Un endroit pour être la meilleure version de vous-même
Nous travaillons ensemble pour créer un lieu où chacun peut s’épanouir. Ici, vous pouvez libérer votre potentiel, stimuler l’innovation et rester pertinent dans notre monde en constante évolution. Nous sommes fermement convaincus que la clé pour libérer le potentiel, stimuler l’innovation et un avenir durable pour tous, est l’apprentissage tout au long de la vie.
Choisissez parmi des milliers d’opportunités d’apprentissage
Nous nous engageons à faire progresser et monter en compétences nos collègues pour répondre aux exigences du nouveau monde du travail. Nos activités d’apprentissage sont facilement accessibles via différents formats pour garantir la meilleure expérience d’apprentissage possible, que ce soit en ligne, en vidéo, en podcast, sur le terrain ou en classe.
Learning Link : notre portail d’apprentissage à l’échelle du groupe
Learning Link est notre système de gestion de l'apprentissage pour l'ensemble du groupe, grâce auquel nous proposons un large éventail d'activités de formation. En plus de nos propres cours, vous avez accès à plus de 20 000 cours et vidéos LinkedIn Learning portant sur des sujets aussi variés que l'automatisation, l'intelligence artificielle, les affaires ou la création. Vous pouvez ainsi apprendre lors de vos déplacements, partout et à tout moment !
Temps bien utilisé
Nous suivons le nombre d’heures de formation, avec l’ambition d’atteindre 40 heures de formation par employé et par an. Nous nous concentrons ici sur l’équilibre entre la formation obligatoire et la formation à la demande des employés eux-mêmes. Le nombre d’heures de formation n’a cessé d’augmenter au cours des trois dernières années et dépasse largement l’ambition de 40 heures.
| Moyenne des heures de formation par employé (équivalent temps plein) % |
2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Moyenne des heures de formation par employé | 45,9 | 43,2 | 42,0 |
Festival #NeverStopLearning
Lancée pour la première fois en 2021 en tant que Semaine mondiale de l’apprentissage, une période de programmation et d’événements dédiés qui mettent en valeur notre culture d’apprentissage a connu une croissance exponentielle pour devenir notre festival annuel prolongé #NeverStopLearning.
Nous célébrons et démontrons toujours l’intégration de l’apprentissage dans le travail quotidien, mais nous saisissons également cette occasion de sortir des routines. Au cours de sessions de déjeuner et d’apprentissage, d’activités à votre rythme et de tables rondes, nous apprenons ensemble de nouveaux sujets variés. Il est façonné par nos employés et pour nos employés et fait partie intégrante de notre culture !
Pendant le festival, nous rendons également hommage à des employés exceptionnels avec notre Courageous Penguin Award. Ce prix récompense les individus ou les équipes qui incarnent l’esprit d’un « pingouin courageux » grâce à leurs contributions audacieuses et résilientes au travail, en repoussant l’art du possible.
Pour en savoir plus sur notre culture d’apprentissage, consultez notre People Podcast
Définissez votre mission avec nous
Lorsque vous commencez, on vous confie une mission qui dure généralement entre trois et cinq ans. A partir de la description de la mission, on élabore une vision qui explique comment la mission sera accomplie. Considérez-la comme votre stratégie pour atteindre vos objectifs de mission.
Atteignez vos objectifs avec un plan de coaching personnel
Des décennies de recherche scientifique prouvent que la croissance personnelle a un impact significatif sur le leadership et le succès organisationnel. Seuls ceux qui évoluent en permanence en tant qu’individus peuvent inspirer efficacement les autres.
En complément de l’apprentissage continu entre pairs, du coaching interne et du mentorat, ainsi que du feed-back des clients pour tous les employés, le Groupe Atlas Copco offre une expérience de coaching numérique personnalisée 1:1, en partenariat avec CoachHub.
Il s’agit d’une initiative de développement autonome pour des dirigeants/spécialistes sélectionnés et/ou intégrée dans des programmes et initiatives de développement plus larges au niveau local. Adaptée aux besoins de développement individuels, cette approche permet à nos employés d’identifier, d’explorer et de développer leurs propres solutions et stratégies de développement continu. Notre ambition est de renforcer notre culture de coaching au sein du groupe Atlas Copco.
