Engagements

Aligner nos priorités stratégiques sur la demande des parties prenantes

Lors de la définition de nos priorités stratégiques, nous interagissons régulièrement avec nos parties prenantes pour nous assurer que différentes perspectives sont prises en compte. Nous évaluons également nos impacts, risques et opportunités d’un point de vue environnemental, social et de gouvernance.
Stakeholder meeting

Double évaluation de matérialité

Pour identifier les sujets de développement durable les plus pertinents pour nous en tant que Groupe, nous effectuons régulièrement des évaluations dites de matérialité. Le résultat est utilisé pour :

  • Guider nos priorités stratégiques
  • Sert de base à la définition des objectifs du Groupe
  • Identifier les exigences en matière de reporting et de divulgation sur le développement durable

En 2023, nous avons aligné notre méthodologie sur les exigences de la directive de l’Union Européenne sur la déclaration de durabilité des entreprises (CSRD) et avons effectué une double évaluation de matérialité (DMA).

La DMA est essentiellement un outil stratégique de hiérarchisation pour traiter les principaux impacts, risques et opportunités, ainsi que pour rester pertinent et conforme aux attentes des différentes parties prenantes.

Double Materiality illustration English

Impacts, risques et opportunités

Lors de la réalisation d’une DMA, nous évaluons et identifions nos principaux impacts, risques et opportunités (IRO) tout au long de notre chaîne de valeur. Nous examinons les impacts positifs et négatifs que nous avons, en tant que Groupe, sur la planète et la société. Nous examinons également comment la planète et la société nous affectent en termes de risques et d’opportunités financiers.

Base de nos objectifs Groupe

Les résultats de la DMA nous ont guidés dans les objectifs à fixer pour la période stratégique 2025-2027, y compris nos engagements à long terme pour 2030. Les résultats de la DMA définissent également le champ d’application de nos rapports et de notre divulgation sur le développement durable. Nous examinons les résultats de la DMA chaque année et les mettons à jour si nécessaire.


Nos résultats d’évaluation de double matérialité 2025

Le tableau offre un aperçu de nos sujets matériels selon une perspective de chaîne de valeur. La matérialité est déterminée en fonction de multiples impacts réels et/ou potentiels, ainsi que des risques et/ou opportunités financiers (IRO). Le tableau résume les principaux aspects.

  Sous-thème Résumé des principaux aspects Matérialité En amont Nos propres opérations En aval
Changements climatiques Atténuation du changement climatique Les émissions de GES sont générées tout au long de la chaîne de valeur, la grande majorité se produisant en aval dans le périmètre 3. Grâce à des améliorations de l’efficacité énergétique et des technologies bas carbone, nous aidons nos clients à réduire leurs émissions. Impact et financier x x x
Energy La majorité de nos produits consomment des quantités importantes d’énergie lors de leur utilisation. Grâce à l’efficacité énergétique, nous aidons nos clients à optimiser leur consommation d’énergie. Impact et financier     x
Utilisation des ressources et économie circulaire Entrées de ressources, y compris l’utilisation des ressources Nous nous approvisionnons en matériaux, tels que les métaux, ayant des impacts environnementaux significatifs. Impacts x    
Sorties de ressources liées aux produits et services Nous visons à développer des technologies basées sur les principes de conception circulaire afin de répondre aux attentes des parties prenantes. Financier     x
Déchets Nos opérations génèrent des déchets tout au long de la chaîne de valeur. Impacts x x x

  Sous-thème Résumé des principaux aspects Matérialité En amont Nos propres opérations En aval
Personnel salarié Conditions de travail Nous offrons de bonnes conditions de travail et des opportunités d’emploi. Une mauvaise performance en matière de santé et de sécurité pourrait nuire aux personnes et affecter négativement notre réputation. Impact et financier   x  
Égalité de traitement et d’opportunités pour tous Nous offrons des opportunités d’apprentissage et de développement aux employés et favorisons l’égalité et l’inclusion. Le non-respect de ces principes pourrait entraîner des discriminations et des écarts entre les genres. Impacts   x  
Travailleurs de la chaîne de valeur Conditions de travail De mauvaises conditions de travail chez nos partenaires commerciaux peuvent entraîner des risques sociaux et professionnels, notamment des problèmes de santé et de sécurité. Impacts x   x
Égalité de traitement et d’opportunités pour tous La discrimination reste un problème mondial répandu et représente un risque potentiel au sein de notre chaîne de valeur. Impacts x   x
Autres droits liés au travail L’approvisionnement non responsable en minéraux peut entraîner des violations des Droits de l’Homme. Impacts x    
Consommateurs et utilisateurs finaux Sécurité personnelle des consommateurs et/ou des utilisateurs finaux Les clients comptent sur nous pour fournir des solutions sûres et conçues de manière ergonomique. Les dysfonctionnements des produits pourraient nuire aux utilisateurs et affecter négativement notre réputation. Impact et financier     x

  Sous-thème Résumé des principaux aspects Matérialité  En amont Nos propres opérations En aval
Conduite des affaires Culture d’entreprise Nous défendons une culture d’entreprise éthique guidée par notre Code de conduite. Impact et financier   x  
 Gestion des relations avec les fournisseurs La gestion non responsable de nos fournisseurs peut accroître les impacts négatifs environnementaux, sociaux et de gouvernance. Impacts x    
 Lutte contre la corruption et les pots-de-vin En tant qu’entreprise internationale, nous et nos partenaires commerciaux sommes présents sur des marchés où la corruption est répandue. Impacts x x x

Consultation des parties prenantes

L'« évaluation de matérialité » pour la période stratégique 2022-2024 a été réalisée en 2021. Elle a recueilli des informations auprès des parties prenantes externes et internes pour identifier les domaines stratégiques clés. Nous avons consulté les parties prenantes, y compris les clients, les employés, les investisseurs, ONG, pairs et membres du conseil d’administration, par le biais d’entretiens et d’enquêtes approfondis. Ce processus a évalué l’importance de sujets tels que notre empreinte carbone, l’équilibre entre les genres et la sécurité et le bien-être.

Analyse et résultats

Des experts tiers ont analysé les données pour créer une matrice de matérialité, soulignant l’importance de chaque sujet pour notre succès et notre impact. L’évaluation ci-dessous a guidé la période stratégique 2022-2024 et les objectifs stratégiques.

Autres sujets d'intérêt

Stratégie

Objectifs du groupe

Le résultat de la double évaluation de matérialité (DMA) définit nos priorités stratégiques et sert de base lors de la définition des objectifs de notre Groupe. Le développement durable est intégré dans notre stratégie et guide nos priorités, nos objectifs et nos engagements à long terme.

Group of employees taking a look at the K-Flow flow drill.

Investisseurs

Rapports annuels

Notre rapport annuel intégré comprend à la fois des informations financières et de développement durable. Entre autres, le rapport décrit plus en détail notre processus d’évaluation de la double matérialité (DMA), y compris nos impacts, risques et opportunités. 

Annual General Meeting in Stockholm, Sweden, on April 27, 2023.