الريادة
تُوفر أهدافنا التوجيه والإرشاد للمؤسسة بأكملها، وتُحدد التزاماتنا وأولوياتنا كمجموعة، وتحفزنا على تحسين أدائنا وتطوير شركتنا. نواجه تحديات وفرصًا على حد سواء، وقد صُممت أهدافنا لتلبية كلا الأمرين.
تشمل أهداف المجموعة أهدافنا القائمة على العلم لتقليل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري في عملياتنا الخاصة وعلى طول سلسلة القيمة بما يتماشى مع اتفاقية باريس.
أهداف المجموعة للفترة من 2025 إلى 2027 وما بعدها
تشمل أهداف مجموعتنا التزاماتنا طويلة الأجل لعام 2030 وما بعده، ومنها على سبيل المثال أهدافنا القائمة على العلم. كما نعرض أدناه نتائجنا السنوية المتعلقة بأهدافنا.
انطلاقاً من مهمتنا المتمثلة في تحقيق نمو مستدام ومربح، فإننا نخلق قيمة دائمة لجميع أصحاب المصلحة المشتركة لدينا.
الموضوع |
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) |
الهدف |
|---|---|---|
| خلق قيمة مالية | نمو الإيرادات المقاس على مدار دورة الأعمال | 8% سنويًا |
| تحقيق عائد مرتفع ومستدام على رأس المال المستثمر من خلال السعي الدؤوب نحو التميز التشغيلي وتوليد النمو | ||
| الأرباح كأرباح موزعة على المساهمين | حوالي 50% |
بفضل خطة التحول المناخي والمبادئ الدائرية، تُمكّن تقنيتنا من التحول إلى مجتمع منخفض الكربون.
الموضوع |
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) |
الهدف |
السنة المستهدفة |
2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| المناخ | خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون (أطنان) من النطاقات 1 و 2، مقارنة بالعام الأساسي 20191 | -46% | 2030 | -46% | -42% | -37% |
| خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون (أطنان) من النطاق 3، مقارنة بالعام الأساسي 20191 | -28% | 2030 | +9% | +15% | +28% | |
| وضع خطة للانتقال المناخي وتحديد أهداف مناخية طويلة الأجل لما بعد عام 2030 للنطاقات 1 و2 و3 | وضع الخطة بحلول نهاية عام 2026 | 2026 | - | - | - | |
| مشاريع لمنتجات جديدة ومعاد تصميمها مع أهداف لخفض انبعاثات الكربون | 100% | سنويًا | 98% | 96% | 95% | |
| الدائرية | مشاريع لمنتجات جديدة ومُعاد تصميمها مع تطبيق مبادئ الاقتصاد الدائري وفقًا للإرشادات الداخلية | 100% | 2027 | 38% | - | - |
| إعادة استخدام أو تدوير أو استعادة النفايات الناتجة عن العمليات الداخلية | 100% | 2030 | 93% | 91% | 91% | |
| كفاءة استخدام الموارد في التوريد | زيادة حصة الموردين المباشرين الرئيسيين من خلال نظام إدارة بيئية معتمد | الزيادة المستمرة | سنويًا | 37% | 31% | 31% |
انطلاقاً من التزامنا بالتنوع والشمول، فإننا نعمل على تهيئة بيئة يمكن لجميع الموظفين فيها أن يزدهروا وينموا ويشعروا بالانتماء.
