31 mars 2026
La division Airtec du Atlas Copco Group à Wilrijk a remporté le Prix du Public aux Learning & Development (L&D) Awards. Ce prix récompense une architecture d’apprentissage innovante qui rend l’apprentissage sur le terrain concret, structuré et accessible à tous.
Un modèle d’apprentissage basé sur le poste de travail
Au cœur du projet se trouve une architecture d’apprentissage clairement structurée, développée pour l’environnement de production d’Airtec. Airtec conçoit et produit des composants essentiels pour les compresseurs et les pompes à vide. Le modèle d’apprentissage se compose de quatre étapes successives :
- Voir
- Faire avec aide
- Faire seul
- Résoudre des problèmes de manière autonome
Grâce à cette structure claire, l’apprentissage devient concret, mesurable et significatif. Les collaborateurs développent leur expertise et comprennent le « pourquoi » derrière les processus, la qualité et les normes. Cette compréhension approfondie favorise une plus grande efficacité et renforce le sens de l’initiative. Comme chaque parcours est directement lié au poste de travail, il correspond parfaitement à la réalité du terrain. Cela crée un modèle d’apprentissage pratique et tourné vers l’avenir.
Un soutien digital à chaque étape
Des instructions digitales, des formations sur le terrain et des évaluations régulières soutiennent chaque phase du parcours d’apprentissage. Les progrès deviennent visibles, et une langue commune s’installe au sein des équipes. Les responsables obtiennent une meilleure vue d’ensemble du développement des collaborateurs, tandis que ces derniers constatent eux‑mêmes leur évolution.
Un accès digital égal pour tous les collaborateurs
Un second pilier clé est la décision d’offrir à chaque employé de la production un compte Office 365 complet — une démarche inhabituelle dans un environnement industriel.
Grâce à cet accès, les collaborateurs trouvent :
- Du contenu d’apprentissage actualisé
- Des instructions numériques
- Des informations de processus et de qualité
- Des outils utiles à leurs tâches quotidiennes
Cela garantit une égalité des chances numériques et rend l’apprentissage plus accessible, plus autonome et plus durable au sein de l’organisation.
Un modèle prêt pour l’avenir
La combinaison de parcours d’apprentissage clairs et d’un accès digital généralisé a donné naissance à un modèle puissant et orienté vers l’avenir. Les collaborateurs apprennent à leur propre rythme, avec des attentes claires et une base digitale solide pour les soutenir.
La victoire au Prix du Public des L&D Awards montre que cette approche est également reconnue à l’extérieur comme inspirante, innovante et à fort impact. C’est une belle reconnaissance du travail réalisé au quotidien par l’équipe L&D d’Airtec.
Dimitri Soebert – Competence and Development Manager et Jens Verhooghe – Training Coordinator