الالتزامات

مواءمة أولوياتنا الاستراتيجية مع طلبات أصحاب المصلحة المشتركة

عند تحديد أولوياتنا الاستراتيجية، نتواصل بانتظام مع أصحاب المصلحة المشتركة لضمان مراعاة وجهات النظر المختلفة. كما نقوم بتقييم آثارنا ومخاطرنا وفرصنا من منظور بيئي واجتماعي وحوكمة.
Stakeholder meeting

تقييم الأهمية المزدوجة

لتحديد موضوعات الاستدامة الأكثر أهمية بالنسبة لنا كمجموعة، نقوم بانتظام بإجراء ما يسمى بتقييمات الأهمية. وتُستخدم النتيجة لـ:

  • توجيه أولوياتنا الاستراتيجية
  • أساس تحديد أهداف المجموعة
  • تحديد متطلبات إعداد التقارير والإفصاح عن الاستدامة

في عام 2023، قمنا بمواءمة منهجيتنا مع متطلبات توجيه إعداد التقارير المتعلقة بالاستدامة للشركات في الاتحاد الأوروبي (CSRD)، وأجرينا تقييمًا مزدوجًا للأهمية (DMA).

إن تقييم الأهمية المزدوجة هو في الأساس أداة استراتيجية لتحديد الأولويات من أجل معالجة التأثيرات والمخاطر والفرص الرئيسية بالإضافة إلى البقاء على صلة ومتماشية مع توقعات أصحاب المصلحة المشتركين المختلفين.

Double Materiality illustration English

التأثيرات والمخاطر والفرص

عند إجراء تقييم الأهمية المزدوجة (DMA)، نُقيّم ونحدد أهم تأثيراتنا ومخاطرنا وفرصنا (IROs) على امتداد سلسلة القيمة لدينا. ندرس الآثار الإيجابية والسلبية التي نُحدثها، كمجموعة، على كوكب الأرض والمجتمع. كما ندرس كيفية تأثير كوكب الأرض والمجتمع علينا من حيث المخاطر والفرص المالية.

أساس أهداف مجموعتنا

لقد أرشدتنا نتائج تقييم (DMA) في تحديد الأهداف التي يجب تحديدها للفترة الاستراتيجية 2025-2027، بما في ذلك التزاماتنا طويلة الأجل لعام 2030. كما تُحدد نتائج تقييم الأداء المؤسسي نطاق تقاريرنا وإفصاحاتنا المتعلقة بالاستدامة. نراجع نتائج تقييم الأداء المؤسسي سنويًا ونُجري تحديثات عند الحاجة.


نتائج تقييمنا للأهمية النسبية المزدوجة لعام 2025

يُقدّم الجدول نظرة عامة على المواضيع الجوهرية من منظور سلسلة القيمة. وتُحدّد الأهمية النسبية بناءً على تأثيرات فعلية و/أو محتملة متعددة، بالإضافة إلى المخاطر و/أو الفرص المالية. ويُلخّص الجدول الجوانب الرئيسية.

  الموضوع الفرعي ملخص الجوانب الرئيسية الأهمية النسبية مراحل الإنتاج الأولية العمليات الخاصة مراحل الإنتاج اللاحقة
تغير المناخ التخفيف من آثار تغير المناخ تُنتج انبعاثات غازات الدفيئة عبر سلسلة القيمة، حيث تحدث الغالبية العظمى منها في المرحلة النهائية من سلسلة القيمة (النطاق 3). ومن خلال تحسين كفاءة الطاقة واستخدام تقنيات منخفضة الكربون، نساعد عملاءنا على خفض الانبعاثات. الأثر المالي x x x
الطاقة تستهلك غالبية منتجاتنا كميات كبيرة من الطاقة أثناء الاستخدام. ومن خلال ترشيد استهلاك الطاقة، ندعم عملاءنا في تحسين استهلاكهم للطاقة. الأثر المالي     x
استخدام الموارد والاقتصاد الدائري تدفقات الموارد، بما في ذلك استخدام الموارد نحن نستورد ونستخدم مواد، مثل المعادن، لها تأثيرات بيئية كبيرة. التأثير x    
تدفقات الموارد الخارجية المتعلقة بالمنتجات والخدمات نهدف إلى تطوير تقنيات تستند إلى مبادئ التصميم الدائري لتلبية توقعات أصحاب المصلحة. الشؤون المالية     x
النفايات تُنتج عملياتنا نفايات في جميع مراحل سلسلة القيمة. التأثير x x x

