Адаптация к новым рабочим процессам
До приобретения компания Swed‑Weld уже зарекомендовала себя как специалист в области решений для подачи гаек и болтов для шведской автомобильной промышленности. В компании работала сплочённая команда из 10 сотрудников, а её штаб‑квартира находилась в сравнительно небольшом городе Вернаму.
«До приобретения у нас были собственные системы и процедуры», - говорит Хенрик.
«Сейчас мы интегрируем все это в метод работы Atlas Copco Group . Это большой шаг, но он того стоил».
Хенрик подчёркивает, что освоение новых инструментов, процессов и организационной структуры требует времени, и что долгосрочный подход Группы помог сделать этот переход более плавным.
Несмотря на изменения в процессах и системах, роль Хенрика сегодня не так сильно отличается от той, которая была до приобретения.
«Я был главным техническим директором компании Swed-Weld, и моя повседневная работа не сильно изменилась. Я по-прежнему возглавляю строительный отдел и управляю проектами по разработке новых машинных решений», - говорит он.
«Технологическая сторона - это то, что мне нравится и в чем я лучший».
Командный рост
Приобретение привело к росту - не только в масштабах, но и в том, как команда работает вместе.
«Наша команда значительно выросла, что привело к увеличению делегирования и сотрудничества в командах. Это сдвиг от контроля над всеми процессами к разделению ответственности, что приятно в том смысле, что я получаю больше внимания», - говорит Хенрик.
Приобретение компании, работавшей в основном в Швеции, также означало, что международное сотрудничество стало частью повседневной жизни.
«Сейчас, например, я сотрудничаю с коллегами из США, Китая и Германии, чтобы совместно создать продукт, используя лучшие идеи каждой команды», - говорит Хенрик.
Культура доверия и открытости
Хенрик описывает культуру Atlas Copco Group как открытую и ориентированную на сотрудничество.
«Я доверяю своим коллегам, и я думаю, что они доверяют мне. Когда я задаю вопрос, я чувствую, что меня услышали», - говорит он.
Он делится своим подходом к выстраиванию взаимодействия с новыми коллегами в Группе.
«Безусловно, есть ощущение, что вместе мы сильнее. В такой крупной организации, как Группа, можно найти настоящие крупицы золота, которые способны обогатить наши продукты. Важно отложить гордость в сторону и не держаться изо всех сил за то, как всё было раньше», — говорит Хенрик.
Работа с глобальной командой также означает, что встречи проходят реже в очном формате. Однако Хенрик считает, что в Группе существуют эффективные способы выстраивания связей с новыми коллегами.
«Поездка в штаб‑квартиру Группы в Стокгольме была действительно очень ценной, поскольку дала возможность не только проводить встречи, но и ужинать вместе, обсуждая темы, выходящие за рамки работы. Я считаю, что важно узнавать людей вне рабочей среды, чтобы выстраивать хорошие отношения»
Местное сообщество
Будучи сооснователем Swed‑Weld, Хенрик, естественно, с воодушевлением относится к возможностям, которые открывает это приобретение для развития начатого им дела, — оно уже помогло ему осуществить мечту о выходе оборудования на глобальный уровень. Хенрик также гордится новыми возможностями, которые участие в Группе принесло для местного сообщества в Вэрнамо.
«Сейчас мы строим большой испытательный центр в Вэрнаму, чтобы демонстрировать наши решения. Я хотел реализовать это уже много лет, но не мог уделить этому достаточно времени и усилий. Теперь это стало реальностью.»
«Приятно слышать, что жители Вэрнаму с воодушевлением воспринимают приход Atlas Copco Group в город. Что многие хотят работать в Группе и знают о компании.»
- Текущая должность: технический директор
- Как налаживать отношения с коллегами после приобретения: уделять время личным встречам и разговорам на темы, выходящие за рамки работы.
- Ощущение нашей веры в то, что «всегда есть лучший путь»: чувство того, что вместе мы сильнее. Например, сотрудничая с людьми из всей Группы, работающими над аналогичными технологиями, мы можем найти золотые зерна для совместного развития.
Краткая информация
Генрик
Рекомендации для новых сотрудников
Совет Хенрика сотрудникам компаний, вошедших в состав Группы в результате приобретения, прост: дайте процессу интеграции идти своим чередом и занять столько времени, сколько необходимо.
«Компания Atlas Copco Group думает в долгосрочной перспективе. Они дают компаниям время на урегулирование после приобретения».
Он также поощряет сотрудников изучать возможности, которые дает работа в более крупной организации.
«Я встречал людей, которые выросли внутри Группы до уровня высшего руководства. Думаю, это особенно важно видеть новичкам, — что здесь есть возможности карьерного роста.»