الموضوع |
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) |
الهدف |
السنة المستهدفة |
2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| التنوع والشمول | زيادة نسبة الموظفات1 | 30% | 2030 | 22,7% | 22,6% | 22,2% |
| زيادة نسبة النساء في المناصب القيادية1 | 25% | 2030 | 21,8% | 21,4% | 20,9% | |
| يوافق الموظفون على أنهم يشعرون بالانتماء إلى الشركة2 | أعلى من المعدل العالمي (73) وزيادة مستمرة | كل سنتين | 76 | - | 77 | |
| يوافق الموظفون على أن لدينا ثقافة عمل قائمة على الاحترام والإنصاف والشفافية.2 | أعلى من المعيار العالمي (76) وزيادة مستمرة | كل سنتين | 77 | - | 76 | |
| التعلم والتطوير | يوافق الموظفون على وجود فرص للتعلم والنمو في الشركة2 | أعلى من المعدل العالمي (72) وزيادة مستمرة | كل سنتين | 73 | - | 75 |
| السلامة والصحة والرفاهية | يوافق الموظفون بأن الشركة تُبدي اهتماماً حقيقياً برفاهيتهم.2 | الزيادة المستمرة | كل سنتين | 71 | - | 74 |
| انخفاض عدد الإصابات المسجلة لكل مليون ساعة عمل | تخفيض مستمر | سنويًا | 4.2 | 4,0 | 4,5 | |
| المشاركة المجتمعية | تمكين استمرار التنفيذ الناجح لمبادرتنا المجتمعية التي يقودها الموظفون "الماء حق للجميع"، ومواصلة مضاعفة تبرعات الموظفين. | غير قابل للتطبيق | بشكل مستمر | تم الإنجاز | تم الإنجاز | تم الإنجاز |
مسترشدين بثقافة مؤسسية قوية تشجعنا على العمل، فإننا نتعاون مع شركاء الأعمال ليكون لنا تأثير إيجابي على المجتمع.
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) |
الهدف |
السنة المستهدفة |
2025 | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| التزام الموظفين | وقع الموظفون على بيان الامتثال لمدونة قواعد السلوك الخاصة بالمجموعة | 100% | سنويًا | 99% | 99% | 99% |
| شارك الموظفون في التدريب الذي يقوده قادة المجموعة بشأن مدونة قواعد السلوك | 100% | كل سنتين | 99% | - | 99% | |
| الموظفون في مجموعات مستهدفة مختارة والذين شاركوا في التدريب على الامتثال التجاري1 | 100% | بالتناوب بين السنوات اعتبارًا من عام 2025 | 99% | - | - | |
| الموظفون في مجموعات مستهدفة مختارة والذين شاركوا في تدريب على المنافسة العادلة1 | 100% | بالتناوب بين السنوات اعتبارًا من عام 2025 | - | - | - | |
| التزام الشركاء التجاريين | الموردون الرئيسيون الذين أكدوا امتثالهم لمدونة قواعد السلوك الخاصة بالمجموعة من خلال توقيع معايير شركاء الأعمال لدينا | 100% | سنويًا | 94% | 91% | 90% |
| الموزعون الرئيسيون الذين أكدوا التزامهم بمدونة قواعد السلوك الخاصة بالمجموعة من خلال توقيع معايير شركاء الأعمال لدينا | 100% | سنويًا | 95% | 94% | 94% | |
| الموردون الاستراتيجيون المهمون المشاركون في تقييم الجوانب البيئية والاجتماعية والحوكمة2 | 50% | 2027 | - | - | - |
نتائج الاستدامة الرئيسية لعام 2025
اطلعوا على أهدافنا للفترة الاستراتيجية 2022-2024، وعلى التقدم الذي أحرزناه خلال السنوات الثلاث الماضية. تتضمن بعض الأهداف التزاماتنا طويلة الأجل حتى عام 2030.
