Lawrence describe la transición para unirse al Grupo como una «experiencia verdaderamente única». Explica que antes de la adquisición, BoZhong era una pequeña empresa, ágil pero con recursos limitados. Después de formar parte del Grupo, han tenido acceso a más recursos y a una plataforma más amplia para el desarrollo. Formar parte de una gran empresa global también ha dado a los empleados de BoZhong acceso a procesos de toma de decisiones más rigurosos.
«Es como una experiencia de aprendizaje inmersiva, que nos permite comprender en profundidad cómo funcionan las empresas excelentes», afirma Lawrence.
"Aunque nos hemos enfrentado a muchos desafíos a lo largo del camino, como diferencias culturales y ajustes en los estilos de trabajo, también he ganado una gran sensación de logro. Ha sido una experiencia muy valiosa."
Gran compatibilidad
Cuando dos culturas empresariales se fusionan después de una adquisición, puede ser un reto. Sin embargo, Lawrence cree que esta transición estaba en un buen lugar para tener éxito desde el principio.
«Antes de la adquisición, el Grupo tuvo una evaluación inicial de nosotros y descubrimos que las dos empresas eran muy compatibles en muchos aspectos», afirma Lawrence.
«Esta compatibilidad nos ha permitido lograr un alto grado de coherencia en nuestro trabajo, ya sea en el trato con los clientes o en la gestión de pedidos. Esto ha hecho que el proceso de integración sea casi fluido, lo que nos ha dado un fuerte sentido de pertenencia, como si todo el mundo estuviera en la misma línea de partida y trabajase hacia el mismo objetivo desde el principio."
Apoyo durante la transición
Cuando se le preguntó en 2025 sobre cómo ha sido la transición, Lawrence es positivo, destacando cómo el Grupo ha proporcionado consideración y apoyo a los nuevos compañeros de BoZhong.
"Los compañeros del Grupo fueron muy pacientes, nos ofrecieron mucho aliento positivo y fueron inclusivos de nuestros pequeños errores. Nos han ayudado activamente a adaptarnos a la nueva cultura de la empresa. Este apoyo nos ha hecho sentir muy cálidos y nos ha ayudado a integrarnos más rápidamente», afirma.
Como gerente, Lawrence también desempeñó un papel vital a la hora de apoyar a su equipo. Por ejemplo, a través de reuniones de comunicación para abordar las dudas de los empleados y ayudarles a adaptarse al nuevo entorno y asumir nuevas funciones.
Encontrar mejores formas
En cuanto a lo que más le gusta de trabajar para el Grupo, Lawrence habla sobre el proceso de toma de decisiones y el trabajo en equipo. La búsqueda de la mejora constante está profundamente arraigada en el Grupo, por ejemplo, a través de una cierta creencia cultural que se repite con frecuencia, algo que Lawrence también ha experimentado claramente.
«Nuestra creencia de que «siempre hay una mejor manera» es casi una obsesión», dice Lawrence riéndose.
"Cuando nos enfrentamos a retos, siempre nos reunimos con nuestros expertos de varios campos para mantener conversaciones apasionantes para explorar las mejores soluciones y buscar oportunidades de mejora. El proceso puede ser difícil, pero al final siempre logramos algo mayor creyendo en «una mejor manera».
- Puesto actual: Director de fabricación
- Cómo encontrar mejores formas: sentarse con expertos, explorar a través del debate para encontrar oportunidades y soluciones, un proceso a veces difícil que siempre sale rentable.
- Aprendizaje desde la adquisición: nuevos conocimientos en la gestión de la producción y la seguridad, creación de equipos y formas de mejorar los procesos. La transición también ha resaltado la importancia de permanecer centrados en un objetivo común.
Datos básicos
Lawrence
Consejo de Lawrence
El aprendizaje es un aspecto importante para encontrar mejores formas, y Lawrence dice que ha aprendido mucho sobre la integración corporativa y el trabajo en equipo de la adquisición.
"A través de la colaboración con los expertos y compañeros del Grupo, he adquirido más conocimientos sobre la gestión de la producción, la gestión de la seguridad y la creación de equipos. Además, conocí nuestros métodos de hacer las cosas. Si cambiamos la forma en que nos comunicamos, algunos procesos pueden funcionar mejor. Aunque el enfoque de cada persona es diferente, el objetivo final es el mismo. No vale la pena perder tiempo debido a las diferencias en la comprensión, las preocupaciones y las consideraciones de los propios intereses», afirma.
Cuando se le preguntó qué consejo daría a alguien que trabaja en una empresa recién adquirida, sugiere un enfoque proactivo mientras se mantiene abierto.
"Aconsejaría a todo el mundo que mantenga una mente abierta y exprese activamente sus ideas. No tengas miedo de cometer errores, porque nuestra cultura es bastante inclusiva y te ayudará a encontrar rápidamente soluciones a los problemas. Al mismo tiempo, aprender activamente, adaptarse rápidamente a nuevas funciones e integrarse", afirma.
