Adaptación a una nueva forma de trabajar
Antes de la adquisición, Swed-Weld ya se había hecho un nombre a través de soluciones especializadas de alimentación de tuercas y tornillos para la industria automovilística sueca. Tenían un estrecho equipo de 10 empleados, con sede en la relativamente pequeña ciudad de Värnamo.
«Antes de la adquisición, teníamos nuestros propios sistemas y rutinas», afirma Henrik.
"Ahora lo estamos integrando todo en la forma de trabajar del Grupo Atlas Copco. Es un gran paso, pero ha merecido la pena."
Henrik enfatiza que aprender nuevas herramientas, procesos y estructuras organizativas requiere tiempo, y que la mentalidad a largo plazo del Grupo ayudó a facilitar la transición.
A pesar de los cambios en los procesos y sistemas, el papel de Henrik hoy en día no es tan diferente al de antes de la adquisición.
"Era director de tecnología en Swed-Weld y mi día a día no ha cambiado mucho. Sigo dirigiendo el departamento de construcción y gestionando proyectos de desarrollo para desarrollar nuevas soluciones de máquinas", afirma.
«El aspecto tecnológico es lo que me gusta y lo que soy mejor en ello».
Crecer como equipo
La adquisición aportó crecimiento, no solo en escala, sino en la forma en que el equipo trabaja juntos.
"Nuestro equipo ha crecido significativamente, lo que lleva a delegar más y a colaborar en equipos. Es un cambio de tener el control de todo a compartir la responsabilidad, lo cual es bueno en el sentido de que obtengo un mayor enfoque", dice Henrik.
Procedente de una empresa que trabajaba principalmente en Suecia, la adquisición también supuso que la colaboración internacional pasara a formar parte del día a día.
«Por ejemplo, ahora mismo estoy colaborando con compañeros de EE. UU., China y Alemania para construir un producto juntos, utilizando las mejores ideas de cada equipo», dice Henrik.
Una cultura de confianza y apertura
Henrik describe la cultura del Grupo como abierta y colaborativa.
«Confio en mis compañeros y creo que confían en mí. Si hago una pregunta, me siento escuchado», dice.
Comparte su enfoque para conectar con nuevos compañeros en todo el Grupo.
"Definitivamente hay una sensación de que somos más fuertes juntos. En una gran organización como el Grupo, hay granos de oro que pueden enriquecer nuestros productos. Es importante dejar a un lado el orgullo, no aferrarse a lo que ha sucedido en el pasado con los nudillos blancos", dice Henrik.
Trabajar con un equipo global también significa reunirse menos en persona. Pero Henrik cree que el Grupo tiene formas eficaces de establecer conexiones con nuevos compañeros.
"Visitar la sede central del Grupo en Estocolmo fue realmente gratificante, ya que ofrecía oportunidades no solo para reuniones, sino también para cenas en las que podíamos discutir temas más allá del trabajo. Creo que es importante conocer a personas fuera del entorno de trabajo para establecer buenas relaciones."
Comunidad local
Como cofundador de Swed-Weld, Henrik está naturalmente entusiasmado con el potencial que aporta la adquisición para construir sobre lo que comenzó, y ya le ha permitido hacer realidad un sueño de que las máquinas alcancen el mundo. Henrik también está orgulloso de las nuevas oportunidades que ha aportado formar parte del Grupo a la comunidad local de Värnamo.
"Ahora estamos construyendo un gran centro de pruebas para demostrar nuestras soluciones en Värnamo. Es algo que he querido hacer durante años, pero no me sentí capaz de invertir tiempo y esfuerzo, pero ahora está sucediendo."
"Es fantástico saber que la gente de Värnamo está entusiasmada con la llegada del Grupo Atlas Copco a la ciudad. Muchos quieren trabajar para el Grupo y conocer la empresa."
- Puesto actual: director de tecnología
- Cómo establecer relaciones con compañeros después de la adquisición: tomarse tiempo para reunirse en persona y hablar de cosas más allá del trabajo.
- Experiencia de nuestra creencia de que «siempre hay una mejor manera»: una sensación de que somos más fuertes juntos. Por ejemplo, al colaborar con personas de todo el Grupo que trabajan en tecnología similar, podemos encontrar granos de oro para desarrollarlos juntos.
Datos básicos
Henrik
Asesoramiento para equipos recién adquiridos
El consejo de Henrik a otros empleados de las empresas adquiridas es sencillo: deje que la transición tome el tiempo necesario.
"Atlas Copco Group piensa a largo plazo. Dejan tiempo a las empresas para que se asienten después de la adquisición."
También anima a los empleados a explorar las oportunidades que conlleva formar parte de una organización más grande.
"He conocido a personas que han trabajado su camino a través de la organización hasta la alta dirección. Creo que es genial verlo, especialmente para los recién llegados, que hay un camino hacia arriba."