  الموضوع الفرعي ملخص الجوانب الرئيسية الأهمية النسبية مراحل الإنتاج الأولية العمليات الخاصة مراحل الإنتاج اللاحقة
القوى العاملة الخاصة ظروف العمل نحن نوفر ظروف عمل جيدة وفرص عمل مناسبة. قد يؤدي ضعف الأداء في مجال الصحة والسلامة إلى إلحاق الضرر بالأفراد والتأثير سلبًا على سمعتنا. الأثر المالي   x  
المساواة في المعاملة والفرص للجميع نحن نوفر فرص التعلم والتطوير للموظفين ونعزز المساواة والشمول. وقد يؤدي التقصير في ذلك إلى التمييز والفجوات بين الجنسين. التأثير   x  
العاملون في سلسلة القيمة ظروف العمل قد تشكل ظروف العمل السيئة لدى الشركاء التجاريين مخاطر اجتماعية وعمالية، بما في ذلك قضايا الصحة والسلامة. التأثير x   x
المساواة في المعاملة والفرص للجميع لا يزال التمييز مشكلة عالمية واسعة الانتشار ويمثل خطراً محتملاً ضمن سلسلة القيمة الخاصة بنا. التأثير x   x
حقوق أخرى متعلقة بالعمل قد يؤدي الاستخراج غير المسؤول للمعادن إلى انتهاكات لحقوق الإنسان. التأثير x    
المستهلكون والمستخدمون النهائيون السلامة الشخصية للمستهلكين و/أو المستخدمين النهائيين يعتمد عملاؤنا علينا لتوفير حلول آمنة ومصممة هندسيًا. قد تؤدي أعطال المنتج إلى إلحاق الضرر بالمستخدمين والتأثير سلبًا على سمعتنا. الأثر المالي     x

  الموضوع الفرعي ملخص الجوانب الرئيسية الأهمية النسبية  مراحل الإنتاج الأولية العمليات الخاصة مراحل الإنتاج اللاحقة
سلوكيات العمل ثقافة الشركة نحن نلتزم بثقافة مؤسسية أخلاقية مسترشدة بمدونة قواعد السلوك الخاصة بنا. الأثر المالي   x  
 إدارة العلاقات مع الموردين قد تؤدي الإدارة غير المسؤولة للموردين إلى زيادة الآثار السلبية على البيئة والمجتمع والحوكمة. التأثير x    
 الفساد والرشوة بصفتنا شركة عالمية، فإننا وشركاؤنا التجاريون متواجدون في أسواق ينتشر فيها الفساد بشكل كبير. التأثير x x x

استشارة أصحاب المصلحة المشتركين

أُجري ما يُسمى "تقييم الأهمية" للفترة الاستراتيجية 2022-2024 في عام 2021. وقد جمع هذا التقييم رؤىً من أصحاب المصلحة الخارجيين والداخليين لتحديد المجالات الاستراتيجية الرئيسية. استشرنا أصحاب المصلحة المشتركة، بمن فيهم العملاء والموظفون والمستثمرون والمنظمات غير الحكومية والزملاء وأعضاء مجلس الإدارة، من خلال مقابلات واستطلاعات رأي معمقة. قيّمت هذه العملية أهمية مواضيع مثل بصمتنا الكربونية، والتوازن بين الجنسين، والسلامة والرفاهية.

التحليل والنتائج

قام خبراء مستقلون بتحليل المدخلات لإنشاء مصفوفة جوهرية، مع التركيز على أهمية كل موضوع لنجاحنا وتأثيرنا. هذا التقييم هو ما استرشدت به فترة الاستراتيجية 2022-2024 وأهدافها الاستراتيجية.

قد يثير اهتمامك أيضًا

الإستراتيجية

أهداف المجموعة

تُحدد نتائج تقييم الأهمية المزدوجة أولوياتنا الاستراتيجية، وتُشكل أساسًا لتحديد أهداف مجموعتنا. وقد تم دمج الاستدامة في استراتيجيتنا، وهي تُوجه أولوياتنا وأهدافنا والتزاماتنا طويلة الأجل.

Group of employees taking a look at the K-Flow flow drill.

المستثمرون

التقرير السنوي

يتضمن تقريرنا السنوي المتكامل معلوماتٍ ماليةً ومعلوماتٍ متعلقة بالاستدامة. ومن بين أمورٍ أخرى، يصف التقرير عملية تقييم الأهمية المزدوجة (DMA) بمزيدٍ من التفصيل، بما في ذلك آثارنا ومخاطرنا وفرصنا. 

Annual General Meeting in Stockholm, Sweden, on April 27, 2023.