Nou angajat - Brazilia - Itubombas 

“Don't be afraid of facing challenges as they are”

Înainte de a se alătura Grupului cu aproximativ un an înainte de acest interviu, Eduardo Richter căuta încrederea și responsabilitatea necesare pentru a impulsiona schimbarea. Ceea ce a găsit a fost o cultură care nu numai că l-a împuternicit, ci a încurajat și colaborarea la toate nivelurile. 

Eduardo Richter at his desk.

Eduardo este manager de produs pentru marca Itubombas, parte a Atlas Copco Group. De la interacțiunea cu clienții la dezvoltarea produselor, studii de piață, dezvoltarea strategiei pentru flota de închirieri și stabilirea prețurilor - activitatea lui Eduardo urmărește produsele de la început până la sfârșit. 

Când a aplicat pentru a se alătura Grupului, Eduardo căuta un post în care să primească încredere și responsabilitate. 

"Am căutat o oportunitate de a mă dezvolta, de a fi cu adevărat la volanul procesului de inovare. Să avem responsabilitate împreună cu responsabilitatea de a conduce schimbarea", spune el.

„Mă bucur foarte mult să vă spun că am găsit această combinație aici, la Itubombas.” 

Bine ați venit

Călătoria lui Eduardo a început cu un proces de recrutare care i-a impresionat prin îngrijirea și structura sa.

„Am avut impresia că această companie se ocupă cu adevărat de oamenii care intră în companie, ceea ce înseamnă că cel mai probabil se ocupă și de angajați.”

Impresia sa pozitivă s-a menținut pe parcursul întregului proces de integrare. Eduardo descrie că a avut deja experiență care l-a făcut să aibă încredere în cunoștințele sale tehnice. Așadar, managerul său i-a cerut să se concentreze pe o altă zonă.

„În primele săptămâni a spus că este mai important să înțeleg cultura companiei și modul în care funcționează lucrurile aici, înainte de a încerca să schimb procesele sau să încep să ofer rezultate.”  

Pe baza sfaturilor managerului său, data de începere a activității lui Eduardo nu ar fi putut avea un moment mai bun. Prima săptămână a coincidut cu planificarea pentru următoarea perioadă strategică - o analiză aprofundată a afacerii și a direcției viitoare. Experiența i-a permis să cunoască compania - și l-a lăsat cu o perspectivă pe care consideră că oamenii care se gândesc să lucreze pentru Grup ar beneficia de pe urma acestei cunoștințe.

Procesul de luare a deciziilor și abordarea strategică mă fac să simt că există cu adevărat un angajament puternic față de creșterea durabilă, așadar poate că nu este o surpriză că Grupul a trăit atât de mult timp.

Eduardo Richter

Colaborare puternică în leadership

Eduardo a finalizat recent un program de leadership axat pe colaborare în leadership, cu scopul de a lucra împreună pentru a-și atinge strategia comună - în loc să rămână blocat în propriile silozuri. 

"Este în regulă să nu fim de acord, dar dacă ajungem la un acord de 80%, celelalte 20% vor urma direcția majorității. Acest lucru ne va aduce rezultate mai puternice", spune el.

În calitate de campion al colaborării, nu este de mirare că Eduardo a ajuns mult în organizație, pentru a învăța de la colegii de la alte mărci din Grup - de pe cealaltă parte a lumii. El este încântat să raporteze că cei pe care i-a contactat au fost întotdeauna deschiși să-și împărtășească ideile. El oferă un exemplu de decizie care trebuia luată și modul în care discutarea cu un coleg din Italia l-a făcut pe Eduardo să se simtă încrezător în alegerea sa. 

"Vorbirea cu el a fost o ușurare pentru mine. Și aș putea aduce această ușurare întregii echipe și să spun „aceasta este ceea ce am învățat de la o altă regiune - ce au făcut, ce au mers bine și ce nu au mers bine”, spune el. 

În mintea lui Eduardo, modul în care Grupul acceptă provocările printr-o colaborare deschisă întruchipează motto-ul nostru frecvent utilizat „întotdeauna există un mod mai bun”.

„Păstrarea unei minți deschise ne permite să aflăm care este problema reală sau punctul critic. Iar prin valorificarea puterii unei companii care are deja peste 150 de ani de experiență - avem cu siguranță instrumentele și cunoștințele necesare pentru a găsi soluții.”

  • Poziția actuală: Manager de produs
  • Cum să găsim modalități mai bune de a face lucrurile: să ne extindem asupra regiunilor și mărcilor pentru a testa ideile, a rafina strategia și a stimula inovația.
  • Colaborarea în ciuda diferențelor: înțelegerea faptului că perspectivele diferite aduc valoare inovației noastre, prin diferite modalități de rezolvare a provocărilor - și, în cele din urmă, acest lucru duce la rezultate mai bune.

Date și cifre
Eduardo

Sfaturi pentru colegii noi - și pentru cei care iau în considerare candidatura

Pentru cei care încep să lucreze în Grup, sfatul lui Eduardo este să rămână cu inima și mintea deschise.  

„Fii foarte deschis cu colegii tăi, fii deschis cu managerii tăi și nu-ți fie teamă să te confrunți cu provocările așa cum sunt - le vom gestiona.”

Pentru cei care se gândesc să candideze pentru un loc de muncă sau să accepte o ofertă din partea Grupului, Eduardo are acest lucru de spus pentru a clarifica orice dubii.

„Dacă sunteți în căutarea unui mediu favorabil în care toată lumea să aibă grijă unii de alții și să aveți șansa de a obține rezultate provocatoare, aceasta este compania potrivită.” 

Faceți cunoștință cu mai mulți colegi

“Stay calm and show what you know”

Când Carla Lozano s-a alăturat în calitate de SHEQ Manager cu aproximativ un an înainte de acest interviu, a găsit o cultură la locul de muncă din care i-a plăcut să facă parte.
Carla Lozano sitting by her desk.

“We can open the customers’ eyes”

Roberto Mucino prosperă în rezolvarea problemelor, construirea relațiilor pe termen lung cu clienții și furnizarea de soluții personalizate care îndeplinesc nevoile reale.
Roberto Mucino on the factory floor.

“Don’t be afraid of sales”

Acceptând provocările, ascultând în profunzime și rămânând fidelă obiectivelor sale, Global Sales Manager Racine Neilson și-a construit cariera pe curiozitate, conexiune și încredere bazate pe know-how-ul tehnologic.
Racine Nielson at the office.