S’adapter à une nouvelle façon de travailler
Avant l’acquisition, Swed-Weld s’était déjà fait un nom grâce à des solutions spécialisées d’alimentation d’écrous et de vis pour l’industrie automobile suédoise. Ils comptaient une équipe étroite de 10 employés, basée dans la petite ville de Värnamo.
« Avant l’acquisition, nous avions nos propres systèmes et routines », explique Henrik.
« Aujourd’hui, nous intégrons tout cela dans la façon de travailler du groupe Atlas Copco. C’est un grand pas, mais cela en vaut la peine. »
Henrik souligne que l’apprentissage de nouveaux outils, processus et structures organisationnelles prend du temps – et que l’état d’esprit à long terme du Groupe a aidé à faciliter la transition.
Malgré l’évolution des processus et des systèmes, le rôle d’Henrik n’est pas si différent aujourd’hui qu’avant l’acquisition.
« J’étais Chief Technology Officer chez Swed-Weld et mon quotidien n’a pas beaucoup changé. Je dirige toujours le département de construction et je gère des projets de développement pour développer de nouvelles solutions de machines », explique-t-il.
« Le côté technologique, c’est ce que j’apprécie et ce que je fais de mieux. »
Évoluer en équipe
L’acquisition a entraîné une croissance, non seulement à grande échelle, mais aussi dans la manière dont l’équipe travaille ensemble.
« Notre équipe s’est considérablement développée, ce qui conduit à déléguer davantage et à collaborer en équipes. C’est un changement qui m’amène d’un contrôle sur tout au partage des responsabilités, ce qui est agréable dans le sens où je me concentre davantage », explique Henrik.
Provenant d’une entreprise qui travaillait principalement en Suède, l’acquisition signifiait également que la collaboration internationale faisait partie du quotidien.
« Par exemple, en ce moment, je collabore avec des collègues aux États-Unis, en Chine et en Allemagne pour construire un produit ensemble, en utilisant les meilleures idées de chaque équipe », explique Henrik.
Une culture de confiance et d’ouverture
Henrik décrit la culture du Groupe comme ouverte et collaborative.
« Je fais confiance à mes collègues, et je pense qu’ils me font confiance. Si je pose une question, je me sens entendu », dit-il.
Il partage son approche pour nouer des liens avec de nouveaux collègues au sein du Groupe.
« Il y a certainement un sentiment que nous sommes plus forts ensemble. Dans une grande organisation comme le Groupe, il existe des pépites qui peuvent enrichir nos produits. Il est important de mettre la fierté de côté et de ne pas s’accrocher au passé à tout prix. », explique Henrik.
Travailler avec une équipe mondiale signifie également se rencontrer moins en personne. Mais Henrik estime que le Groupe a des moyens efficaces d’établir des liens avec de nouveaux collègues.
« La visite du siège social du Groupe à Stockholm était vraiment gratifiante, car elle offrait non seulement des occasions de réunions, mais aussi de dîners où nous pouvions discuter de sujets en dehors du travail. Je pense qu’il est important de rencontrer des personnes en dehors de l’environnement de travail pour établir de bonnes relations. »
La communauté locale
En tant que cofondateur de Swed-Weld, Henrik est naturellement enthousiaste à l’idée que l’acquisition apporte le potentiel de développer sur ce qu’il a commencé – et cela lui a déjà permis de réaliser un rêve de machines à portée mondiale. Henrik est également fier des nouvelles opportunités que le fait de faire partie du Groupe a apportées à la communauté locale de Värnamo.
« Nous construisons actuellement un grand centre de test pour démontrer nos solutions à Värnamo. C’est quelque chose que je voulais faire depuis des années, mais je ne me suis pas sentie en mesure de consacrer du temps et des efforts, mais c’est maintenant le cas. »
« C’est formidable d’entendre que les gens de Värnamo sont ravis que le groupe Atlas Copco vienne en ville. Beaucoup veulent travailler pour le Groupe et connaître l’entreprise. »
- Poste actuel: Directeur technologique
- Comment établir des relations avec les collègues après l’acquisition: prendre le temps de se rencontrer en personne et de parler de choses au-delà du travail.
- Expérience de notre conviction que « il y a toujours une meilleure façon de faire »: un sentiment que nous sommes plus forts ensemble. Par exemple, en collaborant avec des personnes de l’ensemble du Groupe travaillant sur une technologie similaire, nous pouvons trouver des grains d’or à développer ensemble.
Quelques faits
Henrik
Conseil pour les équipes nouvellement acquises
Le conseil d’Henrik aux autres employés des entreprises acquises est simple : laissez le temps nécessaire à la transition.
« Atlas Copco Group pense à long terme. Ils laissent aux entreprises le temps de s’installer après l’acquisition. »
Il encourage également les employés à explorer les opportunités offertes par le fait de faire partie d’une organisation plus grande.
« J’ai rencontré des personnes qui ont travaillé dans l’organisation jusqu’à la direction. Je pense que c’est génial de voir, en particulier pour les nouveaux arrivants, qu’il y a un chemin vers le haut. »
