități de îmbunătățire a proceselor. Tranziția a evidențiat, de asemenea, importanța de a rămâne concentrați pe un obiectiv comun.
Date și cifre
Lawrence
Sfatul lui Lawrence
Învățarea este un aspect important al găsirii unor modalități mai bune, iar Lawrence spune că a învățat multe despre integrarea corporativă și munca în echipă de la achiziție.
"Prin colaborarea cu experții și colegii Grupului, am dobândit mai multe cunoștințe despre managementul producției, managementul siguranței și construirea echipei. În plus, am învățat despre metodele noastre de a face lucrurile. Dacă schimbăm modul în care comunicăm, unele procese pot funcționa mai bine. Deși fiecare se concentrează diferit, obiectivul final este același. Nu merită să pierdeți timp din cauza diferențelor de înțelegere, preocupărilor și considerentelor privind interesele proprii", spune el.
Când este întrebat ce sfat ar da unei persoane care lucrează într-o companie nou achiziționată, el sugerează o abordare proactivă, menținând în același timp o mentalitate deschisă.
"Aș sfătui pe toată lumea să aibă o minte deschisă și să își exprime în mod activ ideile. Nu vă fie teamă să faceți greșeli, deoarece cultura noastră este destul de incluzivă și vă va ajuta să găsiți rapid soluții la probleme. În același timp, învățați activ, adaptați-vă rapid la noi roluri și integrați-vă", spune el.
