O nás

Stratégia a obchodný model na dosiahnutie našich cieľov

Svet sa od nášho založenia v roku 1873 veľa zmenil. Možno viac ako počas akéhokoľvek iného obdobia rovnakého trvania. Od vtedajších parných motorov až po naše mnohé dnešné technológie sme sa prispôsobili meniacim sa potrebám našich zákazníkov, iných zainteresovaných strán a spoločnosti. Čo bude nasledovať?​

Naše zameranie

Máme viac ako 150 rokov skúseností s vývojom technológií, ktoré spoločnosť potrebuje na plynulé fungovanie. Táto skúsenosť v kombinácii s naším zameraním na budovanie silných vzťahov znamená, že dobre poznáme naše zainteresované strany. 

Hoci sme hrdí na naše doterajšie úspechy, naďalej sa snažíme o nové rasty. Keďže sme odhodlaní plniť si naše poslanie a ambiciózne ciele, máme aj jasnú stratégiu.

Táto stratégia je založená na našej vízii (stať sa a zostať Prvý v mysli Prvý vo výbere) a misii (dosiahnuť udržateľný, ziskový rast).

Inovácia

Aby sme si zaistili vedúcu pozíciu na trhu, zlepšujeme produktivitu našich zákazníkov a podporujeme ich úspech vývojom nových produktov a riešení, ktoré sú kritické pre ich prevádzku. Energetická účinnosť, konektivita a poznatky založené na údajoch sú často kľúčom k vytváraniu hodnoty pre našich zákazníkov.​

Túto neustálu inováciu umožňujú naše popredné a diferencované technológie – spolu so značnými investíciami do výskumu a vývoja.

A large component of a Quantum computer surrounded by wires

Energetická účinnosť, konektivita a poznatky založené na údajoch sú často kľúčom k vytváraniu hodnoty pre našich zákazníkov.​

Prítomnosť

Vytvárame trvalý rast využívaním našej globálnej prítomnosti na trhu a rozmanitej zákazníckej základne. Na zvýšenie našej prítomnosti na trhu využívame inovácie a expandujeme do segmentov a technológií blízkych nášmu jadru. Skupina identifikuje ziskové medzery na trhu a pôsobí vo vybraných trhových segmentoch. 

V závislosti od zákazníka, produktov a trhu predávame naše produkty priamo alebo nepriamo – a niekedy pod rôznymi značkami z nášho portfólia značiek.

Myslíme si, že najlepšie je udržiavať výrobu v blízkosti našich zákazníkov. Preto nájdete naše výrobné jednotky v Európe, Ázii a Amerike. ždy sa snažíme prekonať očakávania a usilujeme sa o lepšiu prevádzkovú efektívnosť so zodpovedným využívaním zdrojov. 

Ľudia

Na zabezpečenie nášho strategického smerovania a realizácie sa spoliehame na vysoko kompetentných ľudí, ktorí sú vášniví pre svoju prácu a sú odhodlaní prinášať hodnotu zákazníkom. Zameriavame sa na priľákanie ľudí so správnym myslením a zručnosťami a umožňujeme im rásť so slobodou a zodpovednosťou. To je kľúčové pre náš úspech.

A man in glasses and safety goggles is smiling slightly while looking at a piece of technology.​

Zameriavame sa na prilákanie ľudí so správnym zmýšľaním a zručnosťami a umožňujeme im rásť slobodne a zodpovedne. 

Servis

V našom odolnom servisnom podnikaní sa snažíme poskytovať viac služieb na vyššom podiele nainštalovanej základne zariadení a rozširovať našu ponuku služieb tým, že zákazníkom poskytujeme nové poznatky podporované pripojenými produktmi.

Odolnosť

Náš agilný prístup nám umožňuje rýchlo sa prispôsobiť zmenám – a tým zabezpečuje odolnosť nášho podnikania.

V dobrom podnikateľskom prostredí sme schopní navyšovať zdroje a prevádzkový kapitál a zároveň vykonávať postupné investície. Naopak, v zhoršujúcom sa podnikateľskom prostredí môžeme znížiť variabilné náklady a prevádzkový kapitál. To vďaka našim prevádzkam s nízkym zameraním na aktíva a ziskovému podnikaniu v oblasti popredajných služieb.

Aby sme vytvorili správne podmienky pre rýchlosť a agilitu, používame decentralizovaný model s jasnou zodpovednosťou, model externej výroby, flexibilnú pracovnú silu, priebežné plánovanie scenárov a transparentnú organizáciu s komplexným finančným sledovaním.

Základy rastu

Našou víziou je stať sa a zostať Prvý v mysli – Prvý pri výbere našich zákazníkov a iných zainteresovaných strán. Našou misiou je dosiahnuť udržateľný a ziskový rast.

To znamená, že by sme mali neustále dosahovať ziskový rast so zvýšeným pozitívnym vplyvom na spoločnosť a životné prostredie a zároveň podporovať rozmanitosť a inklúziu. Znamená to tiež, že pri vytváraní hodnoty zohľadňujeme perspektívy rôznych zainteresovaných strán, ako sú zákazníci a spoločnosť.

  • Vedúca pozícia na vybraných koncových trhoch 
  • Špičková diferencovaná technológia
  • Výrobky kritické pre prevádzku zákazníka
  • Globálna prítomnosť na trhu
  • Rozmanitá zákaznícka základňa 
  • Rôzne hodnotové ponuky s viacerými značkami
  • Zanietení a angažovaní ľudia
  • Decentralizovaný obchodný model
  • Odolné a ľahké pre aktíva
  • Prevádzková excelentnosť
  • Organizácia zameraná na rýchlosť a agilitu 
  • Popredná ponuka služieb
  • Definované ziskové medzery

 

Ilustrácia so základmi rastu (rovnaké ako v zozname na tejto strane) poukazujúca na naše poslanie dosiahnuť udržateľný, ziskový rast.

Ciele našej skupiny

Súčasťou efektívnej stratégie je vedieť, na čom pracujeme. Presne to sú pre nás ciele skupiny. ​

Ciele našej skupiny odrážajú našu misiu dosiahnuť udržateľný a ziskový rast. Zameranie sa na oblasti, kde máme najväčší vplyv – a kde vidíme významné riziká alebo príležitosti – nám umožňuje vyťažiť z nášho úsilia maximum.​

V konečnom dôsledku je práca na dosiahnutí našich cieľov pre nás príležitosťou prinášať hodnotu našim zainteresovaným stranám, budovať odolnosť podniku a prevziať zodpovednosť za riadenie nášho environmentálneho a sociálneho vplyvu.​

Stratégia

Ciele skupiny

Stanovujeme si ambiciózne ciele na dosiahnutie udržateľného a ziskového rastu. Udržateľnosť je ústrednou súčasťou našej misie, strategického smerovania a cieľov. Pomáha nám to poskytovať väčšiu hodnotu všetkým zainteresovaným stranám spôsobom, ktorý je ekonomicky, environmentálne a sociálne zodpovedný.
Colleagues working on low-carbon technologies at office desk.