Adaptarea la un nou mod de lucru
Înainte de achiziție, Swed-Weld și-a făcut deja un nume prin soluții specializate de alimentare cu piulițe și șuruburi pentru industria auto suedeză. Aceștia aveau o echipă strâns legată de 10 angajați, cu sediul în orașul relativ mic Värnamo.
„Înainte de achiziție, aveam propriile sisteme și rutine”, spune Henrik.
"Acum le integrăm pe toate în modul de lucru al Atlas Copco Group. Este un pas mare, dar a meritat."
Henrik subliniază că învățarea noilor instrumente, procese și structuri organizaționale necesită timp - și că mentalitatea pe termen lung a Grupului a ajutat la facilitarea tranziției.
În ciuda schimbării proceselor și sistemelor, rolul lui Henrik în prezent nu este atât de diferit față de cel dinainte de achiziție.
"Am fost Chief Technology Officer la Swed-Weld, iar viața mea de zi cu zi nu s-a schimbat prea mult. Încă conduc departamentul de construcții și gestionez proiecte de dezvoltare pentru a dezvolta noi soluții pentru mașini", spune el.
„Partea tehnologică este ceea ce îmi place și la care sunt cel mai bun.”
Dezvoltare în echipă
Achiziția a adus creștere - nu doar la scară, ci și în modul în care echipa lucrează împreună.
"Echipa noastră a crescut semnificativ, ceea ce duce la mai multă delegare și colaborare în echipe. Este o schimbare de la controlul asupra tuturor lucrurilor la împărțirea responsabilității - ceea ce este frumos în sensul că primesc o concentrare sporită", spune Henrik.
Provenind de la o companie care lucra în principal în Suedia, achiziția a însemnat, de asemenea, că colaborarea internațională a devenit parte din viața de zi cu zi.
„De exemplu, acum colaborez cu colegii din SUA, China și Germania pentru a construi împreună un produs, folosind cele mai bune idei din fiecare echipă”, spune Henrik.
O cultură a încrederii și deschiderii
Henrik descrie cultura Grupului ca fiind deschisă și colaborativă.
„Am încredere în colegii mei și cred că au încredere în mine. Dacă adresez o întrebare, mă simt auzit”, spune el.
El își împărtășește abordarea privind conectarea cu noii colegi din cadrul Grupului.
"Există cu siguranță sentimentul că suntem mai puternici împreună. Într-o organizație mare ca Grupul, există boabe de aur care pot îmbogăți produsele noastre. Este important să punem mândria deoparte, să nu ne ținem de cum au fost lucrurile în trecut cu articulații albe", spune Henrik.
Lucrul cu o echipă globală înseamnă, de asemenea, să vă întâlniți mai puțin în persoană. Dar Henrik consideră că Grupul are modalități eficiente de a crea legături cu colegii noi.
"Vizita la sediul central al Grupului din Stockholm a fost cu adevărat plină de satisfacții, deoarece a oferit oportunități nu numai pentru întâlniri, ci și pentru cine în care am putut discuta subiecte dincolo de locul de muncă. Cred că este important să cunoști oameni din afara mediului de lucru pentru a construi relații bune."
Comunitatea
În calitate de cofondator al Swed-Weld, Henrik este în mod natural entuziasmat de potențialul pe care achiziția îl aduce pentru a construi pe ceea ce a început - și l-a permis deja să realizeze un vis al mașinilor care ajung la nivel global. Henrik este, de asemenea, mândru de noile oportunități pe care le-a adus comunitatea locală din Värnamo ca parte a Grupului.
"Acum construim un centru de testare mare pentru a ne demonstra soluțiile în Värnamo. Este un lucru pe care mi-am dorit să îl fac de ani de zile, dar nu am simțit că pot investi timp și efort - dar acum se întâmplă."
"Este minunat să auzim că oamenii din Värnamo sunt încântați de venirea Grupului Atlas Copco în oraș. Mulți doresc să lucreze pentru Grup și să cunoască compania."
- Poziția actuală: Director Tehnologie
- Cum să construiți relații cu colegii după achiziție: să vă faceți timp să vă întâlniți în persoană și să discutați despre lucruri dincolo de locul de muncă.
- Experiența convingerii noastre că „întotdeauna există un mod mai bun”: un sentiment că suntem mai puternici împreună. De exemplu, prin colaborarea cu oameni din întregul Grup care lucrează la o tehnologie similară, putem găsi boabe de aur pentru a le dezvolta împreună.
Date și cifre
Henrik
Sfaturi pentru echipele nou achiziționate
Sfatul lui Henrik pentru alți angajați din companiile achiziționate este simplu: permiteți ca tranziția să dureze.
"Grupul Atlas Copco gândește pe termen lung. Acestea oferă companiilor timp pentru a se stabili după achiziție."
De asemenea, încurajează angajații să exploreze oportunitățile oferite de a face parte dintr-o organizație mai mare.
"Am întâlnit oameni care și-au făcut treaba prin organizație până la conducerea superioară. Cred că este grozav să vezi, în special pentru noii veniți - că există o cale în sus."