الشؤون المالية |
الهدف | |||
| نمو الإيرادات المقاس على مدار دورة الأعمال | 8% سنويًا | |||
| تحقيق عائد مرتفع ومستدام على رأس المال المستثمر من خلال السعي الدؤوب نحو التميز التشغيلي وتوليد النمو | ||||
| الأرباح كأرباح موزعة على المساهمين | حوالي 50% | |||
البيئة |
2024 | 2023 | 2022 | الهدف |
| الانخفاض بما يتماشى مع مسار الاحتباس الحراري بمقدار 1,5 درجة في انبعاثات ثاني أكسيد الكربون2e 1) (أطنان) من النطاقات 1 و 2، مقارنةً بخط الأساس لعام 2019 | -40% | -37%2 | -32%2 | -46% بحلول عام 2030 |
| الانخفاض بما يتماشى مع مسار الاحتباس الحراري الذي يقل عن 2 درجة في انبعاثات ثاني أكسيد الكربون (CO2e 1) (أطنان) من النطاق 3، مقارنةً بخط الأساس لعام 2019 | +15% | +27%2 | +19%2 | -28 % بحلول عام 2030 |
| الموردين المباشرين الكبار الذين لديهم نظام إدارة بيئية معتمد | 31% | 31% | 31% | الزيادة المستمرة |
| استهلاك المياه (م3 ) بالنسبة لتكلفة المبيعات | 7.4 | 7.5 | 8.4 | تخفيض مستمر |
| إعادة استخدام النفايات أو إعادة تدويرها أو استعادتها من العمليات الداخلية | 91% | 91% | 92% | 100% بحلول عام 2030 |
| مشاريع لمنتجات جديدة ومعاد تصميمها مع أهداف لخفض انبعاثات الكربون | 96% | 95% | 97% | 100% |
| المنهجية المشتركة للمجموعة لتقييم تدوير المنتجات الجديدة أو المعاد تصميمها | جاهزة | _ | _ | جاهزة بحلول عام 2024 |
الموظفون |
2024 | 2023 | 2022 | الهدف |
| الموظفات، في نهاية العام | 22,4% | 22,0% | 21,6% | 30% بحلول عام 2030 |
| يوافق الموظفون على أنهم يشعرون بالانتماء إلى الشركة 3، 4 | _ | 77 | _ | أعلى من المعيار العالمي (73 و76 و72) وزيادة مستمرة |
| يتفق الموظفون على أن لدينا ثقافة عمل قائمة على الاحترام والإنصاف والانفتاح3 | _ | 76 | _ | |
| يوافق الموظفون على وجود فرصة للتعلم والنمو في الشركة3 | _ | 75 | _ | |
| يوافق الموظفون على أن الشركة تهتم حقًا برفاهيتهم3 | _ | 74 | _ |
الزيادة المستمرة |
| هرم السلامة المتوازن = المزيد من التقارير عن ملاحظات المخاطر مقارنة بالحوادثالوشيكة، والمزيد من التقارير عن الحوادث التي الوشيكة مقارنة بالإصابات الطفيفة، والمزيد من التقارير أو التقارير المتساوية عن الإصابات الطفيفة مقارنة بالإصابات القابلة للتسجيل | نعم | نعم | نعم | هرم السلامة المتوازن |
سلوكيات العمل |
2024 | 2023 | 2022 | الهدف |
| يقوم الموظفون بتوقيع بيان الامتثال لمدونة قواعد السلوك الخاصة بالمجموعة سنويًا | 99% | 99% | 99% | 100% |
| يشارك الموظفون الجدد في التدريب الأخلاقي للمجموعة في غضون 12 شهرًا من الانضمام إلى الشركة، ابتداءً من عام 20234 | 95% | 94% | _ | 100% |
| يشارك الموظفون في التدريب الأخلاقي السنوي للمجموعة، ابتداءً من عام 20234 | _ | 99% | _ | 100% |
| يؤكد الموردون الكبار الامتثال لمدونة قواعد السلوك الخاصة بالمجموعة | 91% | 90% | 93% | 100% |
| يؤكد الموزعون الرئيسيون الامتثال لمدونة قواعد السلوك الخاصة بالمجموعة | 94% | 94% | 92% | 100% |
يرمز 1 CO2e إلى مكافئ ثاني أكسيد الكربون.
2 تم تعديل الانبعاثات. انظر الصفحة 53 في التقرير السنوي لعام 2024 للحصول على التفاصيل.
3 يتم قياسه كل عامين من خلال استبيان الموظفين. النتائج بناءً على مقياس من 0 إلى 100 حيث 0 هو "أختلف بشدة" و100 هو "أوافق بشدة".
4 تم إجراء أول قياس في عام 2023.
