“Allow time to find your footing after the acquisition”

قبل عملية الاستحواذ، كانت شركة  سويد-ويلد قد رسخت مكانتها بالفعل من خلال حلول تغذية الصواميل والبراغي المتخصصة لصناعة السيارات السويدية. وكان لديها فريق متماسك مكون من 10 موظفين، ومقرها الرئيسي في مدينة فارنامو الصغيرة نسبياً.  

يقول هنريك: "قبل عملية الاستحواذ، كانت لدينا أنظمتنا وإجراءاتنا الخاصة".  

"الآن نقوم بدمج كل ذلك في أسلوب عمل أطلس كوبكو جروب. إنها خطوة كبيرة، لكنها كانت تستحق العناء." 

يؤكد هنريك أن تعلم الأدوات والعمليات والهياكل التنظيمية الجديدة يستغرق وقتاً – وأن عقلية المجموعة طويلة المدى ساعدت في تسهيل عملية الانتقال. 

على الرغم من تغير العمليات والأنظمة، فإن دور هنريك اليوم لا يختلف كثيراً عما كان عليه قبل عملية الاستحواذ.  

"كنتُ كبير مسؤولي التكنولوجيا في شركة سويد-ويلد، ولم يتغير عملي اليومي كثيراً. ما زلتُ أقود قسم الإنشاءات وأدير مشاريع التطوير لتطوير حلول جديدة للآلات"، كما يقول.  

"الجانب التكنولوجي هو ما أستمتع به وما أجيده أكثر من غيره." 

أدى الاستحواذ إلى النمو - ليس فقط من حيث الحجم، ولكن أيضًا من حيث كيفية عمل الفريق معًا. 

يقول هنريك: "لقد نما فريقنا بشكل ملحوظ، مما أدى إلى تفويض المزيد من المهام والتعاون في فرق العمل. إنه تحول من السيطرة على كل شيء إلى تقاسم المسؤولية - وهو أمر جيد من حيث أنني أحصل على تركيز أكبر".

وباعتبارها شركة تعمل في الغالب داخل السويد، فإن عملية الاستحواذ تعني أيضاً أن التعاون الدولي سيصبح جزءاً من العمل اليومي. 

"على سبيل المثال، أنا أتعاون الآن مع زملاء في الولايات المتحدة والصين وألمانيا لبناء منتج معًا، باستخدام أفضل الأفكار من كل فريق"، يقول هنريك.

يصف هنريك ثقافة المجموعة بأنها منفتحة وتعاونية. 

"أنا أثق بزملائي، وأعتقد أنهم يثقون بي. إذا طرحت سؤالاً، أشعر بأنني مسموع"، كما يقول.

يشاركنا أسلوبه في التواصل مع الزملاء الجدد في جميع أنحاء المجموعة.  

"هناك شعورٌ قويٌّ بأننا أقوى معًا. في مؤسسة كبيرة كالمجموعة، توجد فرصٌ قيّمة يمكن أن تُثري منتجاتنا. من المهم أن نتخلى عن الكبرياء، وألا نتشبث بالماضي بعنادٍ شديد"، يقول هنريك.

العمل مع فريق عالمي يعني أيضاً تقليل اللقاءات الشخصية. لكن هنريك يرى أن المجموعة لديها طرق فعّالة لبناء علاقات مع الزملاء الجدد.

كانت زيارة المقر الرئيسي للمجموعة في ستوكهولم تجربة مثمرة للغاية، إذ أتاحت لنا فرصاً ليس فقط لعقد الاجتماعات، بل أيضاً لتناول العشاء أكثر من مرّة حيث ناقشنا مواضيع تتجاوز نطاق العمل. أعتقد أنه من المهم التعرف على الأشخاص خارج بيئة العمل لبناء علاقات جيدة.

بصفته أحد مؤسسي شركة سويد-ويلد، يشعر هنريك بحماسٍ بالغٍ إزاء الإمكانيات التي يتيحها هذا الاستحواذ للبناء على ما بدأه، وقد مكّنه بالفعل من تحقيق حلمه بوصول آلاته إلى العالمية. كما يفخر هنريك بالفرص الجديدة التي أتاحها انضمامه إلى المجموعة للمجتمع المحلي في فارنامو. 

"نحن الآن بصدد بناء مركز اختبار كبير لعرض حلولنا في فارنامو. إنه شيء كنت أرغب في القيام به لسنوات ولكنني لم أشعر بأنني قادر على تخصيص الوقت والجهد له - ولكن الآن يحدث ذلك."

"من الرائع أن نسمع أن سكان فارنامو متحمسون لقدوم أطلس كوبكو جروب إلى المدينة. وأن الكثيرين يرغبون في العمل لدى المجموعة والتعرف على الشركة."

نصيحة هنريك للموظفين الآخرين في الشركات المستحوذ عليها بسيطة: دعوا عملية الانتقال تأخذ الوقت اللازم. 

"تفكر أطلس كوبكو جروب على المدى الطويل. فهي تمنح الشركات الوقت الكافي للاستقرار بعد عملية الاستحواذ."

كما أنه يشجع الموظفين على استكشاف الفرص التي تأتي مع كونهم جزءًا من منظمة أكبر. 

"لقد قابلت أشخاصاً شقوا طريقهم داخل المؤسسة حتى وصلوا إلى الإدارة العليا. أعتقد أن هذا أمر رائع، خاصة بالنسبة للوافدين الجدد، أن هناك مساراً للتقدم."