Nouvelle recrue – Brésil – Itubombas 

« N’ayez pas peur de faire face aux défis tels qu’ils sont »

Avant de rejoindre le Groupe environ un an avant cet entretien, Eduardo Richter cherchait la confiance et la responsabilité nécessaires pour stimuler le changement. Ce qu’il a trouvé, c’est une culture qui l’a non seulement responsabilisé, mais qui l’a également encouragé à collaborer à tous les niveaux. 

Eduardo Richter at his desk.

Eduardo est chef de produit pour la marque Itubombas, qui fait partie d'Atlas Copco Group. De l’interaction avec les clients au développement de produits, en passant par les études de marché, le développement de la stratégie pour la flotte de location et la tarification, le travail d’Eduardo suit les produits du début à la fin. 

Lorsqu’il a postulé pour rejoindre le Groupe, Eduardo était à la recherche d’un poste qui lui accorderait confiance et responsabilité. 

« J’étais à la recherche d’une opportunité de développement, pour être vraiment à la tête du processus d’innovation. Assumer la responsabilité tout en ayant le pouvoir de conduire le changement », explique-t-il.

« Je suis très heureux de vous dire que j’ai trouvé cette combinaison ici à Itubombas. » 

Un accueil bienveillant

Le parcours d’Eduardo a commencé par un processus de recrutement qui s’est distingué pour ses soins et sa structure.

« J’ai eu l’impression que cette entreprise s’occupe vraiment des personnes qui la rejoignent, ce qui signifie qu’elle s’occupe très probablement aussi des employés. »

Son impression positive s’est maintenue tout au long du processus d’intégration. Eduardo décrit qu’il avait déjà une expérience qui lui a donné confiance dans ses connaissances techniques. Son responsable lui a donc demandé de se concentrer sur un autre domaine.

« Au cours des premières semaines, il m’a dit qu’il était plus important que je comprenne la culture de l’entreprise et comment les choses fonctionnent ici, avant d’essayer de changer les processus ou de commencer à fournir des résultats. »  

Sur la base des conseils de son manager, la date de démarrage d’Eduardo n’aurait pas pu être mieux planifiée. Sa première semaine a coïncidé avec la planification de la prochaine période stratégique – une plongée approfondie dans l’activité et l’orientation future. L’expérience lui a permis de faire connaissance avec l’entreprise – et de se faire une idée qu’il estime utile de connaître pour les personnes envisageant de travailler pour le Groupe.

Le processus de prise de décision et l’approche stratégique me donnent l’impression qu’il y a un véritable engagement fort en faveur d’une croissance durable, il n’est donc peut-être pas surprenant que le Groupe ait vécu si longtemps.

Eduardo Richter

Une collaboration étroite en matière de leadership

Eduardo a récemment suivi un programme de leadership axé sur la collaboration en matière de leadership, dans le but de travailler ensemble pour atteindre sa stratégie commune – plutôt que de se retrouver coincé dans ses propres silos. 

« Ce n’est pas grave de ne pas être d’accord, mais si nous parvenons à 80 % d’accord, les 20 % restants suivront la direction de la majorité. Cela nous permettra d’obtenir des résultats plus solides », explique-t-il.

En tant que champion de la collaboration, il n’est pas étonnant qu’Eduardo ait atteint des sommets au sein de l’organisation, pour apprendre des collègues d’autres marques du Groupe – de l’autre côté du monde. Il est heureux d’annoncer que ceux qu’il a contactés ont toujours été ouverts à partager leurs idées. Il donne un exemple d’une décision qui devait être prise, et comment parler à un collègue en Italie a permis à Eduardo de se sentir confiant dans son choix. 

« Parler avec lui m’a soulagé. Et je pouvais apporter ce soulagement à toute l’équipe et dire « c’est ce que j’ai appris d’une autre région – ce qu’ils ont fait, ce qui s’est bien passé et ce qui ne s’est pas bien passé », explique-t-il. 

Dans l’esprit d’Eduardo, la manière dont le Groupe relève les défis grâce à une collaboration ouverte incarne notre devise souvent utilisée « il y a toujours une meilleure façon de faire ».

« Rester ouvert d’esprit nous permet de découvrir quel est le véritable problème ou point bloquant. Et en tirant parti de la puissance d’une entreprise qui a déjà plus de 150 ans d’expérience, nous avons certainement les outils et les connaissances pour trouver des solutions. »

  • Poste actuel : Chef de produit
  • Comment trouver de meilleures façons de faire les choses : contacter différentes régions et marques pour tester les idées, affiner la stratégie et stimuler l’innovation.
  • Sur la collaboration malgré les différences : comprendre que des perspectives différentes apportent de la valeur à notre innovation, à travers différentes façons de résoudre les défis – et cela conduit finalement à de meilleurs résultats.

Quelques faits
Eduardo

Conseils pour les nouveaux collègues – et ceux qui envisagent de postuler

Pour ceux qui viennent de débuter dans le Groupe, le conseil d’Eduardo est de garder le cœur et l’esprit ouverts.  

« Soyez très ouvert avec vos collègues, soyez ouvert avec vos responsables et n’ayez pas peur de faire face aux défis tels qu’ils sont – nous y parviendrons. »

Pour ceux qui envisagent de postuler ou d’accepter une offre du Groupe, Eduardo a ceci à dire pour lever tout doute.

« Si vous êtes à la recherche d’un environnement favorable où chacun prend soin les uns des autres et a la chance d’obtenir des résultats stimulants, c’est la bonne entreprise. » 

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Carla Lozano sitting by her desk.

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Roberto Mucino on the factory floor.

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Racine Nielson at the office.

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